其實我很多舊文都提到過一點，關(guān)于主動工作懒熙。
寫多了就像雞湯丘损，而且以前我也說過，有些雞湯老板看著喜歡工扎，員工也樂意轉(zhuǎn)徘钥，但其實我覺得有問題，比如寫給加西亞的信定庵，如果當(dāng)老板的不知道目標(biāo)吏饿，不明白方向踪危，讓員工自己去挖掘和探索，這實在不是什么多勵志的事情猪落，尤其是創(chuàng)業(yè)公司贞远。
但話要兩邊說，絕大部分互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)老板都喜歡主動工作笨忌，主動探索的員工蓝仲。而從職場發(fā)展來說，積極主動的員工發(fā)展空間更大官疲。
今天袱结，我總結(jié)一下，作為職場打拼的員工途凫，怎樣才算是主動工作垢夹，怎樣才能在職場里獲得更好的領(lǐng)導(dǎo)的印象分。
實話實說维费，當(dāng)我寫這篇文章的時候果元，我就遺憾自己年輕的時候，完全沒這方面的意識犀盟，所以職場記錄糟糕透頂而晒。
1、回復(fù)與確認
有時候阅畴，上司或管理層郵件布置一個任務(wù)下來倡怎，你一看，這個任務(wù)需要點時間贱枣，就開始籌劃去進行监署，然而你忘了一個重要的事情，就是你沒有跟上司和同事確認你收到了任務(wù)冯事，以及開始進行任務(wù)焦匈。
也許，你會覺得昵仅，唉缓熟，我在公司的辦公系統(tǒng)管理系統(tǒng)里提交任務(wù)了，也列出時間表了摔笤。
然而够滑，布置和分派任務(wù)的人，未必會去看這個辦公系統(tǒng)吕世，實際上彰触，如果是跨部門合作，或者是高層逐級指派下來的命辖，他們真的很大概率不看這個任務(wù)系統(tǒng)况毅。 這樣分蓖，很可能相關(guān)的負責(zé)人，不知道誰在做這個事情尔许，也不知道排期究竟是怎樣么鹤。
一個簡單的工作是，回復(fù)郵件味廊，抄送有關(guān)人蒸甜，告訴大家，你已經(jīng)接受了任務(wù)余佛，并安排了排期柠新，如果你的任務(wù)排期有點靠后，要簡單解釋原因辉巡，比如說恨憎，最近雙11活動，需要緊急支持红氯，大約什么時候可以有時間進行這個任務(wù)框咙，大約多少時間后會給匯報。
表示已接受任務(wù)痢甘，并給出大約的匯報時間表，是一個非常重要的溝通細節(jié)茉贡，可以讓管理者明確知道你的狀態(tài)和安排塞栅。
2、意外和變更的及時匯報
我們知道互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)常需要隨需應(yīng)變腔丧，而企業(yè)里也經(jīng)常會有臨時放椰，額外的工作，有些初入職場的人會覺得愉粤，缺乏有效計劃是不規(guī)范的表現(xiàn)砾医，但其實，太規(guī)范的企業(yè)其實缺少活力衣厘。所謂擁抱變化如蚜，馬云的這句話我還是贊同的。
那么變化出現(xiàn)的時候影暴，一定要及時匯報給你的上司错邦，以及相關(guān)可能受到影響的其他同事。
比如型宙，有臨時任務(wù)撬呢，或者線上系統(tǒng)出現(xiàn)意外故障搶修，導(dǎo)致計劃中的任務(wù)延期妆兑，這個必須要及時匯報出去魂拦。
有些人毛仪，別人不問，自己也不講芯勘，結(jié)果整個項目進度因此出問題箱靴，他覺得，不是我的問題啊借尿，都是不可抗力啊刨晴。那個，確實他可以有正當(dāng)?shù)睦碛蓪?dǎo)致了時間表變更路翻，但是沒有通報其他人狈癞，就是非常錯誤的。
3茂契、背景信息通報
這是一個常見的問題蝶桶。
