與DISC的不解之緣
與DISC的邂逅芥驳，得感謝我的好友joey和tony。
在F50雙證班學習之前，我覺得DISC是一門比較通俗易懂的學問用僧，感覺似乎不用上課就能懂了，但還是懷著強烈的好奇心走進了雙證班赞咙。
原因有兩點：
一個跟4月22日的擦肩而過有關(guān)责循。
4月21日我在北京出差返深聽課，經(jīng)歷了航班取消攀操、改簽航班不斷延后最終仍無法參加的曲折歷程院仿。
正在心灰意冷的無奈感升起時，微信看到李海峰老師發(fā)來的添加好友邀請速和，開場就是大紅包歹垫，加上暖心的問候及最后一句：照顧好自己。
誰也無法體會颠放，對當時工作小有不順且歸途不順的我來說排惨，是發(fā)來一個多么正向的信號。
另外一個是跟我的測評報告有關(guān)碰凶。
作為長期奮戰(zhàn)在職場的一名管理者暮芭，清晰的了解自己鹿驼，看人識人是管理上必備的一項技能，而我也一直覺得谴麦，我對自己是比較了解的蠢沿。
當tony給我發(fā)來詳細的測試報告時伸头，我的回話是：太可怕了匾效，簡直是走進了我的內(nèi)心來描述。
感謝好友的傳承及海峰老師的DISC恤磷，在恰當?shù)臅r候叩動了我的心弦面哼。
F50雙證班，初識DISC燈塔的力量
正是因為有了與DISC邂逅的前奏扫步，讓我深深認定并好奇魔策，看似簡單的DISC后面，一定蘊含著更深層次的大道理河胎。而這個很快就在雙證班學習上得到了驗證闯袒。
如果與DISC認識的前奏更多停留在感受上，那么聽完海峰老師講DISC游岳，結(jié)合工作政敢，有了很多切實可行的啟發(fā)。
說啟發(fā)之前胚迫，先說下我的工作背景喷户，也期望更多同行能一起交流探討。
我是一名IT團隊的管理者访锻，200人左右的團隊褪尝，有85%以上是技術(shù)型人才。管理上最大的挑戰(zhàn)期犬，就是怎么搞定既真誠又悶騷的技術(shù)人員河哑，擼起袖子好好干。
總結(jié)過往的工作歷程龟虎，結(jié)合DISC的理論灾馒，很多共鳴之處，因?qū)ISC研究還不多遣总，此處只講兩點心得：
一睬罗、用DC特質(zhì)來抓事，高績效的團隊才是好團隊旭斥。
高績效（D）的領(lǐng)導者既要有高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光容达，制定中長短期戰(zhàn)略目標，又要有強的執(zhí)行力垂券，把組織制定的目標落實到位花盐，才會有好的結(jié)果羡滑。領(lǐng)導者要會發(fā)揮自己的影響力，要會激勵下屬算芯，輔導下屬柒昏，又會有效的授權(quán)，把下屬的潛能發(fā)揮至極致熙揍，帶領(lǐng)大家快速高效的完成團隊的目標职祷。而這個過程中，又必須時刻保持著思考者（C）清醒的思維習慣届囚，在團隊跑偏時有梆，需要需要有敏銳的嗅覺和糾偏能力，確保團隊順利抵達終點意系。
二泥耀、用IS特質(zhì)來服務(wù)人，人被賦予了信任才能厚積薄發(fā)蛔添。
每個人的小宇宙如果被激發(fā)痰催，他的潛能將無限大，給團隊的貢獻也會無限大迎瞧。
而技術(shù)型人員多數(shù)偏內(nèi)斂夸溶，需要用心去挖掘每個人的特質(zhì)和閃光點，用同頻的思維去互動夹攒，打開他們潛能小開關(guān)蜘醋。
而IS貼心的關(guān)愛，真的可以溶化技術(shù)人員的那座冰山咏尝，一旦這種信任被鏈接压语，技術(shù)型人才真的愿意為團隊赴刀山、下火海编检。
第一次輸出分享獻給了DISC胎食，我愿進一步探究DISC的真諦，期待它在生活允懂、工作上帶來的更多領(lǐng)悟厕怜。
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