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    今天學習第11課《小工具》 1.六頂思考帽:決策模型 “六頂思考帽”是做決策時的思維訓練工具田晚,不同顏色的帽子代表不同的思維模式嘱兼,出自于愛德華?德...

  • 打卡分享:09二級反饋

    今天學習第9課,深入學習二級反饋贤徒。 一芹壕、員工對老板的反饋 員工對老板的反饋有利于提高老板的領導力,而一個公司的格局和老板的領導力密切相關接奈。 案例...

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    打卡分享:08給予和接受反饋

    今天學習第8課《給予和接受反饋》 看似簡單哪雕,其實包含大智慧的主題,讓我忍不住先寫下收獲和感想: 1.零級反饋的弊端遠遠超出我的想象鲫趁,也是知識詛咒...

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    打卡分享:07如何傾聽

    今天學習第7課斯嚎,如何傾聽。 知識點&心得 1.學會了繁體字“聽”怎么寫和它的寓意挨厚。 拆開來堡僻,左邊是耳、王疫剃,右邊是十钉疫、目、心巢价。中國古人造字牲阁,自有它...

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    打卡分享:06目標設定

    今天第6課打卡目標設定。 知識點&心得 1.一個管理者的基本功: 寫出一套標準化的目標壤躲。 2.設定目標的意義: 可以將經(jīng)理的期望和員工的期望保持...

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    打卡分享:05如何營造氛圍

    今天學習第5課城菊,記錄如下: 知識點&心得(括號里的內容) 1.領導者的核心是營造氛圍。領導者給下屬營造什么樣的氛圍碉克,下屬就會有什么樣的行動凌唬。(氛...

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    打卡分享:04管理者角色

    今天學習第四課《管理者角色》 一、要點 1.管理者是指能夠通過別人來完成工作的人漏麦。 2.管理就是管人和理事客税,管人比理事更重要况褪。 3. 一個管理者...

  • 打卡分享:03溝通視窗

    今天學習溝通視窗,觸動挺大更耻,記錄如下: 一测垛、知識點 1.溝通視窗將人的內心世界比作一個窗子,它被分為4個象限:公開象限秧均、隱私象限赐纱、盲點象限、潛能...

  • 打卡分享:02如何處理員工關系

    第二節(jié)課刷新了我的很多認知和思維方式熬北,干貨滿滿疙描,記錄如下: 1.把公司或團隊視作是一個球隊,每個隊員與球隊的目標一致讶隐。 2.打造公司和員工(團隊...

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