圖片發(fā)自簡書App
特別喜歡《萬歷十五年》琉雳，這本書不僅對歷史做了有理有據(jù)的闡述，而且生動形象地利用辯證的手法讓讀者更全面的了解歷史和那些創(chuàng)造歷史的人物雕沉。
在很多人印象中以及影視劇演繹里，戚繼光的標(biāo)簽都是“抗倭英雄”、“著名將領(lǐng)”這些褒揚(yáng)之詞拯辙。卻沒有人注意到他和海瑞、俞大猷生活在同一時代颜价，同樣是有夢想涯保、立志改革、具有宏圖大志之人周伦，為何只有戚繼光成功了夕春。他組建了自己的軍隊(duì)、官居總兵十?dāng)?shù)年专挪，在崇文抑武的明朝廷里建立的不世功勛及志、名垂青史。
是他的雙商（智商狈蚤、情商）成就了他困肩。戚繼光沒有海瑞的執(zhí)拗，而頗有張居正的風(fēng)范脆侮，細(xì)細(xì)看來他并不是傳統(tǒng)意義上的清官锌畸，在錯綜復(fù)雜的朝局中他懂得巧妙應(yīng)對、以退為進(jìn)靖避，暗箱操作也是有的潭枣。
01 成功的大前提是有真本事
戚繼光的性子周密又細(xì)致，他雖有武將的“蠻勁兒”卻從不蠻干幻捏。
他指揮部隊(duì)投入戰(zhàn)斗之前盆犁，除了訓(xùn)練士兵、鼓舞士氣外篡九，會把各種條件以及可能發(fā)生的情況反復(fù)斟酌谐岁。一些在他人看來很細(xì)小的事情，他都會反復(fù)考量，以求萬無一失伊佃。
例如士兵可能在遇到敵人之前企圖以小便為名脫隊(duì)窜司；在火器質(zhì)量參差不齊的情況下，有多少不能著火航揉，又有多少雖能著火而不能給敵人以損害塞祈。這些都在他的考量之中。
作為統(tǒng)帥他不能姑息部下帅涂，也決不姑息自己：在平日议薪，他要求士兵一絲不茍的訓(xùn)練，哪怕傷筋斷骨也在所不惜；在臨戰(zhàn)前，他要求自己絞盡腦汁巩掺，以期準(zhǔn)確地判斷形勢。
戚繼光任薊州總兵15年捅位，這個數(shù)字是他前任十人任期的總和。他是一個不知疲倦的人搂抒。喜愛操練、閱兵尿扯、舉行各種典禮和向部下訓(xùn)話是他最愛做的事求晶。動不動還要在全軍將士面前表演一番，顯示他體格強(qiáng)壯衷笋、動作敏捷芳杏。
戚繼光是有真才能的人，帶兵打仗辟宗、上陣殺敵爵赵、訓(xùn)練部下都是一把好手。
現(xiàn)在很多人都在糾結(jié)是情商重要還是智商重要泊脐，這兩者沒有孰輕孰重空幻，智商是成功的前提，情商決定你達(dá)到的高度容客。沒有能力秕铛，情商再高也是扯淡。
喬布斯是有名的不近人情缩挑，可他就是有讓蘋果起死回生但两、全球暢銷的能力，誰也拿他沒辦法供置。
李安導(dǎo)演是出了名的苛刻谨湘、每部戲都要“折磨”演員，可他拍的電影就是能火，跟他合作的藝人無不對他贊不絕口紧阔。
02 順應(yīng)形勢不能一帆風(fēng)順谎僻，卻能走的更高
戚繼光不是一個在理想上把事情做得至善至美的人，而是最能適應(yīng)環(huán)境以發(fā)揮他天才的將領(lǐng)寓辱。
如果說能力是前提艘绍，那些清醒的現(xiàn)實(shí)感就是成功的要點(diǎn)。
俞大猷是和戚繼光同時期的抗倭英雄秫筏，他立志改革诱鞠、壯大水軍。在給總督的書信里建議把陸軍軍費(fèi)的一半用來配備水師这敬，這項(xiàng)提議意義深遠(yuǎn)航夺，可是卻觸動了國家體制和大部分文官的利益。最終建議未被采納崔涂，俞大猷也因壯志難酬阳掐，赍恨以歿。
不可否認(rèn)俞大猷是個能力超群的改革者冷蚂，可他的舉措未曾把社會因素考慮進(jìn)去缭保，最終因無法落地而夭折。
比較而言蝙茶，戚繼光的方案就比較現(xiàn)實(shí)艺骂。他沒有去觸動整個的國家體制，而只是腳踏實(shí)地隆夯、順應(yīng)形勢地做他職責(zé)范圍內(nèi)力所能及的事钳恕。
