元旦剛過，小樂帝的leader提了離職申請，不出意外年后正式離職完成蜈首。對于leader的離職，在小樂帝看來是意料之外又情理之中欠母。在之前文章《困擾與超越》末段樂帝即提到這種變化欢策，只是沒有想到變化會如此之快。

小樂帝15年12月份起到公司實習(xí)赏淌，現(xiàn)leader J先生也僅比小樂帝早入職2個月踩寇。算到現(xiàn)在J先生離當(dāng)初入職也僅有14個月。但就是利用這14個月猜敢，J先生從負(fù)責(zé)產(chǎn)品邊緣模塊到負(fù)責(zé)整個產(chǎn)品9個版本的迭代姑荷，贏得了領(lǐng)導(dǎo)及同事的信任盒延；承接集團(tuán)各個部門需求缩擂，贏得了合作方的信任并保持著不錯的關(guān)系；與市場同事走到了一起添寺，找到了另一半胯盯；以此段經(jīng)歷為跳板，獲得了更好的機(jī)會计露，能夠調(diào)動更多資源和人力博脑，去了更好的平臺∑惫蓿可謂愛情叉趣、事業(yè)雙豐收。J先生的這段職業(yè)經(jīng)歷该押，小樂帝見證了大部分疗杉。

勤奮與努力

J先生職業(yè)生涯早期是iOS工程師，屬于半路出家蚕礼。剛到公司時烟具，并沒有太多產(chǎn)品經(jīng)驗。從做邊緣產(chǎn)品模塊時奠蹬，就展現(xiàn)出了獨(dú)到朝聋、靠譜的想法與執(zhí)行力特質(zhì)。恰逢產(chǎn)品人員變動囤躁，便一躍從邊緣模塊一舉負(fù)責(zé)起了整個產(chǎn)品的迭代冀痕。

工作中見證了其工作日加班到很晚荔睹，直接在會議室過夜；為了把一個新需求想周全言蛇，周末加兩天班用來思考與寫文檔应媚；很多需求頭一天晚上碰過后，第二天又能產(chǎn)出新的想法與思考猜极，很明顯其下班后仍沒有停止思考中姜；出自其的產(chǎn)品需求點(diǎn)層出不窮，扛起了整個產(chǎn)品更新迭代的擔(dān)子跟伏。由于加班與思考過多丢胚，常聽其休息不好而導(dǎo)致提起神經(jīng)衰弱，更有多次看到其心臟痛受扳。周圍同事評價更多的是J先生這個人很聰明携龟，而沒有看到其在背后付出與努力。

相比J先生勘高，小樂帝在勤奮與努力上仍自愧不如峡蟋。這是J先生用1年時間教會我的第一點(diǎn)：想成為優(yōu)秀的人通常是背后必須十分努力，才能顯得做起事來毫不費(fèi)力华望。

做正確的事

小樂帝公司歷史較為久遠(yuǎn)蕊蝗，久而久之便有了很多“老人”。在“老人”眾多的公司新上任的leader可謂挑戰(zhàn)頗多赖舟。

起初領(lǐng)導(dǎo)將上線需求少的問題歸咎給產(chǎn)品經(jīng)理蓬戚，J先生沒有去爭辯，而是通過建立需求池的模式宾抓，將產(chǎn)品組產(chǎn)出需求量顯像化子漩，逐步讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到產(chǎn)品經(jīng)理需求多，瓶頸出在開發(fā)消化需求能力上石洗。

項目上一團(tuán)亂麻幢泼，經(jīng)常出現(xiàn)問題，J先生并沒有對項目經(jīng)理有過多期待讲衫，而是要求產(chǎn)品組負(fù)責(zé)起各自項目缕棵，領(lǐng)導(dǎo)逐漸認(rèn)識到項目經(jīng)理是短板后，逐步將項目經(jīng)理的職責(zé)過渡給了開發(fā)leader焦人。

領(lǐng)導(dǎo)表示用戶反饋沒有及時處理挥吵，J先生能夠回答出用戶反饋有哪些類型，哪些是產(chǎn)品需要調(diào)整的花椭，正在出或者已經(jīng)出方案的忽匈。這樣逐漸暴露出用戶反饋處理不及時主要在開發(fā)bug上。

這一年遇到的問題不可計數(shù)矿辽，J先生通车ぴ剩可以解決的游刃有余郭厌，有時也會因為對方不作為而與其撕逼。這也導(dǎo)致了很多人向我反映并不喜歡J先生雕蔽。但我了解的J先生是個講求效率和成果的人折柠，向來做事有理有據(jù)，為了做實事批狐，難免讓某些尸位素餐的人脫離舒適區(qū)或臉上掛不住扇售。

