生活當(dāng)中，總會(huì)碰到不少很糾結(jié)的事情绍绘。其實(shí)問(wèn)題的本身或許并不難解決奶镶，只是你的高度不一樣迟赃，所以你看待問(wèn)題的結(jié)果也不一樣，你輸入大腦的解決方案也不一樣厂镇，直接導(dǎo)致問(wèn)題卡殼（就像電腦死機(jī)纤壁。）。
這個(gè)就是盯住鎖找鑰匙的一個(gè)典型的通用型思路捺信。當(dāng)然是錯(cuò)誤的酌媒，鑰匙肯定不在鎖的上面。
如果是站在一個(gè)更高的高度迄靠，或者放眼全局秒咨，再來(lái)看這個(gè)問(wèn)題，那這個(gè)問(wèn)題可能就簡(jiǎn)單多了掌挚，或許突然發(fā)覺(jué)雨席，這個(gè)問(wèn)題好像就不是什么問(wèn)題了。
高度決定眼界疫诽！
站在高處看問(wèn)題，這是最能成長(zhǎng)人的一個(gè)方法旦委，它能促進(jìn)你心理方面的積極因素奇徒，激發(fā)你的工作豪情，高效率利用你的工作時(shí)間缨硝，歷練你的胸懷和氣場(chǎng)摩钙。
小李是一個(gè)車(chē)間的組長(zhǎng)。在制造型企業(yè)呆過(guò)的人應(yīng)該都知道查辩，壓力最大胖笛，責(zé)任最大，最辛苦的人其實(shí)就是車(chē)站組長(zhǎng)宜岛。這個(gè)崗位是最直接的一線(xiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)长踊。人員不夠得頂上、紀(jì)律不好得監(jiān)督萍倡、考勤問(wèn)題要把握身弊、質(zhì)量過(guò)程要嚴(yán)控、產(chǎn)量不夠得調(diào)整列敲，上班來(lái)的早下班走的遲（以致大家調(diào)侃：起得比雞早睡得比雞遲）阱佛。
每次領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的時(shí)候，他都前后兼顧戴而；面對(duì)壓力的時(shí)候凑术，他都理解接受并立即執(zhí)行。后來(lái)在考察提拔中所意，他從十七個(gè)組長(zhǎng)中脫穎而出淮逊，成為理所當(dāng)然的提拔人選催首。
小李肯定碰到過(guò)很多問(wèn)題，他的工作態(tài)度可以看出壮莹，他是站在更高的一個(gè)層次看待問(wèn)題翅帜。站在上級(jí)的高度看問(wèn)題，自然能夠得出上級(jí)所要的結(jié)果命满。
記得李世維博士說(shuō)過(guò)一句管理名言：讓領(lǐng)導(dǎo)殘廢涝滴！
讀者不要誤解，李世維的意思不是把領(lǐng)導(dǎo)打殘廢胶台，而是把領(lǐng)導(dǎo)拋過(guò)來(lái)的任務(wù)通通接受歼疮，讓他沒(méi)事可干，那就相當(dāng)于殘廢了诈唬。一個(gè)很重要的結(jié)果大家應(yīng)該都想得到吧韩脏？我們快速成長(zhǎng)了！Ｖ酢赡矢！
有“ 讓領(lǐng)導(dǎo)殘廢 ”的心態(tài)，在工作當(dāng)中不會(huì)抱怨阅仔；不會(huì)抱怨的人吹散，在一個(gè)公司才能夠積累得更久。就算你不能一直在一個(gè)公司堅(jiān)持到“ 剩者為王 ”八酒，在下一個(gè)公司也是一個(gè)“ 非常有料 ”的人空民。
