醫(yī)學(xué)上對亞健康的定義是這樣的：亞健康是指人體處于健康和疾病之間的一種狀態(tài)。處于亞健康狀態(tài)者果元，不能達到健康的標(biāo)準(zhǔn)促王，表現(xiàn)為一定時間內(nèi)的活力降低、功能和適應(yīng)能力減退的癥狀噪漾，但不符合現(xiàn)代醫(yī)學(xué)有關(guān)疾病的臨床或亞臨床診斷標(biāo)準(zhǔn)硼砰。
首先，我們先要明確欣硼。皮草行業(yè)不會消亡题翰，只是會進入暫時性的調(diào)整期。但是诈胜，并不是說等兩年豹障，就會好。而是先站穩(wěn)焦匈，后改變血公。其次，我們要如何去等缓熟？如何站穩(wěn)累魔？，最后够滑，我們聊聊如何改變垦写。
第一部分：止血
其實彰触，目前來看梯投，皮草行業(yè)的很多企業(yè)處于“亞健康”狀態(tài)。這種狀態(tài)的體現(xiàn)是：能生存，但是已經(jīng)感受到危機分蓖。在這種狀態(tài)下尔艇，需要及時“止血”，停止奔跑么鹤。如果一邊流血一邊奔跑终娃，無異于加速衰亡。從止血開始午磁，然后調(diào)整呼吸尝抖，下蹲，最后起跳迅皇，進而飛躍。現(xiàn)在很多人選擇邊流血邊奔跑衙熔，十分危險登颓。
如何止血？控制產(chǎn)能红氯，降低成本和庫存框咙。舉例來說，如果你只有一萬件產(chǎn)量的能力痢甘，卻一定要做一萬兩千件的時候喇嘱，那么這“多余的兩千件”所需要付出的代價可能是一萬件產(chǎn)量的代價。而這“多余的兩千件”所帶來的風(fēng)險塞栅，也可能是致命的者铜。
如何控制產(chǎn)能？產(chǎn)能未必是越多越好放椰，如果你只能吃下兩個饅頭作烟，卻給自己準(zhǔn)備四個饅頭。結(jié)果無非是要么撐死砾医，要么浪費拿撩。產(chǎn)能也未必是越低越好，一定要控制在一個相對平衡的狀態(tài)下如蚜。在這個狀態(tài)下压恒，并非一定剛剛好才是最好的狀態(tài)。最好的狀態(tài)應(yīng)該是既撐不死错邦，也不浪費探赫，收放自如。
衡量產(chǎn)能的標(biāo)準(zhǔn)是什么兴猩？很多人會覺得期吓，這個標(biāo)準(zhǔn)無法衡量。其實好像廚師做菜，你覺得咸讨勤，我卻覺得淡箭跳。對于每一個人，都會有不同的標(biāo)準(zhǔn)潭千。不過根據(jù)個人情況來說谱姓，衡量產(chǎn)能有一個標(biāo)準(zhǔn)。這個標(biāo)準(zhǔn)既是“預(yù)測+數(shù)據(jù)”刨晴，而非先擴大產(chǎn)能屉来，再找銷路。我們一定要對政治環(huán)境狈癞、經(jīng)濟環(huán)境茄靠、行業(yè)環(huán)境有足夠的了解和洞察力，這樣才能更接近于最實際的預(yù)測蝶桶。再去結(jié)合之前的營銷數(shù)據(jù)慨绳，做數(shù)據(jù)分析，既可得到相對準(zhǔn)確的方向真竖。
第二部分：呼吸
止血之后，不能馬上繼續(xù)奔跑恢共，而需要先調(diào)整呼吸战秋。所謂“呼吸”分為三個步驟：呼氣、屏息讨韭、吸氣脂信。在我們對自己的皮草工廠進行了去成本、去產(chǎn)能拐袜、去庫存之后吉嚣，需要冷靜下來重新制定路線。在之前一年我曾經(jīng)說過蹬铺，很多人在把庫存變?yōu)楝F(xiàn)金之后尝哆，又把現(xiàn)金變成了庫存。在制定戰(zhàn)略方向的時候甜攀，就已經(jīng)輸了秋泄，因為這樣“去庫存”并沒有任何意義。
