通過利潤表看到的是數(shù)字凄杯，更應該關注收益的質量。功夫在詩外屯碴！
一個好利潤的三個特征：平穩(wěn)膊存、持續(xù)、增長
收益的質量和持續(xù)性和回報相關今艺。
折舊的兩種方法：直線法折舊和加速法折舊虚缎。
經理們考慮在改善報告收益時要考慮可能帶來的負面影響。
1.利潤平穩(wěn)化
例：微軟
李嘉誠通過業(yè)務組合來平滑利潤：
a.短期+長期? ? b.高利潤+低利潤? c.有利潤+有現(xiàn)金流（在同一個業(yè)務上利潤和現(xiàn)金流是矛盾的）
2.營運能力與現(xiàn)金流的匹配
財務管理建立在會計的基礎上
企業(yè)資金怎么花拾弃？
1.花錢之前想風險
2.短期配短期摆霉，長期配長期携栋。
短期負債是一年內要還的資金咳秉，短期資金是風險最大的資金。（得時刻準備著）
長期負債是一年以上的
三種財務結構
1.短期配短期向挖，長期配長期（中庸型）
2.短期配長期何之，長期配短期（激進型咽筋。短貸長投，把短期可用資金而用在長期了）
3.長期配短期蒜危，短期配長期（穩(wěn)健型睹耐。資金使用效率會降低）
短期? 報表項目
1.營運資本=流動資產-流動負債
信用基礎上的供硝训、產新思、銷
2.建立在信用基礎上的經營決策：三個特征? a.企業(yè)資金形態(tài)的變化（資金在流動）? b.實施過程暢通
3.經營決策的財務目標晃酒？現(xiàn)金流量的最大化
4.財務如何分析評價經營決策的好壞？速度崔兴，資金周轉率
企業(yè)家要有兩個敏感性：政治敏感性和數(shù)字的敏感性
衛(wèi)星敲茄、人臉識別山析、物聯(lián)網技術
移動互聯(lián)笋轨、智能化、VR當這些出現(xiàn)仅讽，模式一定在變
2018年的關鍵詞：賦能
現(xiàn)金流有三個關鍵詞：當下钾挟、生存、風險
企業(yè)貧血：沒錢干徽千，沒融資能力
現(xiàn)在浮存：沒有方向汤锨，有錢舍不得花双抽，不敢花。企業(yè)價值降低了
企業(yè)假瘦：例：人瘦但血脂高闲礼。產品好市場反應好然后大舉投資融資現(xiàn)金流枯竭荠诬，最后成長性破產。
三個+未來的成長不好
全封閉高度集中
只封閉單個作業(yè)單元
融資的邏輯關系位仁？
融資是從公司成立的第一天開始的柑贞。
融資是從戰(zhàn)略制定過程中開始的聂抢。能不能講清未來的發(fā)展钧嘶，感動自己感動員工感動投資人。
融資是追求做好企業(yè)的過程琳疏。
投資項目決定了融資的難易程度有决。怎么花闸拿？回報是什么？
融資規(guī)劃與發(fā)展戰(zhàn)略相關聯(lián)
1.融資不講規(guī)模书幕，講的再融資的能力新荤。
2.運作時點（宏觀-LV經濟低迷投資復蘇融資），資本熱點（中觀-要么創(chuàng)新要么跟隨）台汇，創(chuàng)新支點（微觀企業(yè)面--技術苛骨、模式、管理）
融資風險和融資方式二者相連