我想J先生多少也了解點(diǎn)自己不太招人喜歡，但職場本就不是你好我好大家好的伊甸園嚣艇，而是通過通力合作實現(xiàn)商業(yè)利益最大化的盈利組織承冰，這也是公司的邊界與商業(yè)的本質(zhì)。

J先生經(jīng)常說食零，做正確的事情就好困乒，只要思想不滑坡，方法總比困難多贰谣∧嚷В回首過去的一年，J先生過得著實艱難吱抚，但其還是挺過來了百宇。

這是J先生用1年時間教會我的第二點(diǎn)：做正確的事，想解決方案频伤。是正能量而又十分難以達(dá)到的境界恳谎。

聚集做事的人

J先生在部門內(nèi)部與一些講究效率和成果的技術(shù)leader關(guān)系都不錯芝此。這樣有很多好處憋肖。同類相吸，英雄不寂寞婚苹，可以互相倚重岸更，別人調(diào)動不動的技術(shù)資源，J先生找這幾個技術(shù)leader便可做成膊升，同時還能從交流中怎炊，碰撞想法獲得更好的實現(xiàn)方式。由于一些原因廓译，這些leader大部分在這半年離開了公司评肆，J先生也因這些leader獲得了更大的平臺的機(jī)會。

小樂帝并不是一個社交能力特別強(qiáng)的人非区，很多時候瓜挽，會覺得寂寞。在職場中征绸，也更多希望每個人能夠盡到職責(zé)和本分久橙，按照各自分工俄占，默契協(xié)作。事實上淆衷，職場上更是“好人難尋”缸榄，員工素質(zhì)與企圖心各自不同。你認(rèn)同的祝拯，別人可能會覺得天方夜譚甚带。

因此，處在一個理想的環(huán)境固然好佳头，如果環(huán)境不盡如人意欲低，與講求效率與成果的同事建立友好的關(guān)系，便至關(guān)重要畜晰。小樂帝更希望進(jìn)入這樣的圈子砾莱，而非吃喝玩樂的圈子。這是J先生用1年時間教會我的第三點(diǎn)凄鼻。

離職原因的思考

據(jù)小樂帝分析J先生離職原因有三點(diǎn)：

其一腊瑟、部門負(fù)責(zé)的產(chǎn)品是公司級產(chǎn)品，產(chǎn)品各模塊分屬不同團(tuán)隊块蚌，集團(tuán)內(nèi)部利益眾多闰非，各團(tuán)隊做事情更多考慮對自己團(tuán)隊或部門有沒有收益，而不會考慮對產(chǎn)品整體上有沒有助益峭范，及其缺少協(xié)作财松。這就導(dǎo)致推動一些事情很難，由于部門不負(fù)責(zé)內(nèi)容纱控，就導(dǎo)致產(chǎn)品只能圍繞產(chǎn)品和技術(shù)做文章辆毡，可發(fā)揮的余地很小。

其二甜害、部門內(nèi)部團(tuán)隊也講求為各自收益最大化做事舶掖，部門內(nèi)部各團(tuán)隊也缺少協(xié)作。導(dǎo)致出現(xiàn)主路徑bug修復(fù)優(yōu)先級低于開發(fā)新產(chǎn)品尔店。你能想象微信不能收消息眨攘，微信團(tuán)隊不改bug的理由是我們正在忙新項目嗎？顯然是本末倒置嚣州。

其三鲫售、部門技術(shù)骨干大批量離職，導(dǎo)致骨干斷層该肴，執(zhí)行層的人無法頂上情竹。導(dǎo)致產(chǎn)品正常維護(hù)尚不吃力，消化新需求能力更是捉襟見肘沙庐。

產(chǎn)品早已經(jīng)過了靠技術(shù)和產(chǎn)品做個工具鲤妥，就能獨(dú)步天下的階段佳吞。如今的產(chǎn)品更多是依賴產(chǎn)品、技術(shù)棉安、運(yùn)營底扳、設(shè)計等更好的結(jié)合產(chǎn)生綜合競爭力。

當(dāng)像J先生這樣講求效率與成果的人贡耽，逐步認(rèn)識到環(huán)境惡化且難以有所轉(zhuǎn)變時衷模，離職就在情理之中了。產(chǎn)品經(jīng)理終究是要以結(jié)果導(dǎo)向的蒲赂。

祝福J先生阱冶，在新的工作崗位工作順利。

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