? ? ? ? ? ? 本次講座邀請(qǐng)了風(fēng)投公司AndreessenHorowits的合伙人Ben Horowitz給大家講道理，他的主要觀點(diǎn)是:綜合不同的視角來(lái)考慮問(wèn)題嫡秕，并舉了多個(gè)例子進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明新蟆。
? ? ? ? 做重大決定時(shí)要全面考慮浮定，不能僅僅從個(gè)人角度考慮揽涮。從公司所有人的角度看狸窘，決定的利弊钟些。否則會(huì)帶來(lái)很多負(fù)面作用烟号，產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。做決定時(shí)會(huì)頂著巨大的壓力厘唾。
一褥符、降職
? ? ? 主管業(yè)績(jī)不好，給他降職還是開(kāi)除他抚垃？
? ? ? 工作努力又聰明喷楣，但是沒(méi)有足夠的知識(shí)和技能。不能勝任本職工作鹤树，無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)中取勝铣焊。該主管有多少公司股權(quán)？他有主管級(jí)別的期權(quán)罕伯，還是副總裁級(jí)別的期權(quán)曲伊？他有1.5%的期權(quán)。
二追他、加薪
一名優(yōu)秀的員工要求加薪坟募，提加薪是深思熟慮的結(jié)果，和對(duì)象商量過(guò)邑狸，可能接到其他公司的橄欖枝了懈糯。
得從沒(méi)有要求加薪的員工的角度考慮一下，可能比這要求加薪的人工作得更好单雾，會(huì)哭的孩子才有奶喝赚哗，會(huì)鼓勵(lì)員工，要求加薪硅堆。
正式處理：有正式的加薪流程屿储，會(huì)保護(hù)公司文化。我不會(huì)馬上同意加薪渐逃，但是你可以跟我聊聊够掠，我了解你的心聲。需要定期考核朴乖，不是一朝一夕祖屏，我不會(huì)有求必應(yīng)助赞。加不加薪流程說(shuō)了算。
三袁勺、分析Sams文章
離職后股票期權(quán)雹食，90天內(nèi)可以?xún)冬F(xiàn)。90天內(nèi)不購(gòu)買(mǎi)股票就不是你的了期丰。
APB25
平均離職率10%
害怕失去期權(quán)群叶，會(huì)留住員工，弊端是員工是為了股權(quán)不情愿的被束縛钝荡。
員工十年內(nèi)兌換期權(quán)街立，會(huì)帶來(lái)不穩(wěn)定因素，十年后股票會(huì)漲很多
第一埠通，對(duì)員工開(kāi)誠(chéng)布公赎离，公司對(duì)員工公平，會(huì)給你十年兌現(xiàn)股權(quán)端辱，無(wú)論你貧窮還是富有梁剔，公司承諾給你的都會(huì)給你，一言為定
還有一種方案舞蔽，不過(guò)還沒(méi)有公司這么做荣病。跟員工說(shuō)明白，工資一分不少的給你了渗柿，要想兌現(xiàn)股票个盆，股權(quán)，第一朵栖，自籌資金颊亮，第二繼續(xù)留在公司，等公司成功了陨溅，或你有足夠的錢(qián)買(mǎi)回期權(quán)编兄，等到公司上市了，公司的10%才值錢(qián)声登。
四、史上最偉大的實(shí)踐者史無(wú)前例的做法揣苏。
他的三個(gè)理想悯嗓。
1.結(jié)束奴隸制度
2.接管?chē)?guó)家
3.使自己的國(guó)家躋身一流國(guó)家
軍隊(duì)會(huì)成為國(guó)家文化的基礎(chǔ)。
他的軍隊(duì)以不掠奪著名卸察，禁止對(duì)妻子不忠脯厨。在文化方面高瞻遠(yuǎn)矚。
俘獲最優(yōu)秀的敵人坑质，做自己的將軍合武，使自己的文化更上一層樓。
如何處置奴隸主？
他想把海地建成一流的國(guó)家吹泡。
為了維持經(jīng)濟(jì)發(fā)展阶剑，善待奴隸主，結(jié)束奴隸制汤善，讓奴隸主支付報(bào)酬什猖，保留土地，沒(méi)有免費(fèi)奴隸红淡，降低稅收不狮。
種植園主保留土地
打敗拿破侖
逼著自己從其他人的角度看問(wèn)題≡诤担可以拿走員工的工作摇零，但不要拿走員工的尊嚴(yán)。感謝他們對(duì)公司做的貢獻(xiàn)桶蝎，放手讓他們另謀高就驻仅，不必抱怨他們的缺點(diǎn)，讓他們有尊嚴(yán)的離開(kāi)更重要俊嗽，讓他們有活下去的勇氣雾家。
緩解壓力，但有伴侶的支持绍豁。
可以殺死奴隸主芯咧，卻沒(méi)殺，奴隸主更忠于他
同化與自己敵對(duì)的人竹揍，向他們證明你的做法更好敬飒。作為領(lǐng)導(dǎo)人，得同化敵人芬位，商業(yè)中也要把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉過(guò)來(lái)无拗。但是不能把道德有問(wèn)題的人拉過(guò)來(lái)，他們會(huì)挑撥離間昧碉。
有創(chuàng)業(yè)者需要融資英染，他得把公司做到一定的規(guī)模，他勝任的話(huà)就當(dāng)CEO被饿，否則你就選個(gè)人做CEO四康。
文化哲學(xué)觀，創(chuàng)始人要特別狭握，打造公司文化闪金，幫助創(chuàng)始人成長(zhǎng)為一個(gè)CEO
系統(tǒng)的做很多事情，最重要的兩個(gè)事，我們公司的合伙人都是創(chuàng)始人CEO哎垦，我們最初的座右銘是得有經(jīng)驗(yàn)囱嫩，你如果要指導(dǎo)CEO，自己做過(guò)CEO才能勝任漏设。專(zhuān)業(yè)的CEO會(huì)招賢納士墨闲，會(huì)吸引人才加入公司，比如同領(lǐng)域的重量級(jí)的合伙人愿题，在公司內(nèi)打造這樣的資源網(wǎng)损俭，力爭(zhēng)與眾不同.
設(shè)身處地為他人著想。提出漲工資潘酗，絕不是心血來(lái)潮杆兵。遇到重要的事情,停下來(lái)想一想，你說(shuō)的事挺重要仔夺，這個(gè)事琐脏，我得好好想想，我想好后再給你答復(fù)缸兔，工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多新問(wèn)題日裙，直接點(diǎn)告訴大家吧，大部分CEO包括我在內(nèi)惰蜜，都在這地方摸爬滾打昂拂，你悄悄的處理這件事，沒(méi)有人看到我給他漲工資了抛猖，你這么悄悄的做沒(méi)人知道格侯，三周，三個(gè)月财著，甚至一年后联四，想象破滅了，后悔不已撑教，瞧瞧我都干了什么事兒啊朝墩，這么干，一年后事情就鬧大了伟姐。
泡菜問(wèn)題：埋得越深收苏，變得越熱。
