我要把“向組織揩油”活動終止掉
我的能力不夠吼具。我一度以為，我已經(jīng)在課上說了：
? 年度目標(biāo)非常重要从橘，你必須要持續(xù)做才行念赶；
? 制定目標(biāo)的過程是為了幫你想清楚，但是關(guān)鍵在實踐恰力；
? 學(xué)習(xí)中長期目標(biāo)制定的關(guān)鍵是學(xué)習(xí)“澄清”的思維方式叉谜；
? 在達(dá)成目標(biāo)的過程中一定會遇到各種問題，一定記得提問踩萎；
? 這件事情一定要積極主動停局，千萬不要有甲方思維；
? 中長期目標(biāo)不能解決行動力的問題香府，你要不斷學(xué)習(xí)才行
今年的揩油活動服務(wù)結(jié)束后董栽，我想做出以下改變：
? 提供課程和即時答疑活動。課程包括小白上手年目標(biāo)的做法企孩、高手做年目標(biāo)的做法兩種不同的課锭碳，主要幫助你思考清楚未來要干什么。而即時答疑柠硕，我可以提供一個周的答疑工禾，有問題的伙伴，我就都給解答掉蝗柔。
? 課程費用大幅度降低闻葵。不再收取這么高的學(xué)習(xí)費用了，讓更多人能夠?qū)W習(xí)目標(biāo)管理癣丧，尤其是中長期目標(biāo)管理到底應(yīng)該怎么做槽畔。
? 取消全年的跟蹤和答疑服務(wù)。嗯胁编，在教育領(lǐng)域中厢钧，但凡要為期一年的鳞尔，都會把老師累死，并且基本沒有好口碑留下早直。
這門課程沒有符合產(chǎn)品生命周期的規(guī)律
任何產(chǎn)品初期寥假，都要用最小的方式來快速迭代：最小杠桿、最小功能霞扬、最小產(chǎn)品……而在產(chǎn)品初期糕韧，一定要種子用戶在一起玩，而不是把各種各樣的人往一起湊
我決定建立發(fā)起一個目標(biāo)類的小型社群
? 參與者不需要參加過我的任何活動喻圃，但是萤彩，你必須認(rèn)同目標(biāo)管理的重要性，并且斧拍，用你的時間投入來說明你在進行目標(biāo)管理雀扶。時長至少6個月以上。
? 小組模式肆汹，你在加入我之前愚墓，要組建一個小組，小組成員符合第一條要求县踢。加入后转绷，A對B負(fù)責(zé)伟件，B對C負(fù)責(zé)硼啤，C對A負(fù)責(zé)，也就是說：如果B不按照標(biāo)準(zhǔn)進行目標(biāo)管理斧账，責(zé)任歸屬于A谴返。具體說，B如果不做周計劃咧织，我會將A踢出社群嗓袱。所以，請謹(jǐn)慎選擇你的隊員习绢。
? 用4個周的時間渠抹，來說明你們小組成員都會進行：周計劃、周回顧闪萄、月目標(biāo)制定和月度回顧梧却，完成后，請拿著你們的結(jié)果來找我败去，我把你們拖入到我的小社群放航，跟我一起進行目標(biāo)管理。
? 我想人數(shù)控制在4-6組之間吧圆裕，也就是不要超過18人广鳍。對于這些人荆几，有任何問題，我都想給他們解決赊时。
? 這個社群的模式跑通了吨铸，我們再擴招下一批，然后考慮收費問題祖秒。
觀察永澄50天實驗-22天#
今天的問題是：
“反思是根據(jù)感受來分析問題焊傅，通過問題來找尋原因，通過原因來找到解決方案狈涮，本文本身就是我反思的一個實例狐胎。你最需要反思的是什么，它讓你感受是什么歌馍，這個感受有多不好握巢？原因是什么，你要如何解決呢松却？”
通過感受來分析問題暴浦，感受也就是情緒，是么晓锻？
通過情緒去觸發(fā)歌焦，覺察自己遇到問題了，再通過自律能力砚哆，讓自己勇敢面對問題独撇。
我看完文章，感覺就是焦慮躁锁，因為我已經(jīng)從4月份就停止目標(biāo)管理活動了纷铣，我就是那個倒下的一大片中的一個。
看到老大的活動战转，我好想?yún)⒓友剿蚜ⅲ杏X自己的劣跡槐秧，怕是沒人敢要我啄踊。
我要做的行動，就是收拾心情刁标，繼續(xù)開始颠通。亡羊補牢，未為晚也命雀。
希望能把前幾個月的補齊蒜哀，再把接下來一年的內(nèi)容做完，為下次機會做準(zhǔn)備。
