? ? ? ? ? ? 本次講座邀請(qǐng)了風(fēng)投公司AndreessenHorowits的合伙人Ben Horowitz給大家講道理,他的主要觀點(diǎn)是:綜合不同的視角來(lái)考慮問(wèn)題嫡秕,并舉了多個(gè)例子進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明新蟆。
? ? ? ? 做重大決定時(shí)要全面考慮浮定,不能僅僅從個(gè)人角度考慮揽涮。從公司所有人的角度看狸窘,決定的利弊钟些。否則會(huì)帶來(lái)很多負(fù)面作用烟号,產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。做決定時(shí)會(huì)頂著巨大的壓力厘唾。
一褥符、降職
? ? ? 主管業(yè)績(jī)不好,給他降職還是開(kāi)除他抚垃?
? ? ? 工作努力又聰明喷楣,但是沒(méi)有足夠的知識(shí)和技能。不能勝任本職工作鹤树,無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)中取勝铣焊。該主管有多少公司股權(quán)?他有主管級(jí)別的期權(quán)罕伯,還是副總裁級(jí)別的期權(quán)曲伊?他有1.5%的期權(quán)。
二追他、加薪
一名優(yōu)秀的員工要求加薪坟募,提加薪是深思熟慮的結(jié)果,和對(duì)象商量過(guò)邑狸,可能接到其他公司的橄欖枝了懈糯。
得從沒(méi)有要求加薪的員工的角度考慮一下,可能比這要求加薪的人工作得更好单雾,會(huì)哭的孩子才有奶喝赚哗,會(huì)鼓勵(lì)員工,要求加薪硅堆。
正式處理:有正式的加薪流程屿储,會(huì)保護(hù)公司文化。我不會(huì)馬上同意加薪渐逃,但是你可以跟我聊聊够掠,我了解你的心聲。需要定期考核朴乖,不是一朝一夕祖屏,我不會(huì)有求必應(yīng)助赞。加不加薪流程說(shuō)了算。
三袁勺、分析Sams文章
離職后股票期權(quán)雹食,90天內(nèi)可以?xún)冬F(xiàn)。90天內(nèi)不購(gòu)買(mǎi)股票就不是你的了期丰。
APB25
平均離職率10%
害怕失去期權(quán)群叶,會(huì)留住員工,弊端是員工是為了股權(quán)不情愿的被束縛钝荡。
員工十年內(nèi)兌換期權(quán)街立,會(huì)帶來(lái)不穩(wěn)定因素,十年后股票會(huì)漲很多
第一埠通,對(duì)員工開(kāi)誠(chéng)布公赎离,公司對(duì)員工公平,會(huì)給你十年兌現(xiàn)股權(quán)端辱,無(wú)論你貧窮還是富有梁剔,公司承諾給你的都會(huì)給你,一言為定
還有一種方案舞蔽,不過(guò)還沒(méi)有公司這么做荣病。跟員工說(shuō)明白,工資一分不少的給你了渗柿,要想兌現(xiàn)股票个盆,股權(quán),第一朵栖,自籌資金颊亮,第二繼續(xù)留在公司,等公司成功了陨溅,或你有足夠的錢(qián)買(mǎi)回期權(quán)编兄,等到公司上市了,公司的10%才值錢(qián)声登。
四、史上最偉大的實(shí)踐者史無(wú)前例的做法揣苏。
他的三個(gè)理想悯嗓。
1.結(jié)束奴隸制度
2.接管?chē)?guó)家
3.使自己的國(guó)家躋身一流國(guó)家
軍隊(duì)會(huì)成為國(guó)家文化的基礎(chǔ)。
他的軍隊(duì)以不掠奪著名卸察,禁止對(duì)妻子不忠脯厨。在文化方面高瞻遠(yuǎn)矚。
俘獲最優(yōu)秀的敵人坑质,做自己的將軍合武,使自己的文化更上一層樓。
如何處置奴隸主?
他想把海地建成一流的國(guó)家吹泡。
為了維持經(jīng)濟(jì)發(fā)展阶剑,善待奴隸主,結(jié)束奴隸制汤善,讓奴隸主支付報(bào)酬什猖,保留土地,沒(méi)有免費(fèi)奴隸红淡,降低稅收不狮。
種植園主保留土地
打敗拿破侖
逼著自己從其他人的角度看問(wèn)題≡诤担可以拿走員工的工作摇零,但不要拿走員工的尊嚴(yán)。感謝他們對(duì)公司做的貢獻(xiàn)桶蝎,放手讓他們另謀高就驻仅,不必抱怨他們的缺點(diǎn),讓他們有尊嚴(yán)的離開(kāi)更重要俊嗽,讓他們有活下去的勇氣雾家。
緩解壓力,但有伴侶的支持绍豁。
可以殺死奴隸主芯咧,卻沒(méi)殺,奴隸主更忠于他
同化與自己敵對(duì)的人竹揍,向他們證明你的做法更好敬飒。作為領(lǐng)導(dǎo)人,得同化敵人芬位,商業(yè)中也要把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉過(guò)來(lái)无拗。但是不能把道德有問(wèn)題的人拉過(guò)來(lái),他們會(huì)挑撥離間昧碉。
有創(chuàng)業(yè)者需要融資英染,他得把公司做到一定的規(guī)模,他勝任的話(huà)就當(dāng)CEO被饿,否則你就選個(gè)人做CEO四康。
文化哲學(xué)觀,創(chuàng)始人要特別狭握,打造公司文化闪金,幫助創(chuàng)始人成長(zhǎng)為一個(gè)CEO
系統(tǒng)的做很多事情,最重要的兩個(gè)事,我們公司的合伙人都是創(chuàng)始人CEO哎垦,我們最初的座右銘是得有經(jīng)驗(yàn)囱嫩,你如果要指導(dǎo)CEO,自己做過(guò)CEO才能勝任漏设。專(zhuān)業(yè)的CEO會(huì)招賢納士墨闲,會(huì)吸引人才加入公司,比如同領(lǐng)域的重量級(jí)的合伙人愿题,在公司內(nèi)打造這樣的資源網(wǎng)损俭,力爭(zhēng)與眾不同.
設(shè)身處地為他人著想。提出漲工資潘酗,絕不是心血來(lái)潮杆兵。遇到重要的事情,停下來(lái)想一想,你說(shuō)的事挺重要仔夺,這個(gè)事琐脏,我得好好想想,我想好后再給你答復(fù)缸兔,工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多新問(wèn)題日裙,直接點(diǎn)告訴大家吧,大部分CEO包括我在內(nèi)惰蜜,都在這地方摸爬滾打昂拂,你悄悄的處理這件事,沒(méi)有人看到我給他漲工資了抛猖,你這么悄悄的做沒(méi)人知道格侯,三周,三個(gè)月财著,甚至一年后联四,想象破滅了,后悔不已撑教,瞧瞧我都干了什么事兒啊朝墩,這么干,一年后事情就鬧大了伟姐。
泡菜問(wèn)題:埋得越深收苏,變得越熱。