首先解釋一下這個(gè)標(biāo)題良漱，我想說(shuō)的其實(shí)是一個(gè)工作1-2年的產(chǎn)品經(jīng)理跟一個(gè)

5-6年的產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別，并不只是說(shuō)職稱不同的差異诞外。

現(xiàn)在做產(chǎn)品的都叫產(chǎn)品經(jīng)理了鲸伴，即便是剛?cè)胄械漠厴I(yè)生府蔗，雖然干的是打雜的活，

也不會(huì)涉及到人員的管理和產(chǎn)品版本的把控汞窗，但是職位名稱還是要叫產(chǎn)品經(jīng)理礁竞，?

所以在一些公司也出現(xiàn)了產(chǎn)品經(jīng)理管著產(chǎn)品經(jīng)理的情況。

對(duì)這種現(xiàn)象杉辙，有很多公司也挺無(wú)奈，拿校招來(lái)說(shuō)捶朵，兩家公司都招產(chǎn)品蜘矢，職責(zé)相

同，如果你們公司的職位名稱是產(chǎn)品助理综看，在招聘優(yōu)勢(shì)上就要弱于別的公司品腹，特

別是公司規(guī)模差不多的前提下。學(xué)生也不希望在同學(xué)中低人一等红碑，大家本身起點(diǎn)

一樣舞吭，畢業(yè)后一個(gè)當(dāng)了經(jīng)理泡垃，一個(gè)還是助理，心里難免會(huì)有落差羡鸥。

當(dāng)然不僅校招蔑穴，社招也如此，歸根到底大家都是愛面子的人惧浴。我最近碰到一事存和，

領(lǐng)導(dǎo)要招把他之前帶過(guò)的一人招到我們公司，那人之前做行政后來(lái)轉(zhuǎn)行做產(chǎn)品一

年多衷旅。領(lǐng)導(dǎo)一開始說(shuō)讓他回來(lái)后做產(chǎn)品助理捐腿，他沒同意，后來(lái)領(lǐng)導(dǎo)把職位改成了

產(chǎn)品經(jīng)理柿顶，就來(lái)了茄袖。換湯不換藥的伎倆還真好使。

我也是從產(chǎn)品助理過(guò)來(lái)的嘁锯，經(jīng)過(guò)幾年摸爬滾打職位名稱由助理變成了經(jīng)理宪祥。做經(jīng)

理也有很多年了，最近在思考產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品助理有什么區(qū)別猪钮，自己的工作職責(zé)

發(fā)生了哪些變化品山。

剛開始工作時(shí)還是由產(chǎn)品經(jīng)理帶著，工作任務(wù)也是由領(lǐng)導(dǎo)分配烤低。不管是畫原型還

是寫文檔都要給領(lǐng)導(dǎo)審核一下肘交，雖然會(huì)擔(dān)心做不好受批評(píng)，但是也想著有人把

關(guān)扑馁，做的不好的地方領(lǐng)導(dǎo)會(huì)幫著發(fā)現(xiàn)涯呻，不至于惹出更大的麻煩。受領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)總比

惹禍強(qiáng)腻要。

但是現(xiàn)在卻不同了复罐，自己獨(dú)立負(fù)責(zé)一條產(chǎn)品線，產(chǎn)品功能的決策自己要考慮清

楚雄家，結(jié)果的輸出也不能再以商量的語(yǔ)氣效诅，要明確且有相應(yīng)的理由說(shuō)服對(duì)方。審核

設(shè)計(jì)稿也要認(rèn)真一些趟济，公司都有嚴(yán)格的流程乱投， 一旦設(shè)計(jì)稿確認(rèn)了不能隨意修

改。需求文檔也要注意嚴(yán)謹(jǐn)性顷编，如果因?yàn)樽约旱奈臋n寫錯(cuò)了戚炫，造成的開發(fā)出的結(jié)

果不對(duì)方預(yù)期，那結(jié)果就會(huì)歸咎于比產(chǎn)品經(jīng)理媳纬∷簦總的來(lái)說(shuō)施掏，職責(zé)大了，但壓力也

會(huì)更大茅糜。

所以我其實(shí)一直不太建議一個(gè)公司或者一個(gè)復(fù)雜的產(chǎn)品只有一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理七芭。一來(lái)

個(gè)人對(duì)于產(chǎn)品的很多想法可能會(huì)受限，多個(gè)人會(huì)有一些其他的想法限匣。第二就是工

作中的很多產(chǎn)出物抖苦，如果有別人幫著一起檢查就會(huì)避免出錯(cuò)。特別是當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理

自己就不是一個(gè)特別細(xì)心的人米死，而且時(shí)間又比較緊的話锌历，出錯(cuò)的概率更大。

產(chǎn)品經(jīng)理比產(chǎn)品助理很重要的一點(diǎn)區(qū)別是比人家多干了幾年峦筒，經(jīng)驗(yàn)的豐富有一個(gè)

很大的好處是：讓

首先來(lái)說(shuō)說(shuō)產(chǎn)品研發(fā)的時(shí)間怎么得出的：結(jié)合多方因素究西，包括技術(shù)人員的數(shù)量、

