首先解釋一下這個標題，我想說的其實是一個工作1-2年的產(chǎn)品經(jīng)理跟一個5-6年的產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別辣卒，并不只是說職稱不同的差異≈兰郑現(xiàn)在做產(chǎn)品的都叫產(chǎn)品經(jīng)理了，即便是剛?cè)胄械漠厴I(yè)生荣茫，雖然干的是打雜的活想帅，也不會涉及到人員的管理和產(chǎn)品版本的把控，但是職位名稱還是要叫產(chǎn)品經(jīng)理啡莉，所以在一些公司也出現(xiàn)了產(chǎn)品經(jīng)理管著產(chǎn)品經(jīng)理的情況港准。

對這種現(xiàn)象旨剥，有很多公司也挺無奈，拿校招來說浅缸，兩家公司都招產(chǎn)品轨帜，職責相同，如果你們公司的職位名稱是產(chǎn)品助理衩椒，在招聘優(yōu)勢上就要弱于別的公司阵谚，特別是公司規(guī)模差不多的前提下。學生也不希望在同學中低人一等烟具，大家本身起點一樣梢什，畢業(yè)后一個當了經(jīng)理，一個還是助理，心里難免會有落差。

當然不僅校招抚吠，社招也如此，歸根到底大家都是愛面子的人荔睹。我最近碰到一事，領(lǐng)導(dǎo)要招把他之前帶過的一人招到我們公司言蛇，那人之前做行政后來轉(zhuǎn)行做產(chǎn)品一年多僻他。領(lǐng)導(dǎo)一開始說讓他回來后做產(chǎn)品助理，他沒同意腊尚，后來領(lǐng)導(dǎo)把職位改成了產(chǎn)品經(jīng)理吨拗，就來了。換湯不換藥的伎倆還真好使婿斥。

我也是從產(chǎn)品助理過來的劝篷，經(jīng)過幾年摸爬滾打職位名稱由助理變成了經(jīng)理。做經(jīng)理也有很多年了民宿，最近在思考產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品助理有什么區(qū)別娇妓，自己的工作職責發(fā)生了哪些變化。

1）職責更大了

剛開始工作時還是由產(chǎn)品經(jīng)理帶著活鹰，工作任務(wù)也是由領(lǐng)導(dǎo)分配哈恰。不管是畫原型還是寫文檔都要給領(lǐng)導(dǎo)審核一下，雖然會擔心做不好受批評志群，但是也想著有人把關(guān)着绷，做的不好的地方領(lǐng)導(dǎo)會幫著發(fā)現(xiàn)，不至于惹出更大的麻煩赖舟。受領(lǐng)導(dǎo)批評總比惹禍強蓬戚。

但是現(xiàn)在卻不同了夸楣，自己獨立負責一條產(chǎn)品線宾抓，產(chǎn)品功能的決策自己要考慮清楚子漩，結(jié)果的輸出也不能再以商量的語氣，要明確且有相應(yīng)的理由說服對方石洗。審核設(shè)計稿也要認真一些幢泼，公司都有嚴格的流程， 一旦設(shè)計稿確認了不能隨意修改讲衫。需求文檔也要注意嚴謹性缕棵，如果因為自己的文檔寫錯了，造成的開發(fā)出的結(jié)果不對方預(yù)期涉兽，那結(jié)果就會歸咎于比產(chǎn)品經(jīng)理招驴。總的來說枷畏，職責大了别厘，但壓力也會更大。

所以我其實一直不太建議一個公司或者一個復(fù)雜的產(chǎn)品只有一個產(chǎn)品經(jīng)理拥诡。一來個人對于產(chǎn)品的很多想法可能會受限触趴，多個人會有一些其他的想法。第二就是工作中的很多產(chǎn)出物渴肉，如果有別人幫著一起檢查就會避免出錯冗懦。特別是當產(chǎn)品經(jīng)理自己就不是一個特別細心的人，而且時間又比較緊的話仇祭，出錯的概率更大披蕉。

2）更準確的估算開發(fā)進度

產(chǎn)品經(jīng)理比產(chǎn)品助理很重要的一點區(qū)別是比人家多干了幾年，經(jīng)驗的豐富有一個很大的好處是乌奇，讓你能更準確的估算出產(chǎn)品開發(fā)的時間嚣艇。

