學(xué)項(xiàng)目管理之前，很好奇一點(diǎn)至会，同樣的資源离咐，同樣的人力，不同人管理的產(chǎn)出差別天翻地覆。學(xué)過項(xiàng)目管理后宵蛀，再去看那些充滿魅力的管理者昆著，看似是個人魅力在驅(qū)動，其實(shí)是有法可依的术陶。好的方法凑懂，卓越的流程才是鑄就成功團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。掌握好的方法梧宫，即使是一個普通的人也能夠管理好一個團(tuán)隊(duì)接谨。
這本《麥肯錫方法》主要講述的是麥肯錫人思考問題，解決問題以及向合作方推介解決方案的主要方法塘匣。第一部分講述麥肯錫思考問題的方法脓豪，即面對一個嶄新的問題，作為一名合格的麥肯錫人會去如何思考應(yīng)對忌卤。該部分提到了MECE法則扫夜，意思是“相互獨(dú)立，完全窮盡”驰徊。在面臨一個問題是笤闯，利用MECE法則將問題可能的產(chǎn)生的原因全部列出來，通過列出來的原因再去分析思考問題可能的解決方案棍厂。在該部分中颗味，電梯法則也讓人印象深刻。電梯法則說的是你的解決方案要簡潔明了牺弹，能在間斷的時間內(nèi)向客戶說明白浦马。這條法則看似簡單，其實(shí)很難例驹。需要對問題足夠了解后才可能提出見解明了的解決方法捐韩。大道至簡，如果你不能用簡單的話語闡述清楚一個道理鹃锈，說明道理本身并不清楚荤胁。第二部分講述麥肯錫解決問題的方法，該部分內(nèi)容涉及到了麥肯錫內(nèi)部問題解決的流程屎债。從客戶拓展仅政，組建團(tuán)隊(duì)一直到收集資料，利用收集的資料進(jìn)行問題總結(jié)盆驹，提出解決方案圆丹。麥肯錫并不神秘，解決問題的方法一如其他成熟公司完成一個新項(xiàng)目方案一樣躯喇，從拿到項(xiàng)目辫封，組建團(tuán)隊(duì)硝枉，一致到如何給出解決方案等等。在這部分中倦微，作者提到了利用前輩經(jīng)驗(yàn)妻味，不做重復(fù)勞動，意思是在開始提出解決方案之前欣福，向做好充分的了解责球，了解前輩有沒有遇到類似的問題，他們的解決方案是什么拓劝，或者同行有沒有經(jīng)歷類似的問題雏逾，有沒有成熟的解決方案可供借鑒……有句話說的好，不要重復(fù)發(fā)明輪子郑临。對問題了解越多栖博，越容易去解決問題。事實(shí)上牧抵，新問題都是穿著不同外衣的老問題笛匙，可能在很早之前已經(jīng)以某種形式出現(xiàn)過并且也有了成熟的解決方案侨把，找到這些解決方案犀变，減少無意義的重復(fù)勞動，勢必可以事半功倍秋柄。第三部分闡述推介解決方案的方法获枝，任何好的提案，如果得不到客戶的認(rèn)可與執(zhí)行骇笔，只是一堆廢紙省店。相比圖表說話這樣的實(shí)際技巧，這部分更重要的是闡述如何打動客戶的理念笨触。要想打動客戶懦傍，首先要抓住主要客戶，找到方案的推動人和執(zhí)行人芦劣，目的是讓這兩部分人接受方案粗俱。其次，要讓客戶明白二者之間是合作關(guān)系虚吟，不是對立寸认，應(yīng)對普通客戶如此，應(yīng)對客戶中的討厭鬼同樣如此串慰。正如麥肯錫強(qiáng)調(diào)的那樣偏塞，公司與客戶之間是合作關(guān)系，不僅要貫穿在理念中邦鲫，而且要讓客戶體會到這點(diǎn)灸叼。第四部分和第五部分其實(shí)是寫給麥肯錫人或者說想進(jìn)入麥肯錫的人，第四部分講述如何更好的在麥肯錫工作下去，第五部分闡述了離職校友對麥肯錫人的一點(diǎn)忠告古今，不同的校友體會不同慎冤，總結(jié)來看無非是正直的人品，謙虛的品德沧卢，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鍪路椒ㄒ系獭＜寄芊矫妫髡叩目偨Y(jié)很到位“系統(tǒng)化的思考但狭、清晰的語言以及有責(zé)任心同時鼓勵異議的精英管理制度披诗，還有職業(yè)化的目標(biāo)×⒋牛”
拋開麥肯錫的神話和光環(huán)呈队，再去看麥肯錫人，依然讓人佩服和敬佩唱歧。這些人本身就是精英中的精英宪摧，邏輯嚴(yán)密，善于思考颅崩，學(xué)習(xí)能力超強(qiáng)几于，勤奮到讓人驚嘆。名校畢業(yè)或是進(jìn)入麥肯錫對絕大多數(shù)人來說是件不可能的事情沿后，但是麥肯錫人做事和思考的方法卻并不高深沿彭，大多數(shù)人都可以學(xué)習(xí)掌握。系統(tǒng)化的思考尖滚，問題的分解能力喉刘，溝通的能力……這些能力不一定要成為咨詢顧問才需要，從職場到個人生活都需要這樣的能力……也是我推崇麥肯錫的原因漆弄。
就方法論來說睦裳，本書只是提綱挈領(lǐng)地點(diǎn)到為止，對于方法如何操作撼唾，本書并沒有深入講解廉邑，這也算是本書對確點(diǎn)之一。對這點(diǎn)也不能過于苛求券坞，畢竟這是一本只有100多頁的小書鬓催，并不能詳細(xì)解釋一些高深的方法。把這本書當(dāng)作一個提綱去深入了解麥肯錫思考和做事兒的方法恨锚，或許是個不錯的選擇宇驾。
