為什么做微商
我原來做的是新媒體營銷培訓和企業(yè)新媒體營銷整合服務洗搂，2013年微商到來的時候讯沈，我覺得這是上不了“廳堂”的模式，所以国章，也沒怎么在意具钥。到2014年的時候，感覺到微商行業(yè)有一種勢如破竹的能力液兽，但當時公司的核心業(yè)務不在微商這邊骂删，而是側重于新媒體營銷整合部分，也兼著做微商圈子四啰，后來宁玫，同事和周圍的朋友鼓動我做個面膜產品。
自己去做產品柑晒，或者賣面膜這個事情很快就被我否決了欧瘪，而且，放棄得特別堅決匙赞。因為我們想做個“大一點”的事情佛掖，而不只是產品。當時也很巧涌庭，給大客戶做咨詢的這塊業(yè)務出了點問題芥被，我的團隊被動地開始關注微商，并已經有了類似微商團這樣的圈子坐榆，當時稱為“郭俊峰粉絲團”拴魄。
幸好，大客戶的業(yè)務沒有談成，要不然就要兼顧兩邊匹中，哪個業(yè)務都做不好也就沒有今天微商團的影響力了夏漱。微商團的成功，我總結為顶捷，抵得住誘惑挂绰、耐得住寂寞，微商賣貨和帶團隊都是一種創(chuàng)業(yè)服赎，都需要專注和堅守扮授。
之前很多人質疑微商，到了2015年下半年专肪，這些人好像越來越少了刹勃，因為微商的產品和模式回歸理性，大家開始把微商當成一種企業(yè)營銷“利器”嚎尤、創(chuàng)業(yè)的“利器”荔仁，而不再是圈錢的工具。心態(tài)變了芽死，結果自然不一樣了乏梁。
很多人看到現(xiàn)在的微商團的成績，都會覺得我的運氣真好关贵，說我每次都“踩到”了點上遇骑。在一開始做微商團的時候，我自己都不知道未來會成為什么揖曾？只相信一點落萎，只要會員能夠從我這里得到益處，我就有機會成功炭剪。
在大家瘋狂“賣代理”的時候练链，我并沒有參與，因為我知道奴拦，我的目標是讓會員得到更多的“好處”媒鼓，而不是去賺會員的錢！而我覺得會員需要的好處應該是學會賣貨和學會帶團隊错妖。
所以绿鸣，這幾年，我一直在教大家學會這兩點暂氯。剛開始有人說我傻潮模，今天再看，這也是我們事業(yè)布局的一部分株旷。我們的客戶再登，還有我們自己的公司的小伙伴們也都非常感激微商。他們都很年輕晾剖，90后的姍姍說锉矢，幸虧來上海，要不然齿尽，我估計自己該步入結婚生孩子的軌道了沽损。如果不是微商，不是互聯(lián)網的變革循头，不是微商團绵估，我們這一群平凡的人會身在何處？我們都要感謝這個時代卡骂！
這樣的微商才能生存
實際上国裳，很多微商都不傻，但卻干著傻事全跨。很多微商都知道賣貨的重要性缝左，一邊喊著好好賣貨的口號，一邊卻千方百計地去囤貨浓若、賣代理權…
面對利益的時候渺杉，很多人都是瘋狂的。后來挪钓，所有關于舊微商的弊端全部暴露出來了是越，比如囤貨讓很多人負責累累，家里擺滿堆積如山的產品碌上。再后來倚评，產品質量出問題、虛假宣傳馏予，忽悠滿天飛蔓纠、團隊崩盤…
所以，到了今天吗蚌，以賣貨為核心的新微商時代自然到了腿倚。即便我不去呼吁，這股風潮也會如約而至蚯妇。因為移動互聯(lián)網具有自我凈化的能力敷燎，只有這樣的微商才能存活。
我從做微商起箩言，就堅持“賣好貨硬贯，好好賣貨”的理念，很多人也是認可我的理念才來到微商團陨收，這或許是因為新的微商都不想做傻事了吧饭豹。
關于夢想鸵赖，我也是有的：希望所有的微商人都好好賣貨，堅持賣好貨拄衰。
但不管如何它褪，今天所有的微商都應該感激第一撥微商人，是他們或真或假的各種“曬”翘悉、各種“吹琶４颍”，讓更多的人蜂擁而至妖混。只是后來進入的微商老赤，大多是從賣貨開始，可這就是這一點的區(qū)別制市，造就了結果上的巨大差異抬旺。
幫助，是一種使命
我真心期待那些那么有好產品的傳統(tǒng)企業(yè)能夠大膽進入微商領域祥楣，一方面嚷狞，能夠讓自己的企業(yè)借力到微商這個新興的商業(yè)渠道；另一方面荣堰，可以讓微商賣貨人有好貨可以賣床未。
我愿意幫助好產品賣得更好一些！讓好產品賣得更好振坚、讓賣好產品的人賺到更多收獲薇搁，這才是真正的正能量！也只有做到如此渡八，我的工作才會變得更具有價值和意義啃洋。
最后，對于那些想轉型的傳統(tǒng)企業(yè)來說屎鳍，我本人和微商團都愿意提供相應的支持和協(xié)助宏娄。你們的出現(xiàn)，不只是自身銷量和品牌的收獲逮壁，也是推動微商的健康前行孵坚。
夢想也需要清醒
一個企業(yè)快速發(fā)展的時候，會掩蓋很多現(xiàn)實的問題窥淆。但這些被掩蓋的問題并不會因為被掩蓋而消失掉卖宠，問題早晚還是要“發(fā)作”的，只是時間問題忧饭。
有些“成功者”不喜歡面對問題扛伍，他們也不相信會有問題存在。在他們看來词裤，所有的問題都不是問題刺洒，只要有錢在就一切好說鳖宾，這是突然暴富之后最正常的一種反應。
我本人也是從那個階段走過來的逆航，所以鼎文，感受會更深刻一些。但現(xiàn)狀往往事與愿違纸泡，一個企業(yè)或者一個團隊發(fā)展空間是有限的，增速很快就會到達天花板赖瞒，增速一旦放緩女揭，大家的焦點不再關注發(fā)展的時候，問題也就出來了栏饮。
如果大家一開始對待夢想是盲目的吧兔、是瘋狂的，那么袍嬉，他們對待即將爆發(fā)的問題也是一樣的態(tài)度境蔼，也會不理性地對待現(xiàn)實的問題。一個導火索被點燃伺通，所有問題就會頃刻間爆發(fā)出來箍土。甚至是一些本來不是問題的問題，也會被卷進來罐监，問題的連鎖反應才是最可怕的吴藻。
這是我看到大多數(shù)的微商在“成功”后，他們在瘋狂地表達自己的“成功”弓柱。在失敗的時候沟堡，他們竟然是那么的不堪一擊。很多人矢空，至今都不會覺得自己錯了航罗。
創(chuàng)業(yè)者需要做好的不是發(fā)展的速度，而是要明白自己能夠帶給客戶什么樣的價值屁药？這才是創(chuàng)業(yè)的核心粥血！在這個浮躁的環(huán)境里，很少人關注到這個核心酿箭。
