一將無(wú)能隆豹，累死三軍
——共讀《三國(guó)演義》一期
很清楚的記得《亮劍》中李云龍的一句話：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩茅逮，我李云龍的兵個(gè)個(gè)都得是嗷嗷的璃赡。” 細(xì)想這句話献雅，它就告訴我們一個(gè)管理者要帶出怎樣的兵才是一個(gè)成功的管理者碉考。
首先不能是一個(gè)個(gè)人英雄主義者。在這一點(diǎn)上呂布算是一個(gè)典型挺身。呂布可以算上是勇冠三軍侯谁，被劉曄稱為“猛虎”≌录兀可是他有勇無(wú)謀墙贱，剛愎自用，在多次的戰(zhàn)斗中不聽(tīng)下屬的建議贱傀，自稱“吾匹馬縱橫天下惨撇，何愁曹操！待其下寨窍箍，吾自擒之串纺±雎茫”結(jié)果曹操笑他無(wú)能之輩。從一開(kāi)始的開(kāi)場(chǎng)到最后的收?qǐng)龇墓祝踔吝B個(gè)穩(wěn)定的落腳點(diǎn)也沒(méi)有榄笙，整日東跑西蕩，最終慘敗祷蝌。
作為一個(gè)管理者茅撞，個(gè)人能力固然重要，因?yàn)橐粋€(gè)優(yōu)秀的管理者首先是一個(gè)會(huì)干事的人巨朦。但是一個(gè)會(huì)干事的人不一定是一個(gè)會(huì)管事的人米丘。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，會(huì)帶人會(huì)管事是比會(huì)干事更重要的一項(xiàng)能力糊啡。漢高祖劉邦就是一個(gè)典型的成功的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：“夫運(yùn)籌帷幄之中拄查，決勝千里之外，吾不如子房棚蓄；鎮(zhèn)國(guó)家堕扶，撫百姓，給餉饋梭依，不絕糧道稍算，吾不如蕭何；連百萬(wàn)之眾役拴，戰(zhàn)必勝糊探，攻必取，吾不如韓信河闰。三者皆人杰科平，吾能用之，此吾所以取天下者也淤击〗晨梗”最后，個(gè)人力量強(qiáng)大的項(xiàng)羽失敗了污抬，徒留下“力拔山兮氣蓋世汞贸，時(shí)不利兮騅不逝”的英雄氣概。
作為團(tuán)隊(duì)的管理者印机，能虛心接受下屬的意見(jiàn)也是成功的主要因素矢腻。曹操?gòu)囊粋€(gè)校尉起步，到最后成為絕對(duì)的霸主射赛，謀士荀攸多柑、郭嘉的錦囊妙計(jì)是關(guān)鍵的元素。在很多關(guān)鍵的戰(zhàn)役中楣责，荀攸竣灌、郭嘉對(duì)戰(zhàn)局的清醒認(rèn)識(shí)和分析都讓曹操在劣勢(shì)中取勝聂沙。尤其是在官渡之戰(zhàn)這一經(jīng)典戰(zhàn)役中荀攸的分散袁紹兵力的戰(zhàn)術(shù)就是決勝的關(guān)鍵。
能夠重視人才初嘹、吸納人才并留住人才及汉，發(fā)揮人才的重要作用更是圖案鬼成功的重中之重。在《三國(guó)演義》中曹操是一個(gè)典型的懂得經(jīng)營(yíng)人才的領(lǐng)導(dǎo)者屯烦。曹操對(duì)曾經(jīng)背叛他的魏種坷随，對(duì)曾經(jīng)和他血戰(zhàn)過(guò)的張繡都能夠以一顆寬大的心重用他們。之前驻龟，他得到荀攸時(shí)說(shuō)“此吾之子房也”温眉；當(dāng)他得到典韋時(shí)，“即解上身錦襖翁狐，及駿馬雕鞍賜之”类溢；當(dāng)鮑信死后，曹操“刻木如信狀露懒，祭而哭焉”豌骏。對(duì)于關(guān)羽的“上馬金，下馬銀”的禮遇更是盡人皆知隐锭。正是一個(gè)個(gè)人才投奔曹操陣營(yíng)并受到重用，曹操才能獲得最后的勝利计贰。這正像他自己在《短歌行》中所說(shuō)的那樣：“周公吐哺钦睡，天下歸心”。
能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)也是一個(gè)優(yōu)秀的管理者的必備素質(zhì)躁倒，因?yàn)椤疤鞎r(shí)”畢竟是勝利的三大法寶之一荞怒。劉備應(yīng)該堪稱這方面的表率：知道自己勢(shì)單力薄，就知道時(shí)時(shí)處處躲避鋒芒秧秉，韜光養(yǎng)晦褐桌。最終也從一個(gè)賣草鞋的成為蜀國(guó)的國(guó)主典勇。
《三國(guó)演義》雖為小說(shuō)谜洽，但是卻為我們提供了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和管理案例器腋，這或許就是名著的魅力與內(nèi)涵所在吧钞诡！
