#2019-10-22#《卓有成效的管理者》讀書筆記
1-德魯克先生主張以創(chuàng)新這類演進(jìn)的方式解決發(fā)展問題（劇變時(shí)代提供了更多的創(chuàng)新機(jī)會(huì)），他力圖避免戰(zhàn)爭(zhēng)燕差、革命和“運(yùn)動(dòng)”及其背后的強(qiáng)權(quán)與暴力給人類帶來的苦難。他一生致力于在延續(xù)和變革之間尋找平衡费封，創(chuàng)新是保持動(dòng)態(tài)平衡的變革手段拳氢，而延續(xù)的基礎(chǔ)則是維系人類社會(huì)存在的那些普世價(jià)值觀缩搅，包括同情與包容、誠(chéng)實(shí)與正直猖腕，以及讓個(gè)人享有自由與尊嚴(yán)并同時(shí)承擔(dān)起責(zé)任拆祈。這些普世價(jià)值觀并不是他的發(fā)明，它們深深地根植于每一種代表人類文明的信仰和文化中倘感。另一方面放坏，他通過自己的著述和咨詢工作，示范一種他稱為“后現(xiàn)代主義”的觀察與思考方式侠仇，這就是從理解全局或整體出發(fā)轻姿，尋找不同事物之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性，達(dá)到把握和解決個(gè)別問題的目的逻炊。他的著作里沒有令我們這些普通人望而止步的理論說教互亮，而是把這些“大道理”通過對(duì)現(xiàn)實(shí)主義的演繹，樸實(shí)無華地表達(dá)出來余素。
2-經(jīng)典經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)豹休，值得人們一讀在讀，常讀常新桨吊。它不會(huì)代替你做出決策威根，制定方案，但是它會(huì)幫你理清思路视乐，從任何事物中發(fā)掘本質(zhì)洛搀，找到它們的歷史淵源。
3-“日清工作法”——日事日畢佑淀，日清日高留美，將每項(xiàng)工作的目標(biāo)落實(shí)到每人，每天，形成“事事有人管谎砾，人人都管事”的氛圍逢倍，大到一臺(tái)設(shè)備，小到一塊玻璃景图，都有人負(fù)責(zé)较雕。
4-在組織內(nèi)部不會(huì)有成果出現(xiàn)，一切成果都是發(fā)生在組織外部管理者都應(yīng)該學(xué)會(huì)有效性挚币，創(chuàng)新—求是—?jiǎng)?chuàng)新亮蒋。你想學(xué)習(xí)有效性，但又不肯在實(shí)踐中去思考問題背后的問題是什么忘晤，不去探索創(chuàng)新的路徑宛蚓，企圖找一個(gè)捷徑，等待別人教給你一個(gè)現(xiàn)成的理論或模式设塔，那你一定與有效性無緣。禪宗里有句話：借來的火远舅，點(diǎn)不亮自己的心靈闰蛔。
5-德魯克認(rèn)為，作為一個(gè)有效的管理者图柏，必須在思想上養(yǎng)成以下習(xí)慣：（1）知道如何利用自己的時(shí)間 （2）注意使自己的努力產(chǎn)生必要的成果序六，而不是工作本身，重視對(duì)外界的貢獻(xiàn) （3）把工作建立在優(yōu)勢(shì)上——他們自己的優(yōu)勢(shì)蚤吹，善于利用自己的長(zhǎng)處例诀，上級(jí)、同事和下級(jí)的長(zhǎng)處 （4）精力集中于少數(shù)主要領(lǐng)域 （5）善于做出有效的決策
6-管理哲學(xué)的改變 善用有效時(shí)間 在貢獻(xiàn)上下功夫 善管理哲學(xué)的改變 善用有效時(shí)間 在貢獻(xiàn)上下功夫 善于用人的長(zhǎng)處 重要的事情優(yōu)先 有效決策的要點(diǎn)
7-管理的書籍基本上都是講如何管理別人裁着，但本書講的卻是如何讓管理者管理自己繁涂，使管理者本身變得更加卓有成效。正如德魯克指出：管理者能否管理好別人從來沒有被真正驗(yàn)證過二驰，但管理者卻完全可以管理好自己扔罪。
8-管理者的工作要做到卓有成效，身為管理者桶雀，不管是........矿酵，首先要做完該做的事情。換言之矗积，管理者做事必須有效全肮。
9-一個(gè)人的有效性，與他的智力棘捣、想象力或知識(shí)之間辜腺，幾乎沒有太大的關(guān)聯(lián)。一個(gè)人的才能，只有通過有條理哪自、有系統(tǒng)的工作丰包，才能產(chǎn)生效益。智力壤巷、想象力及知識(shí)邑彪，都是我們重要的資源。但是胧华，資源本身是有一定局限性的寄症，只有通過管理者卓有成效的工作，才能將這些資源化成成果矩动。
今天的讀書筆記到此結(jié)束有巧，期待明天繼續(xù)給大家分享。