比如一個項目，某個團隊立項掉冶，需要其他團隊的參與協(xié)助真竖，或者，團隊中來了新人擔(dān)任一些重要的工作厌小。
相關(guān)的負責(zé)人恢共，在介紹項目和工作任務(wù)的時候，應(yīng)該盡可能設(shè)身處地站在對方角度璧亚，去提供更完整的項目背景信息讨韭，以便對方加深理解和認知。
反過來說癣蟋，如果你開始加入一個項目透硝，不管是作為一個新人，還是作為一個合作團隊疯搅，對這個項目背景如果不夠清晰濒生，務(wù)必要追問明確，盡可能清晰相關(guān)背景和目標(biāo)幔欧。
我在這個事情上吃過虧罪治，在十多年前，我從另一個產(chǎn)品經(jīng)理那里接手了一個產(chǎn)品的升級琐馆，但對目標(biāo)和背景并不明確规阀，而自己也沒有主動去將目標(biāo)確認清晰，所以整個項目完成情況并不好瘦麸，業(yè)務(wù)部門最后非常多不滿意谁撼。后來反思，我覺得這樣的問題還真的挺常見的，當(dāng)然厉碟，責(zé)任肯定在自己喊巍。
4、主動推進
那么箍鼓，很多情況下崭参，一個公司的資源和人力并不十分充分，這經(jīng)常出現(xiàn)款咖，尤其是創(chuàng)業(yè)公司何暮，人力和資源緊缺幾乎是必然的，導(dǎo)致項目中铐殃，會出現(xiàn)一些資源脫節(jié)海洼，或者配合團隊延誤等各種情況。
相關(guān)的負責(zé)人富腊，或者哪怕只是一個參與者坏逢，應(yīng)有意識，主動去推進項目的進行赘被，并在力所能及的情況下是整，主動承擔(dān)導(dǎo)致延誤的一些非自己工作職責(zé)的事情。
這個素質(zhì)和工作態(tài)度民假，相信在任何一個積極向上的公司浮入，都是受歡迎的。
我們說羊异，所謂的執(zhí)行力在哪里舵盈，其實就在這里。
資源緊缺球化，人力緊缺，以及各種可能遇到的困難和障礙瓦糟，都會導(dǎo)致項目的延誤筒愚，甚至夭折。而很多時候菩浙，一些關(guān)鍵因素并非是高不可攀的技術(shù)和不可逾越的障礙巢掺，往往就是相關(guān)項目負責(zé)人是否還在堅持的去推動。
有時候就是這樣劲蜻，相關(guān)的技術(shù)人員陆淀，產(chǎn)品人員，永遠都有一堆看上去都很重要但實際上都是在疲于應(yīng)付的差事先嬉。
這時候轧苫，如果不能有一個積極推動項目進行的人，很多事情可能永遠都要在等待資源的階段疫蔓，無法進行含懊。
主動推進包括身冬，第一，不斷的詢問進度岔乔，獲得反饋酥筝；第二，不斷尋求資源和人力支持雏门；第三嘿歌，針對當(dāng)前影響進度的問題和困難發(fā)起討論，并尋求可解決的方案或路線圖茁影。第四宙帝，在資源和人力緊缺的情況下，針對性調(diào)整計劃或者任務(wù)呼胚，讓項目可以規(guī)避一些障礙茄唐，繼續(xù)進行。第五蝇更，不斷爭取人力資源沪编，包括但不限于敦促招聘，外包年扩，跨部門借調(diào)蚁廓，乃至兼職等。
很多事情厨幻，用一句話形容相嵌，事在人為。
5况脆、積極反饋
當(dāng)你完成了一個項目饭宾，完成了一件工作，你匯報完格了，這個事情結(jié)束了么看铆？
在很多情況下，其實并沒有盛末。
舉個例子弹惦，你接受安排做了一個系統(tǒng)優(yōu)化升級的工作，或者產(chǎn)品優(yōu)化升級的工作悄但，然后棠隐，你完成了，也提交了檐嚣，領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)一句話助泽，做的不錯，注意持續(xù)觀察。
然后报咳，沒有事故侠讯，沒有故障，這事就算完成了暑刃？
