雖然本文題目是針對IT運維人員的，但其他行業(yè)的伙伴同樣能從中受益月而！
- 重視入職后的前3個月
--
新人入職，不管是普通員工還是領(lǐng)導(dǎo)议纯，頭3個月的表現(xiàn)最關(guān)鍵父款，因為在這段時間的表現(xiàn)，將會對未來在該公司的發(fā)展產(chǎn)生重大影響瞻凤。
對于普通員工（運維）來說憨攒，要學(xué)會快速適應(yīng)工作，凡事積極主動阀参，不帶情緒上班~~~很多人老抱怨不受重視肝集，提的建議領(lǐng)導(dǎo)不理會，地位低蛛壳，做了事情沒有功勞杏瞻，反而成為黑鍋俠，如果不是自身的能力問題衙荐，很可能就與入職后前3個月的表現(xiàn)有關(guān)捞挥。即使后期努力彌補，也有可能因為在領(lǐng)導(dǎo)心里已被定位忧吟，而收效甚微砌函，從而破罐子破摔導(dǎo)致惡性循環(huán)。當(dāng)然溜族，也有后期表現(xiàn)好的小伙伴讹俊，但前期也一定不會太差！
對于運維領(lǐng)導(dǎo)煌抒，老話說“新官上任三把火”仍劈，是有一定道理的。新的領(lǐng)導(dǎo)入職后如何燒旺這三把火摧玫，直接決定是否日后能夠高效地開展工作耳奕，如果這三把火燒不好绑青，將可能導(dǎo)致缺乏話語權(quán)诬像、不受重視屋群、地位受到威脅，甚至最后會寸步難行坏挠，難以開展工作芍躏，其實，對于普通員工也是一樣降狠，要學(xué)會入職后燒旺三把火对竣！
可見入職后前3個月的好好表現(xiàn)的重要性。
- 新入職的普通員工如何燒旺三把火榜配？
--
2.1 新手菜鳥如何做否纬？
新手入職最好的表現(xiàn)方法就是積極主動的態(tài)度和超越本科和碩士生的素質(zhì)，這也是老男孩當(dāng)年能從眾多屌絲中逆襲的核心經(jīng)驗所在蛋褥。
幾乎所有企業(yè)招人都有一個共識临燃，態(tài)度好、責(zé)任心強最重要烙心，技術(shù)差點可以培養(yǎng)膜廊，可以帶你，態(tài)度不行淫茵，就是根爛了爪瓜，只能丟棄！強東哥把人才分為金銀銅鐵和鐵銹5個級別匙瘪，能力強铆铆、沒態(tài)度和素質(zhì)的屬于鐵銹，必須清理出去丹喻。否則算灸，其他的銅鐵都會跟著上銹，可見態(tài)度和素質(zhì)的重要性驻啤，不僅是新人菲驴，老人也是如此。
至于超一流的態(tài)度和素質(zhì)包含哪些內(nèi)容骑冗，應(yīng)如何表現(xiàn)赊瞬，請關(guān)注老男孩老師的下一篇文章。
除了態(tài)度和素質(zhì)外贼涩，新手也是有技能可以表現(xiàn)的巧涧，比如借助周邊的人脈和朋友解決領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)后遥倦，要多請教有經(jīng)驗的人谤绳，這是最有效的做事方法占锯，甚至可以在做完項目方案后請有經(jīng)驗的人幫你審核，之后再回復(fù)領(lǐng)導(dǎo)缩筛。只要有幾次成功案例消略，就可以取得了領(lǐng)導(dǎo)的信任，即使后面有些工作做得不是那么好瞎抛，領(lǐng)導(dǎo)也會給你更多的時間和機會艺演，因為你已經(jīng)取得了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
其實桐臊，這里面更關(guān)鍵的是經(jīng)過請教胎撤，足以讓你摸索到做事的規(guī)律和方法，從而獨立勝任崗位工作断凶，老男孩教育的很多畢業(yè)生都是學(xué)了知識和能力伤提，但是沒實際相關(guān)經(jīng)驗或經(jīng)驗不足。所以认烁，我們的老師和助教肿男、優(yōu)秀學(xué)員導(dǎo)師團隊都會在學(xué)生畢業(yè)工作后幫扶學(xué)生一程。
其實不止是工作砚著，很多事情都是如此的道理（比如找男女朋友）次伶，“好的開始就是成功的一半！”就說明了開始的重要性稽穆！前面做好了冠王，后面想做的事就輕而易舉了！
2.2 新入職的有能力的老鳥如何做舌镶？
其實柱彻，對于新入職的有經(jīng)驗有能力的老鳥來說，態(tài)度更重要餐胀。因為他們的習(xí)慣會影響周邊的員工哟楷。如果身上有某些惡習(xí)，很可能被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)作是老油條否灾。為什么企業(yè)里的年輕領(lǐng)導(dǎo)不喜歡帶比他大太多的員工卖擅，因為老油條不好管啊，會把新員工帶壞墨技。
除了態(tài)度外惩阶，再就是看執(zhí)行力了，而且一出手就應(yīng)該是專業(yè)和規(guī)范的扣汪！
在通過態(tài)度和執(zhí)行力獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可后断楷，再逐步實施自己的想法。切忌剛?cè)肼毦蛯ζ髽I(yè)存在的問題指手畫腳崭别。其實每個企業(yè)都有各種各樣的問題冬筒，取得老大信任后恐锣，通過項目去推進改革是比較好的方法。
