“我以前讀過這本書功氨，但已經(jīng)不記得里面的內(nèi)容了……”
“雖然是本好書，但是讀過以后沒什么深刻的感受隘膘∫晒剩”
”我讀過的書都要堆成山了，可從來沒派上過用場”
明明讀過了卻什么也沒記住弯菊，這不跟沒讀過一樣嗎纵势？
好幾個月前，參加了人力資源高峰論壇管钳，偶爾間獲得的《HR+三支柱》這本書钦铁，如獲至寶，至少那時候我真的是很需要那本書才漆∨２埽或許和很多人一樣，當(dāng)拿到一本好書醇滥，會很好奇里面究竟講了什么內(nèi)容黎比？囫圇吞棗超营，匆匆忙忙讀完一遍，以為這本書就讀完了阅虫。對的演闭，我算讀過了？
今天一朋友去面試颓帝，回來問我說米碰，面試官有一個問題："HR的三支柱是什么，你知道嗎购城？“
回想了半天吕座，是的，我確定瘪板，這本書我讀過吴趴，但是我卻支支吾吾講述不出來。那一刻我深刻的覺得“讀過的書篷帅，真的是白讀了”史侣，有點懊惱。
這種情緒也發(fā)生在前段時間魏身，因為京東搞活動惊橱，拼拼湊湊買了千把塊的書籍，堆成山了箭昵。但是這些書什么時候能看完呢税朴？我計劃下，即使我每天花無數(shù)個小時家制，連續(xù)不斷的讀正林，也得花個一年的時間。那這個是我買這些書的初衷嗎颤殴。我買了就是給我自己壓力觅廓，我的腦袋真的是秀逗了。
但我是一個樂觀的人嘛涵但，我不能一直抱怨朝墩，我要想到解決的辦法佛呻，所以我決定了，我每天早上早起2小時睬澡，看書钻哩，讀那些曾經(jīng)以為沒時間讀的書景用，我真的堅持了下來桥言。
然后呢铅辞，我也學(xué)著輸出，寫讀書筆記。就像這一本三支柱（三只豬）烧栋，多么枯燥的書呀写妥，我準(zhǔn)備多花點時間，來記錄劲弦，整理輸出書中的內(nèi)容耳标。
1.何為HR三支柱模式?? ? ? ? ?
即專家中心
共享服務(wù)中心
人力資源業(yè)務(wù)伙伴
支柱一：專家中心（Center of Expertise,COE)醇坝。COE可以用人力資源戰(zhàn)略價值選擇來概括邑跪，也就是說，COE的核心價值在于服務(wù)高管和決策層呼猪，幫助他們制定正確的戰(zhàn)略画畅。
COE的角色是領(lǐng)域?qū)＜遥〞匀肆Y源管理理論宋距，掌握HR相關(guān)領(lǐng)域精深的專業(yè)技能轴踱，追蹤、對標(biāo)最優(yōu)實踐谚赎。COE很好地回應(yīng)了HR不承接戰(zhàn)略淫僻，不能像市場部、財務(wù)部一樣為戰(zhàn)略制定提供有效建議壶唤。
支柱二：人力資源業(yè)務(wù)伙伴（Human Resource BusinessPartner,HRBP)雳灵。HRBP可以用業(yè)務(wù)策略的選擇來概括，也就是說闸盔，HRBP利用自己所掌握的專業(yè)知識悯辙、經(jīng)驗，輔助一線業(yè)務(wù)負責(zé)人對組織迎吵、團隊躲撰、人才進行管理。
HRBP的角色是人力資源通才击费，要掌握HR各職能的專業(yè)技能拢蛋，同時要了解所在部門的業(yè)務(wù)。如果說COE解決的是HR“上”不能支撐戰(zhàn)略的問題蔫巩，那么HRBP解決的就是HR“下”與業(yè)務(wù)體系脫節(jié)的問題谆棱。HRBP服務(wù)的對象是業(yè)務(wù)部門，HRBP協(xié)助業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)進行組織管理批幌、團隊管理和人員管理础锐。HRBP需要找到業(yè)務(wù)團隊管理問題的癥結(jié)，診斷業(yè)務(wù)發(fā)展過程中的HR訴求荧缘，綜合運用HR專業(yè)方法論及工具皆警，如分析人員需求、招聘計劃截粗、培訓(xùn)要求信姓、績效考核鸵隧、薪酬激勵等，提供特種部隊式的精準(zhǔn)支持意推，解決業(yè)務(wù)出現(xiàn)的問題豆瘫，優(yōu)化流程以適合業(yè)務(wù)部門，同時幫助業(yè)務(wù)部門各級領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)和發(fā)展人力資源管理能力菊值。