其實并不是厢漩，10天，或者30天岩臣，設(shè)置一個你認為可以體現(xiàn)效果合理的時間區(qū)段溜嗜，對升級后的系統(tǒng)表現(xiàn)或產(chǎn)品表現(xiàn)，做個認真的總結(jié)架谎。
如果是系統(tǒng)優(yōu)化炸宵，那么比如說，負載的情況谷扣，高峰時期的支撐情況土全，和優(yōu)化前對比的數(shù)據(jù)，以及可能潛在的風(fēng)險和下一步的優(yōu)化方向会涎。
如果是產(chǎn)品優(yōu)化裹匙，那么比如說，用戶的留存率末秃，活躍度概页，各項指標(biāo)，針對優(yōu)化前的對比练慕，以及可能潛在下一步的優(yōu)化方向惰匙。
這個反饋和總結(jié)，就非常有意義铃将。
從一個被動的项鬼，接受任務(wù)完成任務(wù)的員工，到主動的劲阎，可以積極反饋并給出一些產(chǎn)品或技術(shù)目標(biāo)的員工秃臣，你的職場之路，也就寬闊起來了哪工。
下面做個綜合案例，來說明一下弧哎。
1雁比、你參加了一個項目討論會，并在上司要求下承接其中的一份任務(wù)撤嫩。會后你收到了會議記錄和任務(wù)分派郵件偎捎。
不主動的你，默默自己安排了排期和計劃，并在公司的項目管理系統(tǒng)里提交了該任務(wù)茴她，但只有你的上司看到了這個任務(wù)寻拂，而相關(guān)部門和其他同事并不了解你的進度和計劃。
主動的你丈牢，發(fā)布回復(fù)祭钉，表明已了解該任務(wù)，并周知大家你的排期己沛，以及可能沒有優(yōu)先排期的理由和原因慌核。同時，提出需要配合或其他資源的需求申尼。
2垮卓、任務(wù)進行中，你發(fā)現(xiàn)你對項目背景和一些需求的定義师幕，不是徹底清楚明確粟按。
不主動的你，文檔怎么寫我就怎么做霹粥，其他的不關(guān)我的事灭将；不清楚的地方腦補，或者上網(wǎng)搜索蒙挑。
主動的你宗侦，列出你所希望理解的清單，發(fā)送給相關(guān)需求的定義者或項目發(fā)起的管理者忆蚀，希望對方能抽出點時間解答一下你的疑惑矾利。
3、因為某些特殊的情況馋袜，你被調(diào)去從事緊急優(yōu)先的事情男旗，發(fā)現(xiàn)無法按時完成進度。
不主動的你欣鳖，這個情況眾所周知（很可能是你以為這樣）察皇，而且顯然不是你的責(zé)任，默默把排期延后就是了泽台。
主動的你什荣，立即周知相關(guān)人員，匯報排期延后的情況怀酷，并給出原因說明稻爬。
4、你完成了部分工作后蜕依，發(fā)現(xiàn)配合資源沒有到位桅锄，或者配合的人沒有按時完成相關(guān)工作琉雳。導(dǎo)致你難以往下繼續(xù)。
不主動的你友瘤，這又不是你的責(zé)任翠肘，相關(guān)人員和資源又不歸你管，先忙別的事吧辫秧，反正你又沒偷懶束倍，領(lǐng)導(dǎo)總說不了你啥吧。
主動的你茶没，積極了解情況肌幽，看看能夠如何調(diào)整或規(guī)避，并與相關(guān)負責(zé)人討論是否可以在缺乏配合的情況下繼續(xù)前進抓半。
5喂急、項目完成上線，初步表現(xiàn)正常笛求，達到預(yù)期
不主動的你廊移，該干的都干完了，做其他事情就是了探入。
主動的你狡孔，做其他事情同時，對項目完成效果做一定的數(shù)據(jù)跟蹤蜂嗽，在一定時間段后苗膝，給予一個總結(jié)匯報，并整理其中的經(jīng)驗和教訓(xùn)植旧，以及下一步可能的方向和目標(biāo)辱揭。
以上，希望對進入職場的年輕人病附，有所幫助
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