連貫性活動(dòng)案例
①醫(yī)生開(kāi)藥方，指導(dǎo)患者的飲食纯丸，治療偏形，服藥。
②對(duì)外政策領(lǐng)域里的觉鼻，經(jīng)濟(jì)俊扭，政治，外交措施坠陈。
③分析萨惑，得到整體的指導(dǎo)方針捐康，活動(dòng)、資源的配置庸蔼。
④大型組織的內(nèi)部矛盾吹由，重組和革新帶來(lái)的人事變動(dòng)，權(quán)力改革朱嘴，工作規(guī)程改革。
戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是
①分析當(dāng)前形勢(shì)
②制定指導(dǎo)方針
③一系列連貫性的活動(dòng)
調(diào)查分析粗合，讀懂當(dāng)前的形勢(shì)
判斷當(dāng)前形勢(shì)的類別后萍嬉，就可以借鑒歷史上處理相似形勢(shì)的經(jīng)驗(yàn)。
星巴克案例
同店銷售額增長(zhǎng)停滯或放緩隙疚，利潤(rùn)率降低壤追，這是星巴克面臨挑戰(zhàn)的結(jié)果。
那星巴克面臨挑戰(zhàn)的原因是什么呢供屉？
有理有據(jù)的猜測(cè)行冰，確定當(dāng)前形勢(shì)中究竟發(fā)生了什么。
找出那些至關(guān)重要的方面伶丐。
美蘇對(duì)抗悼做，美國(guó)制定了遏制政策，北大西洋公約組織哗魂，東南亞條約組織肛走。柏林封鎖，朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)录别，越南戰(zhàn)爭(zhēng)以及一系列冷戰(zhàn)活動(dòng)朽色。
新的角度分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)。
IBM局勢(shì)分析的結(jié)果组题，一體化已經(jīng)過(guò)時(shí)葫男，熟悉IT行業(yè)各個(gè)方面是IBM的獨(dú)特能力，這些都只是局勢(shì)分析的結(jié)果崔列，算不上戰(zhàn)略梢褐。
但是分析結(jié)果，對(duì)于后續(xù)行動(dòng)有一定的指導(dǎo)作用赵讯。
指導(dǎo)方針
總體策略利职，大方向。
克服局勢(shì)分析中的障礙瘦癌。
指導(dǎo)企業(yè)將主要的精力集中到某個(gè)或某些關(guān)鍵性猪贪、決定性的方面。
好戰(zhàn)略不僅僅是你做什么讯私，還包括為什么這么做热押，用哪種方式做西傀？
戰(zhàn)略的核心元素是調(diào)動(dòng)優(yōu)勢(shì)，將力量放大桶癣。
資源利用效率拥褂，行動(dòng)效率。
斯蒂凡尼案例
競(jìng)爭(zhēng)分析牙寞，現(xiàn)在大量的顧客被哪些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手托管著的饺鹃，為什么被他們托管？
最終決定服務(wù)兩類人：①對(duì)價(jià)格比較敏感的學(xué)生间雀，②對(duì)時(shí)間比較敏感的教師悔详。
但是同時(shí)服務(wù)于這兩類人，目標(biāo)分散又不行惹挟，
又再次聚焦茄螃，聚焦到忙到幾乎沒(méi)有時(shí)間做飯的教師。
指導(dǎo)方針有助于連貫性的行動(dòng)连锯。
連貫性行動(dòng)
戰(zhàn)略一定是針對(duì)具體行動(dòng)的归苍，但也不是針對(duì)某一件具體的事情。
不需要制定出全部的措施运怖，但要指出一些關(guān)鍵的行動(dòng)拼弃。
不行動(dòng)，就只是一個(gè)觀念摇展。
而匆匆行動(dòng)肴敛，是避免抉擇。
戰(zhàn)略落實(shí)到行動(dòng)吗购，首先要確定各種任務(wù)的輕重緩急医男，只有做好了工作之后才能采取行動(dòng)。
戰(zhàn)略也只能通過(guò)行動(dòng)才能得到改善捻勉。
協(xié)調(diào)性
比如假動(dòng)作和真動(dòng)作之間镀梭。
協(xié)調(diào)性優(yōu)勢(shì)也可以創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)。
集權(quán)制創(chuàng)造協(xié)調(diào)性踱启，但是有去專業(yè)化的缺點(diǎn)报账。