明朝從太祖開始，定位就是個以文人治國的農(nóng)業(yè)國家蹄衷。誰想要極端強(qiáng)調(diào)軍事效率忧额，提倡技術(shù)發(fā)展，想讓軍人和文官并駕齊驅(qū)愧口，即使他能舉出無數(shù)動聽的理由睦番，在事實(shí)上是絕對辦不到的，根深蒂固的文官集團(tuán)首先就不答應(yīng)调卑。
戚繼光看清并適應(yīng)了當(dāng)時的這一政治體制抡砂，只把軍事技術(shù)作為必要的輔助，這是在當(dāng)時的環(huán)境里唯一可以被允許的方案恬涧。
他不是個理想主義注益，從來不做不可能做到的事，但是在可能的范圍內(nèi)溯捆，必須做到至矣盡矣丑搔。
戚繼光一生得到了武官所能得到的各種榮譽(yù)厦瓢。單以官位而論，身居總兵啤月，也已是登峰造極煮仇。要知道當(dāng)時的明朝是不允許一個武人握有一省以上兵權(quán)的，可戚繼光做到了谎仲。
《悟空傳》里孫悟空對紫霞說“我以為……有些事是可以靠力量來改變的浙垫，后來才發(fā)覺，反抗不過是徒增痛苦郑诺，于是受封做了神仙”
經(jīng)常有朋友夹姥、同事抱怨公司不好、體制有問題辙诞，工作做不好說是公司價值觀有問題或是辦公氛圍差勁辙售；升職加薪?jīng)]達(dá)到期望是老板偏心或是競爭者投機(jī)倒把拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁。
不可否認(rèn)飞涂，環(huán)境是有一定的問題旦部，但是只有“十全十美”的人，沒有完美無缺的環(huán)境较店，就算是自己開的公司也不能恣意妄為士八，畢竟你要賺錢不是。
時事造就英雄泽西，切合實(shí)際很重要曹铃。適當(dāng)?shù)耐讌f(xié)折中較之于空中樓閣的完美，更有現(xiàn)實(shí)意義捧杉。
03 “溜須拍馬”不可恥，抱好大腿很重要
戚繼光一生有兩個人對他尤其重要秘血，可以說如果沒有這兩個人味抖，他的結(jié)局不會比俞大猷好到哪里去。這兩人是譚綸和張居正灰粮。
戚繼光是一代卓越的將領(lǐng)仔涩，一位極端剛毅果敢的軍人，也是一位第一流的經(jīng)理粘舟、組織家熔脂、工程建筑師和操典的作者，文武雙全的聰明人自然精通政治間的奧妙柑肴，否則他也不可能同時做好這么多的事情霞揉。
戚繼光所生活的朝代，政府不允許也沒有能力作全面的改革晰骑，尋找出一種妥協(xié)的辦法來作部分的修補(bǔ)是唯一的辦法适秩。戚繼光的聰明，在于他看準(zhǔn)了妥協(xié)之無法避免。但這不意味著無法改革秽荞，他妥協(xié)的原則是讓先進(jìn)的部門后退骤公，使之與落后的部門不至相距過遠(yuǎn)。
然而這一切變革在組織制度上都沒有明確的規(guī)章制度扬跋，做不到有法可依阶捆。那么只能在私人關(guān)系上尋找出路∏仗可以這么說洒试，沒有文淵閣和張居正的全力支持，就沒有強(qiáng)有力的薊州軍區(qū)和戚繼光彪见。
大樹底下好乘涼儡司，戚繼光蒞任薊州總兵不久，就發(fā)覺他自己只需要專心于軍備而不必參與政治余指。因?yàn)榉彩菓?yīng)當(dāng)安排的事捕犬，都已經(jīng)由總督和大學(xué)士安排妥帖。如果事情連他們都無法安排酵镜，爭論也改變不了什么碉碉。
智商決定起點(diǎn)，情商決定高度淮韭。正直刻板垢粮、不善變通沒有錯，但卻很難走的更高靠粪，因?yàn)榄h(huán)境蜡吧、人事不會成為助力，反而會擋路占键。
戚繼光昔善，是一代名將，軍事天才畔乙，政治情商也高君仆。他有時候也沒有選擇的自由，難以直抒胸臆牲距。對比而言返咱，現(xiàn)在的我們在職場中、在生活里所受的委屈又算得了什么牍鞠，不要總是怨天尤人咖摹，適應(yīng)當(dāng)下環(huán)境、做最大的努力皮服、爭取做到最好楞艾，成功就會變成自然而然的事情参咙。
我是lemon青檸檬，90后女程序員硫眯，感謝閱讀蕴侧，你的紅心是我不斷前行的動力！
