結合個人的施工技術管理和施工項目管理經歷和經驗闸餐，整理出個人施工項目管理理念、思路矾芙，現(xiàn)做如下匯報和闡述舍沙。
該施工項目管理思路，總概一下就是：
一個理念剔宪；兩個價值觀拂铡；三個目的壹无；四個原則；五個人心感帅；六個能力斗锭。
一.一個理念：利他
成就他人，順便成就自己失球。利他乃自于利社會然后利己拒迅。換個角度，站在他人角度考慮問題她倘，先替他人解決問題璧微，順便解決自己的問題。做到合作共贏互利硬梁。不過于自私前硫，不做精致的利己主義者。這是做人的高度和格局荧止。我們都應該以這個基本出發(fā)點來做事屹电。
二.兩個價值觀：1.進步；2.價值跃巡。
這個價值觀危号，是相對于現(xiàn)在普遍的價值觀：“享受”與“利益”這兩個價值觀而言的。一個人享受至上素邪，個人利益至上外莲，你從他的眼神和一些細節(jié)很快就能感覺到。一個人把享受和個人私利看的比進步和價值還重兔朦，那他至少呆在我這個團隊不合適偷线，你愛哪去哪去。
三沽甥、三個目的：1.公司品牌化声邦；2.項目品牌化；3.個人品牌化摆舟。
通過做一個項目亥曹，讓社會了解：這個公司很牛逼；這個項目團隊很牛逼恨诱；這個人很牛逼媳瞪。
四、四個原則：1.規(guī)范胡野；2.專業(yè)材失；3.積極；4.服務硫豆。
什么叫“規(guī)范”龙巨？別人能做的我做得更好笼呆；
什么叫“專業(yè)”？別人不能做的我能做旨别；
什么叫“積極”诗赌？高調的做事；
什么叫“服務”秸弛？低調的做人铭若。
五、五個人心：1.工人安心递览；2.自己專心叼屠；3.監(jiān)理順心；4.業(yè)主放心绞铃；5.總部開心镜雨。
這個不聊了，聊起來太長了儿捧。
總之荚坞，“管理之妙，存乎一心”菲盾。
好的管理應該“只指人心颓影，直達人性”。
六懒鉴、六個能力：1.組織诡挂；2.決策；3.溝通疗我；4.協(xié)調咆畏；5.策劃南捂；6.公關吴裤。
很多管理者，能擅長其中一到兩個技能就很不錯了溺健。
比如有些管理者很擅長溝通和協(xié)調麦牺；有些管理者擅長公關；有些擅長于決策鞭缭。這些技能是需要多加練習剖膳，當然也有天賦和稟賦的因素在里面。
