本文共：2757字
閱讀全文預(yù)計(jì)：5分鐘
時(shí)代在變化全陨，應(yīng)對(duì)變化的唯一方式，找到適應(yīng)變化衷掷，解決變化的人辱姨。
雷軍花40%時(shí)間，只干一件事戚嗅，尋找合適的人雨涛；
喬布斯說(shuō)1個(gè)優(yōu)秀的人才，能夠抵得上50個(gè)平庸的人懦胞；
李嘉誠(chéng)說(shuō)我從沒(méi)有做多元化的生意替久，我只做一種生意，就是人的生意躏尉；
比爾 蓋茨創(chuàng)造的最好的產(chǎn)品并不是微軟蚯根，而是捆綁人才的期權(quán)機(jī)制！
文 | 微觀學(xué)社 小寶
事為先胀糜，人為重颅拦，企業(yè)所有問(wèn)題的根源只有一個(gè)，那就是老板是否花大部分精力教藻，尋找合適的人來(lái)解決問(wèn)題距帅！
企業(yè)要想本質(zhì)成長(zhǎng)，必須破解10大人才認(rèn)知誤區(qū)：
小公司吸引不了好人才括堤？抱著這種思維碌秸，企業(yè)變老了也長(zhǎng)不大绍移！
招聘只是人力資源的事？招不來(lái)人的部門(mén)讥电，也不可能給你做成事蹂窖！
高工資才能留住想要的人？用錢(qián)吸引的人允趟，總有一天會(huì)為錢(qián)離你而去恼策！
人是靠招來(lái)的？?jī)?yōu)秀的人才是吸引來(lái)的潮剪！
需要多少人面試多少人涣楷？不是你選人，而是人選你抗碰！
文化融入需要培養(yǎng)和熏陶狮斗？選對(duì)的人遠(yuǎn)比培養(yǎng)對(duì)的人容易的多！
只看能力選擇人弧蝇？能力越強(qiáng)碳褒，可能危害越大！
人越多成本越大看疗？?jī)?yōu)秀的人才是免費(fèi)的沙峻，平庸的人才是昂貴的！
招聘只有在需要的時(shí)候才做两芳？人才是為戰(zhàn)略賦能摔寨，而不是臨時(shí)救火！
缺什么人怖辆，招什么人是复？人手幫你應(yīng)付工作，人才能幫你開(kāi)荒拓土竖螃！
老板必須要把招聘工作和銷售工作放在同等重要的戰(zhàn)略地位淑廊！
高手都在建立尋找人才系統(tǒng)，形成大批量的人才流入特咆！
低手都在尋找人才季惩，最終人財(cái)兩空！
這篇文章坚弱，把微觀學(xué)習(xí)的招聘系統(tǒng)詳細(xì)解析蜀备，全流程梳理+工具應(yīng)用。
如果你想要召之即來(lái)荒叶，來(lái)之能戰(zhàn)碾阁，戰(zhàn)則必勝的超級(jí)鐵軍！
如果你想要一周之100%招聘到適合企業(yè)的人才些楣，符合預(yù)期的數(shù)量脂凶。
如果你想要新人入職一周內(nèi)宪睹，就能夠迅速融入團(tuán)隊(duì)，立場(chǎng)堅(jiān)定蚕钦，熱情飽滿亭病。
如果您想要獲得面試讀心術(shù)，一眼能看穿能力真假嘶居。
如果你想要建立一套人才系統(tǒng)罪帖，那你必須得學(xué)會(huì)這套招聘系統(tǒng)。
招聘系統(tǒng)落地實(shí)戰(zhàn)操作攻略
NO.1
確定招聘目標(biāo)邮屁，開(kāi)啟全員啟動(dòng)會(huì)
招聘不僅僅是人力資源的事整袁，微觀每次集體招聘都是一次戰(zhàn)斗！
全員招聘+全體啟動(dòng)+全網(wǎng)開(kāi)源=兩周初試人員超1000人
01
啟動(dòng)會(huì)流程
02
多渠道-廣開(kāi)源
很多公司招不到人或者來(lái)面試的人很少的原因其實(shí)是沒(méi)有找對(duì)方法佑吝，所以一定要找對(duì)方法坐昙，擴(kuò)大渠道，那具體的開(kāi)源方法有哪些芋忿？
①網(wǎng)絡(luò)招聘
網(wǎng)絡(luò)招聘還是最主要的渠道炸客，有常規(guī)的智聯(lián)網(wǎng)包括中華英才網(wǎng)還有BOSS直聘，招互聯(lián)網(wǎng)人才的拉勾網(wǎng)戈钢，招普通人才的58同城 痹仙、趕集網(wǎng)，大家把這些渠道都打開(kāi)殉了。
②內(nèi)部轉(zhuǎn)介紹
內(nèi)部的員工可以吸引來(lái)更多的人才蝶溶，而且往往內(nèi)部的員工吸引來(lái)的人才都比較靠譜。
第一個(gè)：如果內(nèi)部的員工不愿意為公司招納人才宣渗，那這個(gè)員工的心基本上不在公司。
第二個(gè)：內(nèi)部員工更清楚的知道公司需要什么樣的人梨州。
③校園招聘