支柱三：共享服務(wù)中心（Shared Service Center,SSC)外驱。sSC可以用人力資源平臺與服務(wù)的選擇來概括，也就是說腻窒，SSC為組織提供一體化昵宇、數(shù)據(jù)化、自助化的HR平臺支撐儿子。
2.HR三支柱與HR四角色的對應(yīng)關(guān)系是什么呢瓦哎？
001 專家中心的 HR（COE)負責(zé)戰(zhàn)略價值選擇，對應(yīng)四角色中的戰(zhàn)略伙伴柔逼、變革先鋒蒋譬。
002 人力資源業(yè)務(wù)伙伴的 HR(HRBP)是人力資源通才，對應(yīng)四角色中的變革先鋒愉适、戰(zhàn)略伙伴和員工后盾等多重角色犯助。
003 共享服務(wù)中心的 HR(SSC)負責(zé)平臺和服務(wù)的選擇，對應(yīng)四角色中的效率專家和員工后盾儡毕。
3.騰訊的HR三支柱：專業(yè)也切、服務(wù)、伙伴
COE：發(fā)揮前瞻性牽引|作用腰湾，成為前瞻性業(yè)務(wù)變革活動的加速器雷恃。(騰訊的COE下設(shè)四個部門，分別是人力資源部费坊、騰訊學(xué)院倒槐、薪酬福利部、企業(yè)文化與員工關(guān)系部）附井。COE的主要作用是根據(jù)公司戰(zhàn)略導(dǎo)向讨越，擬定前瞻性的HR戰(zhàn)略，制定有戰(zhàn)略連接性的HR政策制度永毅，同時負責(zé)方法論把跨、工具的研發(fā)與指導(dǎo)，做公司級HR項目的主導(dǎo)者沼死、牽頭人着逐，在各專業(yè)職能領(lǐng)域推動變革，為公司及業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值。
SDC：發(fā)揮體系支撐作用耸别，成為HR產(chǎn)品健芭、服務(wù)、系統(tǒng)高效交付的專家秀姐。騰訊的SDC包括HR信息建設(shè)中心慈迈、HR系統(tǒng)開發(fā)中心、運營服務(wù)中心以及四個區(qū)域人力資源中心(北京省有、上
海痒留、成都、廣州)锥咸。為了發(fā)揮SDC的體系支撐作用狭瞎，需要HR提供面向業(yè)務(wù)和員工的HR專業(yè)交付服務(wù)，搭建HR業(yè)務(wù)運營體系和功能管控的統(tǒng)一平臺搏予。
HRBP：發(fā)揮緊貼業(yè)務(wù)作用，成為業(yè)務(wù)部門弧轧、團隊管理問題快速診斷的顧問雪侥。騰訊總共有七大事業(yè)群和一個職能系統(tǒng)，事業(yè)群或職能系統(tǒng)都設(shè)有HR中心精绎，構(gòu)成了HRBP速缨。
4.華為的HR三支柱：以需求為牽引。
華為的HR三支柱模式進一步強調(diào)對客戶需求和業(yè)務(wù)需求的關(guān)注代乃，通過HRBP對業(yè)
務(wù)需求的承接旬牲，有效整合并實施人力資源解決方案。COE的功能更多地在于提供專業(yè)化的支撐搁吓；SSC則以服務(wù)為導(dǎo)向原茅，致力于實現(xiàn)卓越運營的HR服務(wù)交付。
將HR三支柱與各職能模塊綜合起來看堕仔，實質(zhì)上擂橘，華為的HR三支柱體系強調(diào)對業(yè)務(wù)部門的支撐作用。HRBP扮演核心價值觀傳承的驅(qū)動者摩骨、戰(zhàn)略伙伴和解決方案集成者等重要角色通贞，針
對公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)痛點和需求恼五，提供包括高績效組織昌罩、領(lǐng)導(dǎo)力、人才供應(yīng)灾馒、激勵茎用、企業(yè)溝通和全球化支持等六個方面的專業(yè)解決方案。
以上文字為我讀書筆記記錄，我想讀書的方式很多種绘搞，輸出的方式也很多種彤避。我現(xiàn)在只想嘗試適合我自己，并且能踐行下來的其中一種夯辖。如果你有更好的方法琉预，歡迎和我交流，隨時歡迎蒿褂。
我是燕妮圆米，我想和你一樣，喜歡自己啄栓，并喜歡這個世界娄帖。
