每個(gè)行業(yè)都自己行業(yè)的業(yè)務(wù)模式偏螺，而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)同樣也有自己的業(yè)務(wù)模式，只不過在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的初期弱匪，業(yè)務(wù)模式是模糊的，是不確定的璧亮，是可以隨便定義的萧诫。

業(yè)務(wù)模式也是跟隨業(yè)務(wù)要求和用戶的需求不斷地在完善和完美。

初期定義的業(yè)務(wù)模式枝嘶，除非是定義該業(yè)務(wù)模式的行家帘饶，通常情況下，一般人是看不太懂的群扶。但是隨著業(yè)務(wù)模式不斷在公眾面前一次次的亮相及刻，我們才能將這些看似沒有關(guān)系的事情聯(lián)系起來镀裤，來探索和總結(jié)其背后的義務(wù)模式。

就如同樂視缴饭，幾年前提出來的樂視生態(tài)系統(tǒng)暑劝，我們大家都一頭霧水甚至各種質(zhì)疑，但是當(dāng)樂視真正的將業(yè)績(jī)展現(xiàn)在大家面前的時(shí)候茴扁，我們才愕然發(fā)現(xiàn)：原來遭人質(zhì)疑的東西铃岔，成了行業(yè)的標(biāo)桿。

當(dāng)看到幾乎所有中國主流的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)峭火，都成為樂視投資人后毁习，我們?nèi)パ芯繕芬暽鷳B(tài)系統(tǒng)構(gòu)建的發(fā)展思路和發(fā)展邏輯，慢慢地卖丸，樂視生態(tài)系統(tǒng)也逐漸被我們撥開面紗纺且。

樂視移動(dòng)智能、樂視體育稍浆、樂視影業(yè)载碌、樂視云，都獨(dú)立融資后衅枫，我們發(fā)現(xiàn)嫁艇，這每一個(gè)獨(dú)立的樂視子品牌的成長(zhǎng)、發(fā)展和成熟弦撩，也就成就了樂視整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式步咪。

我們?nèi)タ礃芬暟l(fā)展的歷程和相關(guān)資料，還有了解到了樂視當(dāng)前生態(tài)布局下已成型的業(yè)務(wù)和品牌益楼，目的是：我們努力嘗試著看到在這紛繁復(fù)雜的樂視業(yè)務(wù)背后猾漫，生態(tài)系統(tǒng)搭建時(shí)所應(yīng)用的理念和精神。

1.樂視遵循創(chuàng)新的理念感凤。

樂視創(chuàng)新點(diǎn)悯周，首先體現(xiàn)在生態(tài)系統(tǒng)的玩法，這個(gè)抽象概念的提出陪竿，本身就是一種創(chuàng)新禽翼，因?yàn)闆]有企業(yè)敢在遭受眾多的質(zhì)疑的情況下提出并且堅(jiān)持做出成效，但是樂視做到了族跛。

樂視生態(tài)以其不被外人看得懂而著稱捐康，從另外一個(gè)側(cè)面反映出其創(chuàng)新性的一面。另外庸蔼，資本杠桿解总、存量市場(chǎng)升級(jí)與增量市場(chǎng)開拓的思維模式和業(yè)務(wù)模式，這種模式的通過落地實(shí)踐姐仅，讓其生態(tài)系統(tǒng)真正成型花枫，也使得生態(tài)系統(tǒng)的整體價(jià)值得到最大程度的彰顯刻盐。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，創(chuàng)新無非兩種方式劳翰，一種是技術(shù)創(chuàng)新敦锌，就是你擁有了或者你創(chuàng)造了沒有的產(chǎn)品，而這個(gè)產(chǎn)品又被大眾所接受和認(rèn)可佳簸。一種是模式創(chuàng)新乙墙，雖然技術(shù)上沒有創(chuàng)新可研，但是業(yè)務(wù)模式和流程讓用戶節(jié)省了時(shí)間和成本生均，讓用戶得到了更好的體驗(yàn)听想，進(jìn)而被用戶所接受和認(rèn)可。

而我覺得樂視的創(chuàng)新則是涵蓋了上述兩種模式的創(chuàng)新马胧，不僅在業(yè)務(wù)模式上有創(chuàng)新的思維汉买，在技術(shù)上也實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新，據(jù)說樂視吸納了業(yè)界很多優(yōu)秀的人才佩脊，以支撐技術(shù)創(chuàng)新的真正落地蛙粘。

2.樂視擁有開放的胸懷。

在業(yè)務(wù)場(chǎng)景上威彰，樂視在完成樂視電視終端入口的切入后出牧，樂視又將增量場(chǎng)景的開拓目標(biāo)和中心轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)汽車上，形成了圍繞汽車終端產(chǎn)品的新業(yè)務(wù)模式和新業(yè)務(wù)體系歇盼。

可以說舔痕，樂視在慢慢的切入，而且一旦切入后旺遮，不會(huì)輕而易舉地停下腳步，而是繼續(xù)在探索新的用戶場(chǎng)景盈咳，并不斷滿足甚至超越用戶的預(yù)期耿眉，所以用戶很容易被感動(dòng)的，那用戶主動(dòng)買單也是在情理之中的鱼响。

樂視在業(yè)務(wù)組織模式上鸣剪，也擁有開放的胸懷，一方面通過收購的方式納入更多生態(tài)因素丈积，讓其充實(shí)和豐富生態(tài)體系筐骇，如樂視對(duì)網(wǎng)酒網(wǎng)的投資，都很好的彰顯了其開放的態(tài)度和胸懷江滨。

樂視在利益分配方面铛纬，出臺(tái)了超級(jí)合伙人計(jì)劃，吸納更多的渠道代理商唬滑，讓更多的代理商加入到公司的股權(quán)分配之中告唆，讓超級(jí)合伙人也可以共享到樂視生態(tài)模式帶來的收益棺弊。所謂背靠大樹好乘涼，樂視吸納超級(jí)合伙人擒悬，相應(yīng)超級(jí)合伙人也都非常愿意加入甚至擠破腦袋也要爭(zhēng)取加入到樂視超級(jí)合伙人計(jì)劃中模她。

樂視所打造的海納百川的共享精神，值得很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)懂牧。這其實(shí)更好的體現(xiàn)了現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一個(gè)最重要的特征侈净，就是資源整合，而真正合理恰如其分地資源整合僧凤，會(huì)達(dá)到1+1>11的效果畜侦。

從樂視的生態(tài)系統(tǒng)的搭建思維中，學(xué)習(xí)到：智者當(dāng)借力而行慧者運(yùn)力而動(dòng)拼弃。