校園招聘是一種特殊的人才市場(chǎng)痕囱，所以無(wú)論是人才市場(chǎng)還是校園招聘，這兩個(gè)地面通道一定要去用暴匠，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候面對(duì)面的溝通是最有效的鞍恢。
④競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
成熟有能力的人才在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里，所以不要忘了打開(kāi)這個(gè)門(mén)每窖。大家都在向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尋找人才帮掉，這個(gè)東西不違法可以干。
⑤人才市場(chǎng)
線下人才市場(chǎng)窒典，擺展臺(tái)進(jìn)行招聘蟆炊。
⑥獵頭公司
獵頭公司主要是針對(duì)高端人才；
你在雇傭高端人才的時(shí)候必須把面打開(kāi)瀑志，那面最大的就是什么涩搓，就是獵頭污秆，因?yàn)楂C頭他專門(mén)就干這個(gè)活。
⑦人才檔案
人才檔案里面至少包括幾類人:
第一類人就是到你們公司來(lái)求職的人才信息;
第二類就是離職員工昧甘，因?yàn)樗愕墓尽?/p>
⑧私人社會(huì)關(guān)系
私人社會(huì)關(guān)系在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代叫做朋友圈良拼。
因?yàn)榕笥讶锏娜嘶旧隙际怯幸欢P(guān)系的朋友，他通過(guò)朋友圈的散發(fā)充边，朋友的朋友就是朋友庸推，所以說(shuō)私人社會(huì)關(guān)系是一個(gè)很大的招聘渠道。
03
設(shè)置振奮人心的激勵(lì)機(jī)制
①每日招聘邀約面試者到場(chǎng)浇冰，第一名獎(jiǎng)勵(lì)相應(yīng)的積分或者品牌分贬媒，最后招聘結(jié)束之后兌換現(xiàn)金。
②招聘來(lái)的新伙伴如若初試湖饱、復(fù)試都通過(guò)并在試用期留下來(lái)掖蛤，則獎(jiǎng)勵(lì)該員工人才伯樂(lè)獎(jiǎng)。
③在招聘結(jié)束做總結(jié)會(huì)的時(shí)候井厌，對(duì)邀約面試到場(chǎng)最多對(duì)員工發(fā)榮譽(yù)證書(shū)蚓庭。
④部門(mén)和個(gè)人之間進(jìn)行PK，根據(jù)最終數(shù)據(jù)對(duì)部門(mén)或者個(gè)人進(jìn)行激勵(lì)
NO.2
初試
優(yōu)秀的人才是吸引來(lái)的仅仆，不是招來(lái)的器赞。
我們總是錯(cuò)把初試做成了篩選，而不是吸引墓拜，千萬(wàn)不要一上來(lái)就一對(duì)一地溝通港柜。
一定要集中面試：每天早上10:30和下午2:30
集體宣導(dǎo)公司的文化、行業(yè)前景咳榜、歷程夏醉、企業(yè)機(jī)會(huì)、老板發(fā)心+核心團(tuán)隊(duì)涌韩、晉升通道畔柔、業(yè)務(wù)成功案例……
01
企業(yè)文化
企業(yè)文化是一家公司的血液，融入在每個(gè)員工的身體里臣樱。如果面試者不接受文化靶擦，留在公司必定禍患無(wú)窮。
02
行業(yè)前景
俗話說(shuō)：男怕入錯(cuò)行雇毫，女怕嫁錯(cuò)郎玄捕。
所以，你必須要讓面試者感覺(jué)到本公司在行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展前景以及商業(yè)模式棚放，讓面試者感到此公司可以實(shí)現(xiàn)他的個(gè)人藍(lán)圖枚粘。
03
老板發(fā)心
今天的年輕人必須要用夢(mèng)想、使命席吴、價(jià)值觀去激活赌结，老板沒(méi)有讓員工物質(zhì)豐盈捞蛋，精神富足的發(fā)心就不會(huì)擁有一群死心塌地，為公司玩命付出的人柬姚。所以在做企業(yè)的路上永遠(yuǎn)都是孤獨(dú)的拟杉。
04
核心團(tuán)隊(duì)
在這里給大家說(shuō)個(gè)馬太效應(yīng)，簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)量承，就是說(shuō)指強(qiáng)者愈強(qiáng)搬设、弱者愈弱的現(xiàn)象。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子就是公司的門(mén)面撕捍，要拿出來(lái)給求職者去展示拿穴，激發(fā)他們加入公司更多的意愿。
