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又到了每個(gè)月一次的“向組織揩油”的月目標(biāo)制定活動(dòng)著角，下午我?guī)ьI(lǐng)132名伙伴完成了8月份目標(biāo)制定敲长。
這次活動(dòng)的過(guò)程中，我下了個(gè)決定：那就是我要把“向組織揩油”活動(dòng)終止掉堕花。原本確定的服務(wù)不變，在我完成9月蛋欣、10月航徙、11月三個(gè)月的目標(biāo)制定領(lǐng)定、每個(gè)月的答疑陷虎，以及導(dǎo)師版的診斷之外后到踏，將徹底停辦這個(gè)活動(dòng)。
因?yàn)槲乙呀?jīng)承諾過(guò)了尚猿，連續(xù)參加3期“向組織揩油”活動(dòng)的伙伴窝稿，將終身免費(fèi)參加本活動(dòng)，這個(gè)承諾絕不反悔凿掂，所以伴榔，請(qǐng)你安心即可。
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之所以做出這個(gè)決定庄萎，有很多原因踪少，我想最最最根本的原因就是：我的能力不夠。我一度以為糠涛，我已經(jīng)在課上說(shuō)了：
- 年度目標(biāo)非常重要援奢，你必須要持續(xù)做才行；
- 制定目標(biāo)的過(guò)程是為了幫你想清楚忍捡，但是關(guān)鍵在實(shí)踐集漾；
- 學(xué)習(xí)中長(zhǎng)期目標(biāo)制定的關(guān)鍵是學(xué)習(xí)“澄清”的思維方式；
- 在達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程中一定會(huì)遇到各種問(wèn)題砸脊，一定記得提問(wèn)具篇；
- 這件事情一定要積極主動(dòng)，千萬(wàn)不要有甲方思維凌埂；
- 中長(zhǎng)期目標(biāo)不能解決行動(dòng)力的問(wèn)題驱显，你要不斷學(xué)習(xí)才行。
我以為瞳抓，我說(shuō)了大家就明白了秒紧，就會(huì)全力以赴地去實(shí)踐，有問(wèn)題就反饋挨下，我這種老媽子的性情一定會(huì)給你說(shuō)到底熔恢。
可是，現(xiàn)實(shí)并不是這樣的臭笆，一片片的人說(shuō)倒下就倒下了叙淌。因?yàn)橐淮文繕?biāo)不制定，就放棄對(duì)自己每個(gè)月的規(guī)劃愁铺，那也是一片片的鹰霍，無(wú)論我怎么大聲疾呼都不行。
根據(jù)反思的基本原理茵乱，既然出現(xiàn)了不足茂洒，那就要分析原因，就要考慮改進(jìn)瓶竭。我分析的原因就是能力不足督勺，我hold不住那些跟我不同頻的人渠羞；很多我已經(jīng)寫過(guò)多次的道理，我真的不想再講智哀，因?yàn)檫呺H成本太高次询；我也不想把我認(rèn)為最重要的東西講出去，但是他們竟然一絲絲反饋都沒有……
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今年的揩油活動(dòng)服務(wù)結(jié)束后瓷叫，我想做出以下改變：
- 提供課程和即時(shí)答疑活動(dòng)屯吊。課程包括小白上手年目標(biāo)的做法、高手做年目標(biāo)的做法兩種不同的課摹菠，主要幫助你思考清楚未來(lái)要干什么盒卸。而即時(shí)答疑，我可以提供一個(gè)周的答疑次氨，有問(wèn)題的伙伴蔽介，我就都給解答掉。
- 課程費(fèi)用大幅度降低糟需。不再收取這么高的學(xué)習(xí)費(fèi)用了屉佳，讓更多人能夠?qū)W習(xí)目標(biāo)管理，尤其是中長(zhǎng)期目標(biāo)管理到底應(yīng)該怎么做洲押。
- 取消全年的跟蹤和答疑服務(wù)武花。嗯，在教育領(lǐng)域中杈帐，但凡要為期一年的体箕，都會(huì)把老師累死，并且基本沒有好口碑留下挑童。
誒累铅，我的本性可能就不太適合當(dāng)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者吧，這樣改動(dòng)可能會(huì)讓收入大幅度降低的吧站叼，但是娃兽，我還是想做高概率正確的事情。
說(shuō)實(shí)話啊尽楔，這個(gè)課程給我的成就感很低投储，除了能力本身的原因，還有一個(gè)關(guān)鍵原因是：這門課程沒有符合產(chǎn)品生命周期的規(guī)律阔馋，所以玛荞，我也想按照產(chǎn)品設(shè)計(jì)的規(guī)律，重新來(lái)做這么課程呕寝。
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任何產(chǎn)品初期勋眯，都要用最小的方式來(lái)快速迭代：最小杠桿、最小功能、最小產(chǎn)品……而在產(chǎn)品初期客蹋，一定要種子用戶在一起玩塞蹭，而不是把各種各樣的人往一起湊，因?yàn)槲业哪芰Σ罱涝停琱old不住大家浮还。