開發(fā)實(shí)力物喷、產(chǎn)品功能的復(fù)雜程度卤材。通常我們來(lái)預(yù)估開發(fā)時(shí)間，要么跟技術(shù)總監(jiān)直

接商定峦失，要么找各職責(zé)的技術(shù)人員單獨(dú)敲定扇丛，最后綜合考慮。很多產(chǎn)品經(jīng)理并非

技術(shù)出身尉辑，即便是技術(shù)出身帆精，在技術(shù)這方面可能也不如公司中技術(shù)部的老大，況

且要評(píng)估的更準(zhǔn)確的話你得對(duì)多門技術(shù)都有了解隧魄。

工作時(shí)間久了卓练，做過(guò)的項(xiàng)目比較多，那么在估算時(shí)間的時(shí)候心里也更有數(shù)一些购啄。

雖然這種有數(shù)也會(huì)比較模糊襟企，不夠精確，但的確會(huì)起到一些作用狮含。

本身時(shí)間的評(píng)估應(yīng)該由技術(shù)人員負(fù)責(zé)顽悼，理論上來(lái)說(shuō)應(yīng)該沒什么問(wèn)題，但是現(xiàn)實(shí)情

況中有一些技術(shù)人員為了逞強(qiáng)會(huì)把時(shí)間說(shuō)的很短几迄，還有的技術(shù)由于工作經(jīng)驗(yàn)不足

確實(shí)不太會(huì)估時(shí)間表蝙，這時(shí)候就需要產(chǎn)品經(jīng)理把關(guān)。你也許會(huì)說(shuō)既然技術(shù)說(shuō)的時(shí)間

有出入乓旗，那就應(yīng)該由他負(fù)責(zé)，如果對(duì)方責(zé)任心強(qiáng)還好集索，如果責(zé)任心不強(qiáng)屿愚，到那時(shí)

候有可能會(huì)鬧的很僵汇跨，還造成上線時(shí)間的拖延，所以還是要避免這種情況妆距。

也許剛開始工作時(shí)你對(duì)于公司高層們的發(fā)展規(guī)劃還很激動(dòng)穷遂，今年產(chǎn)品上線，明年

創(chuàng)收2000萬(wàn)娱据，后年日活達(dá)到5000萬(wàn)蚪黑，創(chuàng)收1個(gè)億，第四年公司上市中剩，類似于這樣

的話忌穿。做了幾年產(chǎn)品后，你可能就沒那么理想化了结啼，變得越來(lái)越實(shí)際掠剑。

對(duì)于公司的規(guī)劃你可能也不反對(duì)，知道那只是領(lǐng)導(dǎo)的心血來(lái)潮郊愧。不過(guò)高層的規(guī)劃

對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理工作還是有影響的朴译，最直接的影響就是產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容，產(chǎn)品

版本的規(guī)劃和開發(fā)的節(jié)奏属铁。

我一個(gè)朋友跟我說(shuō)了他們公司的一個(gè)情況眠寿，他們的產(chǎn)品會(huì)跟別家的產(chǎn)品組合成一

個(gè)app，他們是乙方焦蘑。app里面會(huì)有一些公共的模塊盯拱，他們老板總是想著自己的利

益，公共的模塊也想做的有自家的特色喇肋，放一些自家的產(chǎn)品宣傳坟乾，但其實(shí)最終的

決定權(quán)在甲方手上。我朋友判斷老板的這種想法不會(huì)通過(guò)蝶防，所以他準(zhǔn)備了兩個(gè)方

案甚侣，一個(gè)是老板要求的，一個(gè)是自認(rèn)為可實(shí)現(xiàn)的间学，結(jié)果老板喜歡的方案確實(shí)沒通

過(guò)殷费，恰好他保留的那一版的又比較符合對(duì)方的要求。這樣一來(lái)他的做法就給自己

修改原型留出了充足的時(shí)間低葫。

我原來(lái)在工作中有個(gè)習(xí)慣详羡，就是當(dāng)公司有什么規(guī)劃時(shí)會(huì)提前做一些準(zhǔn)備，例如調(diào)

研嘿悬、畫原型等实柠。但是現(xiàn)在已經(jīng)不這么做了，往往會(huì)先等待觀察善涨，幾天后說(shuō)不定領(lǐng)

導(dǎo)自己都不提了窒盐。經(jīng)歷的公司和項(xiàng)目多了草则，對(duì)于公司的規(guī)劃你會(huì)根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)

和公司的資源等多方面考慮，這背后反映的不單單是未雨綢繆蟹漓，更重要的是你對(duì)

于自己的工作節(jié)奏有準(zhǔn)確的把控炕横。

嚴(yán)格來(lái)講我這篇文章寫的不是產(chǎn)品助理和產(chǎn)品經(jīng)理職位的差異，上面所說(shuō)的很多

都是通過(guò)經(jīng)驗(yàn)得來(lái)的葡粒。你做產(chǎn)品多年后份殿，即便從行政級(jí)別上來(lái)說(shuō)不是經(jīng)理，但可

能也會(huì)遇到我上面所說(shuō)的情況嗽交，也會(huì)有上面我所說(shuō)的一些感觸卿嘲。