“呼吸”階段都該做什么规阀？按照現(xiàn)在的環(huán)境及未來趨勢恒序，及時為自己定制戰(zhàn)略方向。此時谁撼，可以多和行業(yè)人士進行交流歧胁。目前，很多企業(yè)面臨的困境雖有小異，卻有大同喊巍。在調(diào)整呼吸的時候屠缭，做好充足的準(zhǔn)備，謀略是重中之重崭参。
第三部分：下蹲
其實很多人放不下所謂的“面子”呵曹，卻不知有多少人輸在了面子上。所謂“下蹲”是非常有必要的何暮，降低你的期望值奄喂，保存實力，才會有機遇海洼。所謂留得青山在跨新，不怕沒柴燒。在這個過程中贰军，必須保存實力玻蝌，蓄勢待發(fā)。
“下蹲”另一種理解是讓自己休息词疼。《三國演義》中孫策本可以不死帘腹，而在受傷之后依然選擇動怒贰盗，而導(dǎo)致毒火攻心。倘若他選擇靜養(yǎng)阳欲，結(jié)果截然不同舵盈。對于很多皮草企業(yè)來說，很多人覺得不能“颓蚧”秽晚。但是我卻覺得很多人就該“停”筒愚。停止曾經(jīng)錯誤的思路和想法赴蝇，去選擇一條可以更加長遠發(fā)展的路。
第四部分：起跳
“起跳”一定是有前提的巢掺，既前面三個部分能夠做好句伶。起跳其實是從靜止到飛躍的緩沖過程。在完成前面三個部分之后陆淀，既符合了起跳的條件考余。而我們更該考慮的是什么時候起跳？起跳的力度多大轧苫？
什么時候起跳楚堤？歷史是可以參考的，雖然有不同，但也有相似身冬。在2000年的行業(yè)危機中衅胀，很多優(yōu)秀企業(yè)幾乎是從2002年左右進行的“起跳”。起跳一定選擇一個好時機吏恭，這個時機就是“轉(zhuǎn)危為安”的臨界點拗小。
起跳的力度多大？這個根據(jù)企業(yè)自身情況樱哼，在控制風(fēng)險的前提下哀九，可以進行適度擴張。如果我們選擇了一個很好的臨界點搅幅，那么自然是行業(yè)處于從波谷到波峰的上升期阅束，在這個時候，有更大的想象空間茄唐。
第五部分：飛躍
巴菲特曾經(jīng)說過，只有在退潮之后才知道誰在裸泳沪编。而我們選擇“飛躍”一定是從漲潮開始到漲潮制高點的中間過程呼盆。皮草行業(yè)此次的調(diào)整期雖然無法有人具體說清，但是至少運動的幅度和時間都會超過很多人的預(yù)期蚁廓。在“危機”來臨之后访圃，既會出現(xiàn)很多“機會”，也即是很多人選擇飛躍的最佳時機相嵌。
第六部分：總結(jié)
今天我們并沒有去陳訴“具體”的內(nèi)容腿时，而是選擇了一種比較抽象的方式來表達了個人對于皮草行業(yè)的一些看法。目前來看饭宾，很多皮草企業(yè)處于亞健康狀態(tài)批糟，必須去改變。按照止血-呼吸-下蹲-起跳-飛躍的過程看铆，先讓自己的內(nèi)心穩(wěn)定下來徽鼎，方可圖大事，反之則很容易將自己陷入尷尬境地性湿。
我曾經(jīng)說過：“一種藥無法醫(yī)治所有人的病”纬傲。其實任何一個企業(yè)都面臨很多的問題，但是我們要理智分析時局肤频，根據(jù)企業(yè)自身情況進行改變叹括。至于如何去改變，我想宵荒，這個答案只有自己才能更加清楚汁雷。無論到什么時候净嘀，不能放棄希望，你才會得到你想得到的侠讯。
