今天終于斷斷續(xù)續(xù)地把《HR三支柱》看完了.相對(duì)于其他枯燥乏味的專業(yè)書，這本書除開理論蓬豁，還列舉了華為，阿里菇肃，騰訊等名企的實(shí)例，算得上是引人入勝取募，頗有讓人再讀一遍的沖動(dòng).
簡(jiǎn)單談下關(guān)于這本書的讀后感.
1. 人力資源部的價(jià)值在哪琐谤？
因?yàn)槿A為的成功，現(xiàn)在很多企業(yè)也開始宣傳“奮斗者文化”玩敏，但任正非說(shuō)“光奮斗是沒(méi)用的斗忌，要有貢獻(xiàn)”质礼，“也許外面的企業(yè)認(rèn)苦勞，但是在華為認(rèn)可的是功勞”织阳，殘酷了一點(diǎn)眶蕉，但確實(shí)是事實(shí).
企業(yè)是經(jīng)濟(jì)體，經(jīng)濟(jì)體講效益唧躲，講奉獻(xiàn)確也再正常不過(guò). 華為如是造挽，其他企業(yè)也不外如是.
那做為企業(yè)職能部門之一的人力資源部門的價(jià)值怎么體現(xiàn)呢？關(guān)鍵在于：人才弄痹，文化饭入，領(lǐng)導(dǎo)力；緯度有了肛真，那又如何衡量貢獻(xiàn)呢谐丢？1.1 為組織選對(duì)合適的人，短期上說(shuō)蚓让，崗位勝任力匹配乾忱，長(zhǎng)期上來(lái)說(shuō)，能匹配組織未來(lái)的發(fā)展历极，或者是對(duì)自我有要求窄瘟，能不斷提升自我，能匹配組織發(fā)展愿景的人選执解；
1.2 提煉并塑造企業(yè)積極向上的文化寞肖，這個(gè)聽上去很難落實(shí)，但卻可以從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起衰腌，文化既可以從下至上新蟆，也可以從上至下，“雙通道”“無(wú)處不在”來(lái)形容企業(yè)文化是最合適不過(guò)了右蕊；
1.3 提升每一個(gè)階層的領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力琼稻，“領(lǐng)導(dǎo)力”看似又是個(gè)玄學(xué)課題，但落在實(shí)處饶囚，對(duì)團(tuán)隊(duì)的凝聚力帕翻，業(yè)務(wù)的實(shí)際達(dá)成，人員梯隊(duì)的建設(shè)萝风，引領(lǐng)變革卻有著關(guān)鍵的作用. 重要性不必再多表.
總而言之嘀掸，人力資源部的工作重心要轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖Y(jié)果導(dǎo)向”，即產(chǎn)出是什么规惰？為企業(yè)創(chuàng)造了什么睬塌？
2.三體系的主要作用
COE：從戰(zhàn)略角度考慮，發(fā)揮前瞻性牽引作用，成為前瞻性業(yè)務(wù)變革活動(dòng)的加速器揩晴；
SDC：發(fā)揮體系支撐作用勋陪，成為HR產(chǎn)品，服務(wù)硫兰，系統(tǒng)高效交付的專家诅愚；
HRBP：發(fā)揮緊貼業(yè)務(wù)作用，成為業(yè)務(wù)部門劫映，團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題快速診斷的顧問(wèn)违孝；
3. 阿里的HR三支柱特色
阿里的迅速發(fā)展離不開互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境的依托，但匹配度極高的人員規(guī)劃苏研，配置也是成功的重要因素之一.在這樣的人力資源體系里等浊，除去上至戰(zhàn)略層面的COE，服務(wù)層面的SSC摹蘑，最大的特色就是“政委特色”筹燕，小伙伴把自己的HRBP稱為“政委”，政委不僅要聞味道衅鹿，感知溫度撒踪，經(jīng)常與員工交流，還要查看整個(gè)團(tuán)隊(duì)是否士氣高昂大渤，是否存在心態(tài)上的不足.
彭蕾說(shuō)“HR是有很多流程和制度要去建立和遵循制妄，但最大的成就感不外乎用工作去改變一些人，讓他們獲得成就感泵三，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值耕捞，從而實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值”.
相對(duì)于傳統(tǒng)的HR，HRBP要有四種思維方式：貫通思維烫幕，杠桿思維俺抽，前瞻思維，服務(wù)思維.
HR做為業(yè)務(wù)合作伙伴较曼，要有共擔(dān)的使命感磷斧，在這個(gè)過(guò)程中，慢慢融化業(yè)務(wù)部門那顆可能堅(jiān)冰似的心捷犹，那就離共享也就不遠(yuǎn)了.
《三支柱》通讀第一遍后的初步感悟弛饭，有空的時(shí)候還要再讀，期待會(huì)有其他輸出萍歉，“書讀三遍侣颂，其意自現(xiàn)”.
如果你碰巧看了我的讀后感，感謝你投入的時(shí)間枪孩！