05
業(yè)務(wù)成功案例
客戶：哪些客戶跟公司合作忧风，獲得了很大的改變和成果默色；
員工：哪些員工加入了公司，從平凡的人變得不平凡狮腿，哪些人買(mǎi)車腿宰、買(mǎi)房、哪些人從以前的一個(gè)司機(jī)變成營(yíng)銷總監(jiān)了缘厢。
這些案例的說(shuō)服力往往比你講道理要強(qiáng)得多吃度。
06
晉升通道
一個(gè)人到公司來(lái)無(wú)非就是求名、求利贴硫、求發(fā)展椿每，所以要介紹公司激動(dòng)人心的晉升通道以及組織架構(gòu)。
NO.3
復(fù)試
四大復(fù)試技巧英遭，64道能力測(cè)試间护，獲得面試讀心術(shù)一眼能看穿能力真假。
第一大技巧
我們前面也講了人才招聘的十大認(rèn)識(shí)誤區(qū)挖诸，很多企業(yè)的面試官很不專業(yè)兑牡，基本上提問(wèn)就是閑聊，所以我們?cè)谔釂?wèn)的時(shí)候要記住幾個(gè)要求：
①面試官發(fā)問(wèn)一定要發(fā)自己知道答案的問(wèn)題税灌，也就說(shuō)提一個(gè)問(wèn)題時(shí)，這個(gè)問(wèn)題背后的答案就是我們想要的結(jié)果亿虽，而不是一些無(wú)用的信息菱涤。
②面試官在提問(wèn)的時(shí)候要一問(wèn)到底，要不斷的追問(wèn)洛勉。因?yàn)橛械膽?yīng)聘者在面試的時(shí)候會(huì)撒謊粘秆，提高面試所收集的信息的準(zhǔn)確程度。
第二大技巧
我們?cè)谡衅傅倪^(guò)程中收毫，甄選文化匹配的人到底應(yīng)該怎么提問(wèn)攻走？
在這里給大家總結(jié)了一套實(shí)用的面試提問(wèn)工具殷勘，這十大問(wèn)題它分別從職業(yè)素養(yǎng)、自我反省昔搂、社會(huì)公平玲销、獨(dú)立責(zé)任、商業(yè)人格摘符、溝通能力贤斜、善待沖突、成長(zhǎng)機(jī)理八個(gè)方面逛裤。
第三大技巧
價(jià)值需求測(cè)評(píng)：
沒(méi)有清楚的標(biāo)準(zhǔn)瘩绒，伯樂(lè)也識(shí)不出千里馬。微觀學(xué)社精心甄選64道價(jià)值需求測(cè)評(píng)題带族，運(yùn)用“數(shù)據(jù)+人才 ”的戰(zhàn)略完美告別用人誤差锁荔，最大程度的將有用的人放在有用的位置上面，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化蝙砌。
①下面我們將帶著大家一起做一個(gè)測(cè)評(píng)阳堕。
請(qǐng)回答下面問(wèn)題：
按照下表將相對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)相加：
根據(jù)相加的分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)下圖中的解釋說(shuō)明查看此人需求度：
②計(jì)算八大項(xiàng)總分，查看思考模式評(píng)估
③根據(jù)指定項(xiàng)得分評(píng)估未來(lái)三年走勢(shì)評(píng)估
評(píng)估他未來(lái)的三年走勢(shì)拍霜，找到真正適合他的崗位嘱丢，充分挖掘他的內(nèi)在潛力，做到人盡其才祠饺。
第四大技巧
經(jīng)驗(yàn)匹配表：
用人是領(lǐng)導(dǎo)者的基本職能和必備能力越驻，領(lǐng)導(dǎo)者能做到知人善任，才能使更多優(yōu)秀人才脫穎而出道偷，使企業(yè)煥發(fā)生機(jī)缀旁。
在選擇有經(jīng)驗(yàn)的人的時(shí)候，我們要讓?xiě)?yīng)聘者自己來(lái)寫(xiě)這個(gè)崗位的職責(zé)以及主要工作內(nèi)容都有哪幾項(xiàng)勺鸦，這些工作所占用的工作時(shí)間的比例并巍，能夠達(dá)成什么樣的結(jié)果，來(lái)交換多少薪酬换途，最后的和是多少工資就是多少懊渡。這張表就是一面“照妖鏡”，有沒(méi)有真本事军拟，填表便知剃执。
老板必須建立尋找人才系統(tǒng)，形成大批量的人才流入懈息！而不是著急的尋找人才肾档，最終人財(cái)兩空！
