六項精進打卡
姓名：丁志強
公司：深圳市正大信維通訊設(shè)備有限公司
時間：2019年10月21日
【日精進打卡第126天】
【知～學(xué)習(xí)】
讀：《領(lǐng)導(dǎo)者資質(zhì)》
【經(jīng)典名句】
理可頓悟,事必漸修
【行～實踐】
1猎塞、修身：
｛反省}
無論遇到哪方面的問題甫窟，首先應(yīng)對問題的最好方法是先冷靜思考廊散，列出2-3條解決問題的辦法。選其最優(yōu)的方法，這樣以來就不會有較大的誤判厌丑。
｛感恩｝：
1、感恩父母養(yǎng)育和關(guān)心。
2漾唉、感恩公司全體職員的辛苦付出。
｛分享｝
資源是邏輯關(guān)系的內(nèi)容支撐不要忘了堰塌，執(zhí)行力靠獎罰分明赵刑。記得凡事留三分給他人，不與弱勢群體爭明天场刑。
爭不足般此，讓有余蚪战，是中庸之道的核心。
實現(xiàn)自我價值的平臺不是員工的铐懊；公司提供保障機制在員工心中是應(yīng)該的事邀桑！
一個人具備三個基本條件，才可以擔(dān)當(dāng)大任：有道德科乎，守規(guī)矩壁畸，懂謀略。
賢與不賢是才能決定的茅茂，發(fā)揮才能靠機會捏萍，機會是公司給的，是平臺給的空闲。
胸中有大海令杈，胸懷才能開闊；
腹中有良策碴倾，處事才能利落逗噩；
眼睛炯炯有神，
目光才能敏銳影斑；
臂膀有力量给赞，出手才有重拳；
腳步有節(jié)奏矫户，步履才能輕盈片迅；
心里有春天，心花才能怒放皆辽。
溝通的前提是聆聽柑蛇，沒有了解清楚訴求之前，答案多是錯誤的驱闷。
1耻台、信息的時效性決定了溝通的有效性，公司決策需要溝通的過程才能施行空另，過程就是對決策的理解與傳達(dá)領(lǐng)會盆耽。
2、溝通的目標(biāo)要明確扼菠，只有達(dá)成一致才是有效溝通摄杂。
3、溝通的時間要有效率循榆，在盡量短的時間內(nèi)完成溝通的目標(biāo)析恢。
4、溝通能否達(dá)到目的取決于信息接收者秧饮，有一種修養(yǎng)是映挂，收到了請回答泽篮。
5、強調(diào)人性化作用柑船，溝通的最大障礙在于管理者高估了自己的管理權(quán)帽撑。
管理者只有轉(zhuǎn)變觀念，弱化權(quán)力鞍时，把對方看成合作伙伴油狂，實現(xiàn)尊重與被尊重才能進行心理溝通。
從溝通組成看寸癌，文字占7%，聲音占38%弱贼，行為姿態(tài)占55%蒸苇。
同樣的文字，在不同的聲音和行為下吮旅，表現(xiàn)出的效果是截然不同溪烤。
有效的溝通應(yīng)該是更好的融合好這三者。
發(fā)愿每日一善庇勃，計126善
