今天開車的時候聽了一本書《豐田傳》榛做，說的是豐田汽車如何從無到有再到世界財富榜排名第二的車企業(yè)幼苛，生產(chǎn)線上改革的故事秦效。當(dāng)時主管生產(chǎn)的大野耐一主導(dǎo)實施，把福特車企精細(xì)分公司把員工變成一個環(huán)節(jié)的螺絲釘糖荒，變成豐田車企員工自主思考，提升效率精簡成本的實行模捂。培訓(xùn)員工的時候捶朵，有個叫林南八的新員工，一開始去的時候也沒有人教他枫绅，上班第一天在辦公室坐著泉孩，馬上被主管趕到車間去，并沒有安排他任務(wù)并淋，讓他自己去找問題寓搬，并解決問題來提升工作效率。去了車間幾天县耽，一臉茫然句喷，大家都好忙，好不容易和幾個面善的員工打個招呼兔毙，去詢問對方有什么需求唾琼，對方也是快速回復(fù)，我好忙澎剥，不要打擾我锡溯。然后知道大野耐一出現(xiàn)后，也并沒有教他方法，而是給他畫了個圈祭饭，除了上廁所其他時間都是在圈里觀察芜茵，林南八一站就是八個小時。大野耐一不直接告訴下屬該怎么改善倡蝙，他只教給他們觀察的方法九串，然后自己找出答案。培養(yǎng)員工的獨立思考寺鸥、自主解決問題的能力猪钮，一直是豐田生產(chǎn)方式的底層邏輯。經(jīng)過幾年的直到幾年魔鬼訓(xùn)練胆建，林南八被派往上游企業(yè)去指導(dǎo)改善生產(chǎn)效率烤低。把豐田推向世界，讓全世界企業(yè)爭先恐后地學(xué)習(xí)眼坏。聽到這段拂玻，我想起了在公司的時候，領(lǐng)導(dǎo)把新員工放在顯眼位置宰译，觀察大家的行為檐蚜；碰到有問題問過領(lǐng)導(dǎo)怎么辦，領(lǐng)導(dǎo)叫自己想沿侈，如果想不出來就一直想闯第。這個過程普通一群人去登山，半山腰中缀拭，有人爬得很辛苦咳短，問身邊的人，大家都說很辛苦蛛淋，爬不上去的吧咙好！如果這個時候能打個電話問問自己你在山頂?shù)娜耍谙硎苌巾旓L(fēng)光的人褐荷，回想一路艱辛勾效，再看看只能回答“還好！”叛甫，這個還好應(yīng)該就是真實感受了层宫。因為經(jīng)歷了那個難的過程后，他已經(jīng)不是原來的他了其监，現(xiàn)在的他看到半山腰的痛苦已經(jīng)不太苦了萌腿，更多的是眼前的美好景象了。不同人生高度的人看待的人和事總是有所不同抖苦，那現(xiàn)在的你毁菱，是想在哪里看風(fēng)景呢米死？一點小感悟，跟老黃分享下
聽《豐田傳》有感
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