很多年前，就聽人提過生態(tài)營銷惜论。當(dāng)時就覺得可笑许赃，什么都要生態(tài)，連營銷也要生態(tài)馆类？當(dāng)時嗤之以鼻混聊。而今天開始研究營銷，才發(fā)現(xiàn)生態(tài)營銷原來已經(jīng)深入我們的生活中蹦掐。
最初率先提出生態(tài)概念并嘗試確立生態(tài)策略的是樂視技羔。能想象的出來僵闯，當(dāng)時有多少人對之都漠然和不屑一顧卧抗。而2015年樂視生態(tài)營銷的收入增幅達(dá)到447%，在線視頻廣告收入增幅51%鳖粟，樂視廣告收入增幅98%社裆。這一份漂亮的成績單，使得幾年前還曾遭人質(zhì)疑的樂視生態(tài)營銷開始變得名副其實向图，并且開始引領(lǐng)營銷的新時代泳秀。
眾所周知，《羋月傳》鋪天蓋地地在線熱播榄攀，就讓我們大開眼界嗜傅，讓我們見識了樂視如何是基于內(nèi)容拉動周邊以及超級電視、超級手機(jī)等重點產(chǎn)品銷售的檩赢。
而搭建出來樂視生態(tài)營銷的整體框架吕嘀、打造出來樂視生態(tài)營銷的運行機(jī)制、構(gòu)筑樂視生態(tài)良性運轉(zhuǎn)的空間站，保證樂視所有業(yè)務(wù)在營銷上的生態(tài)整合是多么的不容易∨挤浚現(xiàn)在看來趁曼，多么不容易都不重要了，重要的是樂視已經(jīng)走出了一條屬于自己的生態(tài)營銷道路棕洋。這道路也成為各行業(yè)競相模仿的參照和標(biāo)準(zhǔn)挡闰。
樂視認(rèn)為：營銷要以用戶價值至上，哪怕犧牲眼前利益掰盘。而經(jīng)過這些年的發(fā)展摄悯，樂視生態(tài)模式升級到了消費綁定，全面布局的樂視生態(tài)營銷給消費者一種離不開的感覺愧捕。當(dāng)樂視電視一旦被消費者搬回家射众，那就開始為樂視電視內(nèi)容的呈現(xiàn)、樂視后期服務(wù)晃财、樂視周邊產(chǎn)品買單叨橱。
讓消費者從一個單純的消費者，變成了樂視的忠實粉絲断盛。這才是樂視真正想做的罗洗，一旦消費者離不開樂視電視以及產(chǎn)品和服務(wù)，那后續(xù)就會源源不斷地需要從樂視中獲取想要的東西钢猛。滿足消費者的價值要求伙菜，并持續(xù)不斷的滿足，才是目前互聯(lián)網(wǎng)時代真正要穩(wěn)固住消費者的首要任務(wù)命迈。
樂視很清楚這個道理贩绕，所以樂視就從一個電視劇入手，帶動樂視超級電視的銷售壶愤，進(jìn)而順其自然推出其他的產(chǎn)品和服務(wù)淑倾。
營銷本身就是一種消費者服務(wù)，什么情況下征椒，消費者會為東西買單娇哆？之前我們聊過關(guān)于消費者為什么會為昂貴的東西買單，是因為東西寄托了消費者的某種情感勃救。
那回到普通人的日常消費碍讨，為什么會買單？簡單的說蒙秒，就是他在正確的時間和場景下勃黍，在最適合他的品牌哪里買到了他最需要的東西。所以晕讲，樂視認(rèn)為覆获，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時代正面臨著兩大變化：一是中心的改變榜田，從以產(chǎn)品為中心變成以用戶為中心；而是體驗的該表锻梳，產(chǎn)品不再是單純的物質(zhì)上的產(chǎn)品箭券，而是一種基于場景化的服務(wù)。這兩者合起來就是樂視所搭建的生態(tài)營銷體系的核心點疑枯，即是用戶體驗辩块。
為了滿足用戶體驗的完整性，樂視在搭建自己的生態(tài)營銷體系時荆永，考慮的面就很廣废亭，橫向包括內(nèi)容生態(tài)、終端屏幕具钥、場景豆村、各類用戶、服務(wù)骂删、數(shù)據(jù)和金融掌动；縱向包括了電視、手機(jī)宁玫、汽車粗恢、云計算、金融欧瘪、體育在內(nèi)的眾多領(lǐng)域眷射，所以樂視生態(tài)服務(wù)模式可以勇敢的說：用戶體驗從跨界到無界。樂視生態(tài)佛掖，為用戶打造真正的場景服務(wù)妖碉。
樂視生態(tài)營銷及客戶運營中心總裁張旻翚說：我們常說，站在未來看現(xiàn)在芥被，我們希望在做辛苦的事情能為未來的大輝煌打下基礎(chǔ)欧宜，不管未來能不能成，至少現(xiàn)在有個美好的夢想和希望撕彤，也許現(xiàn)在已經(jīng)是實現(xiàn)這句話的時候了鱼鸠，因為未來已來猛拴。
既然未來已來羹铅，那互聯(lián)網(wǎng)時代，打造屬于自己行業(yè)的生態(tài)營銷愉昆，我們責(zé)無旁貸职员，也要做到不可替代。