所以竟坛，為了種子用戶的獲得闽巩，為了今年年底全新的“年度目標(biāo)制定課”上線，我決定建立發(fā)起一個(gè)目標(biāo)類的小型社群担汤。大約的想法是這樣的：
- 參與者不需要參加過(guò)我的任何活動(dòng)涎跨，但是，你必須認(rèn)同目標(biāo)管理的重要性崭歧，并且隅很，用你的時(shí)間投入來(lái)說(shuō)明你在進(jìn)行目標(biāo)管理。時(shí)長(zhǎng)至少6個(gè)月以上率碾。
- 小組模式叔营，你在加入我之前，要組建一個(gè)小組所宰，小組成員符合第一條要求绒尊。加入后，A對(duì)B負(fù)責(zé)仔粥，B對(duì)C負(fù)責(zé)婴谱，C對(duì)A負(fù)責(zé)，也就是說(shuō)：如果B不按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行目標(biāo)管理躯泰，責(zé)任歸屬于A谭羔。具體說(shuō)，B如果不做周計(jì)劃麦向，我會(huì)將A踢出社群瘟裸。所以，請(qǐng)謹(jǐn)慎選擇你的隊(duì)員诵竭。
- 用4個(gè)周的時(shí)間话告，來(lái)說(shuō)明你們小組成員都會(huì)進(jìn)行：周計(jì)劃、周回顧秀撇、月目標(biāo)制定和月度回顧超棺，完成后，請(qǐng)拿著你們的結(jié)果來(lái)找我呵燕，我把你們拖入到我的小社群棠绘，跟我一起進(jìn)行目標(biāo)管理。
- 我想人數(shù)控制在4-6組之間吧，也就是不要超過(guò)18人氧苍。對(duì)于這些人夜矗，有任何問(wèn)題，我都想給他們解決让虐。
- 這個(gè)社群的模式跑通了紊撕，我們?cè)贁U(kuò)招下一批，然后考慮收費(fèi)問(wèn)題赡突。
如果对扶，你在揩油活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)了你的目標(biāo)，比如王影啊惭缰、一凡君……請(qǐng)你們抓緊時(shí)間組隊(duì)浪南，通常我不放出這樣的機(jī)會(huì)。此外漱受，本社群對(duì)揩油活動(dòng)的學(xué)員優(yōu)先開放络凿。
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嘗試著想一下未來(lái)的樣子：這里的人不多，但是都擁有同樣的認(rèn)知——目標(biāo)管理是人類心理系統(tǒng)自組織的關(guān)鍵昂羡，我們確實(shí)不容易實(shí)現(xiàn)每個(gè)目標(biāo)絮记，但是，持續(xù)做下去虐先，我們會(huì)對(duì)未來(lái)越來(lái)越清楚怨愤。
大家都不會(huì)去敷衍自己的目標(biāo)，而是認(rèn)真去思考赴穗，我們不怕慢憔四，但是做事情都在關(guān)鍵點(diǎn)上，每個(gè)人都能夠不斷實(shí)現(xiàn)自己想要的般眉，這份力量還能彼此鼓舞大家了赵。
如果某一個(gè)人沒有能量了，會(huì)有人幫他支持一下甸赃，原本需要很久才能邁過(guò)去的坎兒柿汛，可能大家交流一下就解決了。
此外埠对，我們還可以用各種躍遷類學(xué)習(xí)方式進(jìn)行交流络断，比如說(shuō)思想夜宴、私董會(huì)……當(dāng)大家熟練之后项玛，我還可以將目標(biāo)管理的講授套路教給大家貌笨，咱們變成目標(biāo)達(dá)成教練，來(lái)教授身邊的其他人襟沮，還可以實(shí)現(xiàn)收益呢锥惋！
嗯昌腰，不要果上努力，我耐心等著四個(gè)周之后膀跌，有這樣的小組來(lái)找我遭商。對(duì)了，如果你參加了7月的鉆石行動(dòng)捅伤，也可以組隊(duì)來(lái)了劫流！
是不是顯得蠻任性的，其實(shí)我思考過(guò)why-how-what了丛忆，試著看看吧祠汇，我有個(gè)假設(shè)：在目標(biāo)管理中目前沒有高勢(shì)能的集中地，那我就來(lái)搞搞看蘸际，做精更容易讓勢(shì)能產(chǎn)生座哩。
今天是實(shí)驗(yàn)的第22天徒扶，先跟你說(shuō)一聲粮彤，明天晚上9:30有大事情發(fā)生，請(qǐng)你關(guān)注“易仁永澄”那個(gè)公眾號(hào)姜骡。今天的問(wèn)題是：“反思是根據(jù)感受來(lái)分析問(wèn)題导坟，通過(guò)問(wèn)題來(lái)找尋原因，通過(guò)原因來(lái)找到解決方案圈澈，本文本身就是我反思的一個(gè)實(shí)例惫周。你最需要反思的是什么，它讓你感受是什么康栈，這個(gè)感受有多不好递递？原因是什么，你要如何解決呢啥么？”
嗯登舞，今天嘗試反思，其實(shí)悬荣，你可以在我的公眾號(hào)里輸入：搜索菠秒，然后輸入反思，看過(guò)往各種文章氯迂。今天的留言標(biāo)簽是#觀察永澄50天實(shí)驗(yàn)-22天#践叠，等你留言。