首先來說說產(chǎn)品研發(fā)的時間怎么得出的，結(jié)合多方因素华弓，包括技術(shù)人員的數(shù)量食零，開發(fā)實力，產(chǎn)品功能的復(fù)雜程度寂屏。通常我們來預(yù)估開發(fā)時間贰谣，要么跟技術(shù)總監(jiān)直接商定，要么找各職責的技術(shù)人員單獨敲定迁霎，最后綜合考慮吱抚。很多產(chǎn)品經(jīng)理并非技術(shù)出身，即便是技術(shù)出身考廉，在技術(shù)這方面可能也不如公司中技術(shù)部的老大秘豹，況且要評估的更準確的話你得對多門技術(shù)都有了解。

工作時間久了昌粤，做過的項目比較多既绕，那么在估算時間的時候心里也更有數(shù)一些啄刹。雖然這種有數(shù)也會比較模糊，不夠精確凄贩，但的確會起到一些作用誓军。

本身時間的評估應(yīng)該由技術(shù)人員負責，理論上來說應(yīng)該沒什么問題疲扎，但是現(xiàn)實情況中有一些技術(shù)人員為了逞強會把時間說的很短昵时，還有的技術(shù)由于工作經(jīng)驗不足確實不太會估時間，這時候就需要產(chǎn)品經(jīng)理把關(guān)椒丧。你也許會說既然技術(shù)說的時間有出入壹甥，那就應(yīng)該由他負責，如果對方責任心強還好壶熏，如果責任心不強盹廷，到那時候有可能會鬧的很僵，還造成上線時間的拖延久橙，所以還是要避免這種情況俄占。

3）了解做產(chǎn)品的一些道理

也許剛開始工作時你對于公司高層們的發(fā)展規(guī)劃還很激動，今年產(chǎn)品上線淆衷，明年創(chuàng)收2000萬缸榄，后年日活達到5000萬，創(chuàng)收1個億祝拯，第四年公司上市甚带，類似于這樣的話。做了幾年產(chǎn)品后佳头，你可能就沒那么理想化了鹰贵，變得越來越實際。

對于公司的規(guī)劃你可能也不反對康嘉，知道那只是領(lǐng)導(dǎo)的心血來潮碉输。不過高層的規(guī)劃對于產(chǎn)品經(jīng)理工作還是有影響的，最直接的影響就是產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容亭珍，產(chǎn)品版本的規(guī)劃和開發(fā)的節(jié)奏敷钾。

我一個朋友跟我說了他們公司的一個情況，他們的產(chǎn)品會跟別家的產(chǎn)品組合成一個app肄梨，他們是乙方阻荒。app里面會有一些公共的模塊，他們老板總是想著自己的利益众羡，公共的模塊也想做的有自家的特色侨赡，放一些自家的產(chǎn)品宣傳，但其實最終的決定權(quán)在甲方手上。我朋友判斷老板的這種想法不會通過羊壹，所以他準備了兩個方案蓖宦，一個是老板要求的，一個是自認為可實現(xiàn)的舶掖，結(jié)果老板喜歡的方案確實沒通過，恰好他保留的那一版的又比較符合對方的要求尔店。這樣一來他的做法就給自己修改原型留出了充足的時間眨攘。

我原來在工作中有個習慣，就是當公司有什么規(guī)劃時會提前做一些準備嚣州，例如調(diào)研鲫售、畫原型等。但是現(xiàn)在已經(jīng)不這么做了该肴，往往會先等待觀察情竹，幾天后說不定領(lǐng)導(dǎo)自己都不提了。經(jīng)歷的公司和項目多了匀哄，對于公司的規(guī)劃你會根據(jù)自己的經(jīng)驗和公司的資源等多方面考慮秦效，這背后反映的不單單是未雨綢繆，更重要的是你對于自己的工作節(jié)奏有準確的把控涎嚼。

嚴格來講我這篇文章寫的不是產(chǎn)品助理和產(chǎn)品經(jīng)理職位的差異阱州，上面所說的很多都是通過經(jīng)驗得來的。你做產(chǎn)品多年后法梯，即便從行政級別上來說不是經(jīng)理苔货，但可能也會遇到我上面所說的情況，也會有上面我所說的一些感觸立哑。