在讀「創(chuàng)業(yè)就是要細(xì)分壟斷」之前其實剛讀完李開復(fù)的「人工智能」象泵，當(dāng)然，兩者沒什么聯(lián)系。要說唯一聯(lián)系就是作者都是李開復(fù)炕桨，讓人好奇從他的視角去看待這些問題是什么樣的。
原本不想連續(xù)讀同一個作者的書的肯腕。只是最近在工作中有著的一些困惑献宫，直到撞見了書名「創(chuàng)業(yè)就是要細(xì)分壟斷」使得我試圖想去找出一些答案，或者說對于我的一些思考試圖去找尋一些論據(jù)來佐證实撒。同時遵蚜，此書的另外兩位作者是汪華和傅盛。
我們該不該深耕細(xì)作
每一家初創(chuàng)企業(yè)的誕生奈惑，一定是找到了一個市場切入點才去做的吭净。有時候，我們稱之為「初心」肴甸。但是寂殉，這個「初心」往往容易在執(zhí)行過程中被遺忘在角落，于是原在，我們會走很多彎路友扰，去做各種嘗試彤叉，然而殊不知，都在「初心」的外圍耗費了巨大的人力物力和時間村怪，甚至離「初心」卻越來越遠(yuǎn)秽浇。
在一個切入點還沒有深耕細(xì)作，還沒有做扎實前，還沒形成巨大的壁壘前夷陋，由于種種原因沃饶，我們就去嘗試另一個領(lǐng)域了。就好比小時候做題斑举，也許只是偶爾卡殼，我們就去做下一道題了病涨。
我們需要明確什么該做富玷，什么不做。有再好的資源既穆，再好的人脈赎懦，與「初心」無關(guān)，就不該投入精力幻工。
在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域铲敛，壟斷才是核心，而不是競爭会钝。創(chuàng)業(yè)公司要找到一個細(xì)分市場伐蒋，然后壟斷它，再逐漸地擴大迁酸。壟斷者要在四個方面具有優(yōu)勢先鱼，否則壟斷是支持不下去的。這四個優(yōu)勢分別是：技術(shù)奸鬓、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)焙畔、品牌和規(guī)模經(jīng)濟。
本質(zhì)上來說創(chuàng)業(yè)就是奔著壟斷去的串远。當(dāng)我們選擇和進(jìn)入一個市場后宏多，雖然壟斷從一開始離我們很遠(yuǎn)，但是在創(chuàng)業(yè)剛開始的時候澡罚，我們就要考慮自己將來有沒有可能在這個市場里形成壟斷伸但；如果要形成壟斷的話，可能形成一種什么形態(tài)的壟斷留搔。如果不考慮這一點的話更胖，不管創(chuàng)業(yè)者在早期做了多少努力，最后都白費了。因為要么長不起來却妨，要么守不住饵逐。
快速達(dá)到「第一」，才會有接二連三的「第一」
我很同意傅盛的「火車頭理論」彪标，如同書里提到的當(dāng)年的「金山」永遠(yuǎn)的第二的梗倍权，什么領(lǐng)域都有涉及，都做得還不錯捞烟，可就是都「第二」薄声，被用戶吐槽多年。而當(dāng)一個初創(chuàng)公司坷襟，更是沒有「金山」的體量去同時做多件事的時候奸柬，我們?yōu)楹尾欢唷妇劢埂乖谝患律辏岩患孪雀珊媚亍?/p>
創(chuàng)業(yè)一定要追求做垂直市場的第一婴程，這個第一的意義是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于大家想象的。
你有了一個第一抱婉，就可以創(chuàng)造更多個第一档叔。我（傅盛）把這稱為「火車頭理論」，全力打造好火車頭蒸绩，當(dāng)火車頭足夠快衙四，你可以掛很多跑得一樣快的車廂。如果沒有這個火車頭患亿，車廂再豪華也是沒用的传蹈。
路上的我們，是否停下思考過
我們一直在奔跑步藕，卻很少有時間停下腳步好好思考惦界。而在這樣的一個過程中，需要避免自 High咙冗，我們?nèi)菀紫硎苤缸隽耸裁础箮淼臐M足感沾歪，卻容易忽視了「產(chǎn)出了什么」和「預(yù)判」。
創(chuàng)業(yè)里最重要的因素雾消，第一個是對現(xiàn)狀和未來的獨立思考灾搏，而且是非常深切的思考。戰(zhàn)略立润，獨立思考狂窑，定期復(fù)盤，在更高的格局認(rèn)識本質(zhì)桑腮。
創(chuàng)業(yè)者要把戰(zhàn)略方向和執(zhí)行力擺在同一個維度上思考蕾域。在創(chuàng)業(yè)過程中，花時間去思考整個方向和商業(yè)模式的重要度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于執(zhí)行旨巷。
定戰(zhàn)略第一步是尋找方向巨缘，也叫預(yù)測，第二步是找到關(guān)鍵的破局點采呐，第三步就是all in若锁，把資源圍繞著它展開。
最終達(dá)成壟斷
在不斷前進(jìn)與反復(fù)復(fù)盤中斧吐，我們好不容易獲得了成功又固，以為得到了壟斷。書里也給了我們對于是否真的壟斷的判斷方法煤率。
市場份額大有時候并不能真正確定你的壟斷地位仰冠。判斷你是不是真的壟斷了，還有一個要素蝶糯，就是你是不是可以為所欲為洋只，是不是能狠狠地收錢。如果你占了很大的市場份額昼捍，但是你不敢為所欲為识虚，不敢收錢，因為你一為所欲為妒茬、一收錢担锤，你的份額就沒了，或者你害怕你的份額沒了乍钻，這不叫壟斷肛循，這只是看起來大的市場份額而已。
不忘初心的「使命感」
書的最后還探討了公司文化與使命感银择。最令人印象深刻的是談到 Airbnb 的使命就是讓人能夠以天下為家多糠，它的文化就是「Be a host」友善，好客欢摄。無論走到哪里熬丧，都希望給你歸屬感。
這個文化和使命一定要能夠解決真的問題怀挠，能夠激勵員工析蝴，而不是一句套話、廢話绿淋。
Airbnb 的公司文化是什么呢闷畸？它要求每一個員工、每一個高管吞滞、每一個房東都要盡好應(yīng)盡的職責(zé)佑菩。我們?nèi)⒂^其他公司的時候盾沫，如有有導(dǎo)游，也只有一位殿漠。但是我們到了 Airbnb赴精，他們提供了四位導(dǎo)游，而且這四位都是公司的員工绞幌，放下了工作的重?fù)?dān)蕾哟，帶領(lǐng)我們參觀 Airbnb。為什么有四位導(dǎo)游呢莲蜘？因為他們覺得如果只有一位導(dǎo)游谭确，后面的30多人聽不清楚。
總之票渠，這是一本創(chuàng)業(yè)路上的好書逐哈，值得反復(fù)研讀，在每一個階段一定有著每一個階段的收獲问顷，如同我們對于很多事物的「復(fù)盤」昂秃，當(dāng)局者迷。
