2019-07-08?21:00
作為設計師的上游業(yè)務需求方择示，剛參加完A實習生分享、B試用期員工轉正分享?
對于A同學的分享晒旅，當時只是覺得聽不進去栅盲，在拿已經(jīng)輸出的方案不斷地往理論去硬塞。而且并不是自己的成果废恋，而是把產(chǎn)品的思路硬塞到用戶體驗五要素的模型里谈秫。但現(xiàn)場的我們（將近30個人聽了分享）都沒有人去反饋，Maybe大家只是抱著來聽一個普通的分享的心態(tài)吧鱼鼓。
業(yè)務方還沒給完反饋拟烫，我們的HRBP小姐姐非常氣憤直接站起來說，這個PPT分享做的沒有生命力迄本，看不到自己的感悟和思考∷妒纾現(xiàn)場30多個人，每個人聽你這20分鐘嘉赎，600多分鐘來聽一個沒有任何質(zhì)量的分享置媳，你浪費的人工時間成本，你拿什么來賠償給公司曹阔？每當有新員工入職的時候半开，總是來找我改花名。試問作為有伴赃份，有多少人跟新人介紹清楚了花名的意義和背景是什么寂拆？為什么要去取花名？每周的主題分享抓韩，這個主題的分享的背景和目的是什么纠永？試問你們都清楚了嗎？Blabla很氣憤的說了很多吧….
現(xiàn)場鄭重地和設計的同學們重復說了谒拴，要認真對待每一次的分享尝江，投入自己的精力做好每一次分享的機會。而不是單獨地套著模板完成一項任務英上。如果讓她再面試炭序，一定不會通過這樣的東西啤覆。分享不意味著你分享完就可以轉正了，沒到正式面談那一刻惭聂，都是可以讓你走的窗声。
因為設計團隊和產(chǎn)品團隊都是同一個TL，但是TL精力非常有限辜纲。所以設計團隊基本是這位HRBP小姐姐在管笨觅。其實今天還是非常驚訝，HRBP的追求完美和嚴厲的態(tài)度耕腾，也重新對公司的HR的質(zhì)量再上升了一個等級见剩。
其實已經(jīng)數(shù)不清楚，在各個場合聽到的各種言論扫俺。旁聽別人的需求評審苍苞？自己的需求評審？旁邊TL輔導員工吼出來的話牵舵？公司的產(chǎn)品群柒啤？公司的發(fā)布會？
已經(jīng)無數(shù)次聽到過的話：你做的事就是垃圾畸颅、你沒有任何的思考、你是純技術型產(chǎn)品方援、說人話没炒、我看不懂、這次的會議取消犯戏、你用什么來賠償你浪費這么多人的時間送火；你可能隨時會被在群里Cue，這是什么渣設計先匪，你的腦子是不是有病种吸。每個人的價值觀是從小就不一樣的也很難改變的，公司從來都不會選擇去改變一個人的價值呀非，而選擇的是毫不猶豫地放棄與公司價值觀不一致的人坚俗。
有的人因為承受不了這種，選擇自動退出岸裙。也有人因為不滿足這個價值觀或那個的價值觀被移除猖败。無論如何，極致的用戶體驗讓這家公司輸出了行業(yè)上標準的設計原則降允，也成為了行業(yè)上的領頭企業(yè)恩闻。
雖然HRBP說話說得非常嚴肅，但話糙理不糙剧董。作為產(chǎn)品在會議上經(jīng)歷了這一場幢尚，雖然不直指破停，但是反過來思考，你會發(fā)現(xiàn)尉剩，其實無論是A同學辱挥，大家都已經(jīng)習慣性地不再去問為什么？公司說是這個規(guī)則边涕，那就按這個規(guī)則玩晤碘。如何抓好每一次的分享，但每個人的工作經(jīng)歷和起步其實都不一樣的功蜓，但是盡量爭取做到自己定期階段的100分吧园爷。
聽完A同學的分享，再聽B同學的分享式撼，你會發(fā)現(xiàn)B同學雖然只是工作3年童社，但是非常明顯的區(qū)別，每做的一件事都有總結和思考著隆，從經(jīng)驗中總結設計規(guī)范扰楼、分享設計規(guī)范。
如HRBP說的美浦，同樣的一句話弦赖，同樣的人帶，但是出來的效果可以完全不一致浦辨，在于做的人付出了多少的思考蹬竖。
