時間：2016.3.26
進度：139-142
感悟：小公司招聘大公司主管面臨的兩個問題：一是節(jié)奏不匹配测萎，大公司流程完善亡电，主管可能總是等著做決策就可以了，一直在等待硅瞧，因為小公司需要主管自己去發(fā)現(xiàn)問題份乒，提出解決方案，去執(zhí)行腕唧。二是技能不匹配或辖，管理大公司的技能可能是復(fù)雜的決策機制，機構(gòu)設(shè)計枣接，流程改進颂暇，但小公司沒有機構(gòu)需要設(shè)計，沒有流程需要改進但惶。小公司更需要高質(zhì)量的招聘流程耳鸯，需要主管具備豐富的專業(yè)領(lǐng)域知識，懂得如何從零開始膀曾。
如何防患于未然县爬？作者認為，一要在面試過程中篩選出不匹配的情況添谊，可以通過一些問題财喳，比如：你上班的第一個月會干什么？這份新工作和你目前的工作有什么不同斩狱？你為什么要加入一個小公司耳高？
第二，將新人的融入和面試看得同等重要所踊。促使他們積極創(chuàng)造泌枪，確保他們明白自己的職責(zé)所在，把他們放入集體秕岛。
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