例如舞痰，想推一個自動化運維項目土榴，不要只是高談闊論，更需要的是一套可以落地實施的方案匀奏，這就是體現(xiàn)我們專業(yè)和規(guī)范的時候了鞭衩。
比較專業(yè)和規(guī)范的做法是：
（1）提出問題：發(fā)現(xiàn)公司問題学搜，根據(jù)現(xiàn)狀進行整理娃善，思考解決方案。
（2）分析問題：自行寫出詳細(xì)解決方案（別忘了請教你的智囊團）瑞佩。
提示：一定要用無可反駁的數(shù)據(jù)說話聚磺，否則，可能后面演講PK時被燒雞大窩脖炬丸。
（3）和上級陳述問題和解決方案（運維經(jīng)理瘫寝、總監(jiān)CTO）。
提示：這步是沒有決策權(quán)的員工獲得決策的重要方法稠炬，取得決策者的支持焕阿。
（4）申請召集各個部門領(lǐng)導(dǎo)和骨干開會，演講首启，確定可行性并立項暮屡。
提示：這步就是利用說服力，說服所有在場的人毅桃。
（5）立項后褒纲，分配人員執(zhí)行具體的方案。
提示：這步以后就是具體的技能能力和組織能力了钥飞。
以下是具體的執(zhí)行方案莺掠。
a. 采集信息。
b. 制定具體執(zhí)行方案读宙。
c. 細(xì)化方案彻秆，捋出操作步驟。
d. 制定測試方案结闸。
e. 制定預(yù)判出現(xiàn)問題時的回退解決方案唇兑。
f. 制定方案執(zhí)行后的維護流程、規(guī)范等膀估。
g. 對使用者進行詳盡的培訓(xùn)幔亥，防止項目執(zhí)行不下去反彈。
這里涉及到了察纯，態(tài)度素質(zhì)帕棉，項目管理能力针肥，說服力、溝通執(zhí)行力香伴、策劃了能力慰枕，運維其實是很牛逼的崗位，如果你只會一點應(yīng)用安裝即纲，那注定是黑鍋俠了具帮，運維人員最需要要不斷的學(xué)習(xí)。
- 新入職的領(lǐng)導(dǎo)如何燒旺三把火低斋？
--
3.1 說服力與決策力兩個命門
先來個歷史典故蜂厅，諸葛孔明隆中和老板對話確定三分天下的大格局，深得老板贊賞膊畴。后來一出山掘猿，就點了兩把大火——火燒博望坡、火燒新野唇跨，結(jié)果燒的魏國人馬膽戰(zhàn)心驚稠通，一下子讓顛沛流離的劉關(guān)張（高管）心服口服，在士兵（員工）中的地位也樹立了起來买猖。
從諸葛案例看起來改橘，想燒旺入職后的三把火，看似只要有能力就可以了玉控，真的是這樣么飞主？其實不然！
這里包含了很多“力”奸远。例如：說服力既棺、決策力、領(lǐng)導(dǎo)力懒叛、技術(shù)能力等丸冕，這些“力”缺一不可，而這里最核心的就是說服力和決策力薛窥。對于一個企業(yè)的部門領(lǐng)導(dǎo)來說胖烛，決策力至關(guān)重要，那么諸葛孔明是怎么說服老板的诅迷，又是怎么獲得決策力的呢佩番？
3.2 新入職的領(lǐng)導(dǎo)如何獲得決策力
雖然諸葛孔明躬耕于南陽草廬之中，但是罢杉，胸中早已熟知天下大事趟畏，運籌帷幄之中，決勝千里滩租，這就是做事的基本能力——技能赋秀。因為具備實力利朵，又幸得水鏡先生撮合，才引得劉關(guān)張三顧茅廬請其出山猎莲，為什么要三顧茅廬绍弟，而不是一顧二顧就出山呢，這是諸葛想獲得決策力的高明之處著洼。
在拿到?jīng)Q策力之前樟遣，諸葛給老板分析天下大事的格局以及走勢，強化老板的信念身笤，從而又在決策力上增加了一道“防盜門”豹悬。
拿到了決策力僅僅是第一步，個人真實技能實力也是不可忽視的展鸡，諸葛通過火燒博望坡和新野屿衅，征服了所有人埃难，達到了燒旺三把火的目的莹弊，從而得到蜀國士兵和將軍的崇敬和老板的信任！
有了決策力涡尘，才能將想法付諸行動忍弛，如果沒有決策力，很多美好的方法都將付諸東流考抄。
去新公司入職的領(lǐng)導(dǎo)（特別是空降）要想有所作為细疚，必須要拿下對應(yīng)崗位需要的決策力，再加上個人真正的能力川梅，“領(lǐng)導(dǎo)力疯兼、說服力、甚至培訓(xùn)能力”贫途，通過行動征得領(lǐng)導(dǎo)信任吧彪，讓下屬佩服，才能高效地展開工作丢早！
培訓(xùn)力極其重要姨裸，這是老男孩老師最常使用的手段。老男孩經(jīng)常和學(xué)生說怨酝，“你要想成功不在于你認(rèn)識多少人傀缩，而在于有多少人認(rèn)識你”。一個有培訓(xùn)力的領(lǐng)導(dǎo)农猬，可以通過能力培訓(xùn)赡艰，輕松獲取領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的信任和下屬的佩服。
有想法的領(lǐng)導(dǎo)斤葱，入職前一定要談?wù)剾Q策權(quán)慷垮，學(xué)一回諸葛吧勋又！
本文提到了眾多“力”。例如策劃能力换帜，培訓(xùn)力楔壤，說服力，這些都是每個員工以及領(lǐng)導(dǎo)最核心的思想能力惯驼。
