作者：彼得·德魯克
彼得·德魯克(Peter F．Drucker，1909.11.19~2005.11.11)亚皂，現(xiàn)代管理學之父俱箱，現(xiàn)代管理學奠基人，其著作被譯成37種語言灭必，暢銷全球130多個國家狞谱，影響了數(shù)代追求創(chuàng)新以及最佳管理實踐的學者和企業(yè)家們巍膘，各類商業(yè)管理課程也都深受彼得·德魯克思想的影響。
結(jié)合本書的重要觀點芋簿，有一些自己感想峡懈。
目標明確：
其實目標明確就是作者德魯克所說的重視貢獻和成果，自己想要對組織或團體做出什么樣的成果（貢獻）与斤？要達到什么樣的任務目標肪康？每個人在想要得到之前先要問自己，我可以貢獻我的什么撩穿？如果你說你努力做了很多事磷支，可是你想不出來你做出了哪些成果，做出了哪些貢獻食寡，那就是瞎忙雾狈，就是浪費時間。不同的人不同的部門完全發(fā)揮自己的職能抵皱，認為自己應該是怎樣的成就（貢獻）善榛，就會給自己定下什么樣的目標，那么就一定會在某種程度上達成目標呻畸。就一定會有這個目標下相應的成長發(fā)展移盆，目標越明確，進步成長越大伤为，如果只是給自己定一個若有若無的不可考量的目標和沒有目標一樣咒循，比如“我要在2017年盡量提高英語水平”就不是一個好的目標〗视蓿“愛詞霸測試我現(xiàn)在的詞匯量是3000叙甸，我要在2017年達到6000”這就是一個明確的目標。然后根據(jù)時間安排執(zhí)行目標的計劃位衩●烧簦縱然不能完成100%，也不會每到第二天就去慌亂地問自己“我到底要學些什么呢今天蚂四？”
關(guān)于時間：
這一點體會最深刻光戈，2016年下半年開始有意識地去合理安排自己的時間哪痰，發(fā)現(xiàn)學到了很多的東西遂赠，也產(chǎn)生了很大的觀念轉(zhuǎn)變。一定要反復性地記錄診斷自己的時間晌杰，消除浪費時間的活動跷睦，找出可以利用的一切時間，統(tǒng)一合理地安排時間（大的時間模塊肋演，不是零散的時間）抑诸，高效利用上班時間烂琴，合理利用下班8小時的時間，下班時間真的是很重要蜕乡，正是這8小時拉大了大部分人的差距奸绷。我相信越忙的人越有時間學習提升，越閑的人越?jīng)]有時間學習提升自己层玲，只要你想做号醉，沒人攔得住你。
要事優(yōu)先：
first things first.每個人的時間和精力是有限的辛块，我們要做的就是集中精力和時間做正確的重要的事情畔派。我記得宋美齡說過You are what you do.今天的我們就是過去我們的所思所做的完整呈現(xiàn)，而未來的我們會是什么樣子润绵，完全取決于我們現(xiàn)在想要未來是什么线椰，現(xiàn)在在為未來想要成為的樣子做了些什么。想要成為一個卓有成效的人尘盼，需采取要事優(yōu)先和工作計劃相結(jié)合的管理方法憨愉，明確核心業(yè)務的進展節(jié)點和完成時限，要求定期反饋卿捎，掌握核心業(yè)務的日常進展莱衩，關(guān)注核心業(yè)務的績效，是保障目標實現(xiàn)的基本措施娇澎，所以今年我給自己也給員工定了每日要事笨蚁，會在日后的過程中不斷改進，不斷完善趟庄。
有效的決策：
反面意見真的很重要括细，我們每個人總是更傾向于聽正面的贊美，而不喜歡反面的意見戚啥，認為凡是提出反面意見的人都是針對自己奋单，找自己的茬和自己過不去。事實上反面意見在為做出好的決策有很重要的作用猫十，作者德魯克的這個觀點其實和我看過的另外一本書《學會提問》也是一樣的觀點览濒，雖然表達方式不一樣，但是本質(zhì)是相同的拖云。
1：反面意見能夠保護決策者不論為組織的俘虜贷笛，做出決策不是為了讓大家都滿意，讓大家一致贊同的決策也絕對不是好的決策宙项。每個人都希望領(lǐng)導的決策對自己有利乏苦，而領(lǐng)導職能站在正確的位置，而不是偏向于大部分人或者少部分人。
2：反面意見本身汇荐，正是決策所需要的“另一方案”如果決策時只有一種方案洞就，別無其他的選擇，與賭博何異掀淘？只有一種方案失敗的幾率必然很高旬蟋。
3：反面意見可以激發(fā)人的想象力，只有具有想象力革娄，我們才能從另一個不同的全新的角度去觀察和理解咖为，去思考問題的解決方案，去做出最好的決策稠腊。想象力就像水躁染，而反面意見就像水龍頭，必須擰開“水龍頭”才會流出架忌。而激發(fā)爭辯的“反面意見”吞彤，真是想象力的水龍頭。
