第二節(jié)課刷新了我的很多認(rèn)知和思維方式敢订，干貨滿滿心例，記錄如下：
1.把公司或團隊視作是一個球隊见妒，每個隊員與球隊的目標(biāo)一致疟赊。
2.打造公司和員工（團隊與成員）的一致性是處理員工（成員）關(guān)系的根本郊供。發(fā)獎金時讓員工知道他的努力和公司的方向一致（團隊建設(shè)或獎勵時讓成員知道他的努力和團隊的方向一致）。
3.管理員工的期待值從招人開始近哟，討論并確認(rèn)兩個問題：“這次你準(zhǔn)備到咱們公司工作幾年驮审？”“當(dāng)你離開我們公司的時候，你希望自己成為一個什么樣的人凹础疯淫？”，告訴候選人工作的挑戰(zhàn)和艱辛戳玫。工作中把員工當(dāng)作投資人熙掺，對投資人負(fù)責(zé)：幫助員工自我增值，越來越貴咕宿。
4.人分為自燃型币绩、點燃型和阻燃型
5.日常工作主抓關(guān)鍵要務(wù)，這個提醒了我府阀。
6.發(fā)自內(nèi)心相信員工的潛力缆镣，激發(fā)潛力
7.員工的意愿與能力缺一不可,發(fā)現(xiàn)工作表現(xiàn)欠佳時可以從這兩方面著手分析，尋求解決方案试浙，然后反饋董瞻。
8.有三種人：prisoner 犯人、passenger 過客田巴、explorer 發(fā)現(xiàn)者钠糊。
這三種人也廣泛存在于我們的生活中、工作中壹哺。我們要成為哪種人核心取決于我們自己抄伍。人最難的就是反觀自身，一個最直接、最簡單的法門，就是要保持正念婆瓜。一旦觀察自己，人的那顆清凈無染的自信心就出現(xiàn)了笛臣。
