來源 | 績效俱樂部
ID | jxjlb8
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要回答這個問題枫虏，我先問大家一個問題：一家30人的公司有20個副總，多還是少爬虱？行不行?
一個組織是否強大隶债，首先取決于你的資源，希望公司強大跑筝，那你得需要更多的資源死讹，這個大家不用質(zhì)疑吧，資源從哪里來曲梗？如果我們找到了資源與權(quán)力的組合赞警，給他權(quán)力，資源就會來了稀并。（大家有沒有看到很多協(xié)會仅颇，有很多副會長，副會長越多碘举，資源的聚會力也就越強忘瓦，那些副會長不是相當(dāng)于公司的副總嗎？所以不在乎某個職位多引颈，而在乎我們有多少責(zé)任來分配）
所以管理是分配責(zé)任耕皮，沒有臃腫或管理人員太多的問題，最重要的是界定責(zé)任蝙场，如果沒有那么多責(zé)任分配凌停，當(dāng)然就是多余的。
組織管理的一個最重要特點就是你可以完全按照自己內(nèi)部的約定來設(shè)定結(jié)構(gòu)售滤，關(guān)鍵是看責(zé)任由誰承擔(dān)罚拟，而不是去揣摩有什么規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來決定。
所以完箩，組織結(jié)構(gòu)是自我約定的關(guān)系赐俗。組織結(jié)構(gòu)需要回答“責(zé)任和權(quán)力是否匹配”即可。在管理職能的安排上弊知，只有組織結(jié)構(gòu)回答了權(quán)利和責(zé)任的關(guān)系和匹配問題阻逮。
組織結(jié)構(gòu)是要解決權(quán)力和責(zé)任的相互關(guān)系，最為重要的組織結(jié)構(gòu)必須保證權(quán)力和責(zé)任是匹配的秩彤，只有在匹配的權(quán)力和責(zé)任關(guān)系中組織管理才會發(fā)揮效用叔扼，所以組織結(jié)構(gòu)需要清晰的設(shè)計出溝通線事哭，控制線，責(zé)任線和權(quán)力線瓜富，權(quán)力線和責(zé)任線是縱向安排鳍咱，溝通線和控制線是組織結(jié)構(gòu)的橫向安排。
所以公司的組織結(jié)構(gòu)不存在規(guī)范不規(guī)范的問題食呻，是一個公司自我決定的問題流炕，也是責(zé)任分配和權(quán)力匹配的問題。
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第一期《疫情期間贵涵，企業(yè)績效如何做更有持效列肢？》
第二期《高績效組織這樣打造：六問職責(zé)對話，解決“協(xié)同能力差”問題》
