上周末去五彩城逛街智袭，經(jīng)過小米之家，在里面呆了一會掠抬，看到了兩個景象：第一個是小米的產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋了生活中的很多方面吼野，從插座、凈化器這樣的家居用品剿另，到行李箱、自行車這樣的出行工具，還有手機、電腦唠椭、電視這些科技產(chǎn)品拍霜，方方面面都覆蓋到了，反之來說當你在生活中有什么需要時顾瞪，在小米都可以買到；第二是看到很多人排隊結(jié)賬，還有幾個人提著行李說著外地口音（不知道是不是來旅游的）在咨詢產(chǎn)品問題讼稚，如果說最開始小米是靠價格贏得用戶的話，現(xiàn)在它應該是有品牌效應的绕沈。

當時我腦海中突然在想锐想，小米會成為一家偉大的公司嗎？你可能會說乍狐，你在跟我開玩笑吧赠摇，偉大公司？從哪方面講偉大了浅蚪，無論是產(chǎn)品設計還是技術上來講藕帜，有創(chuàng)新嗎？偉大惜傲，無從談起洽故。

小米有沒有創(chuàng)新我還真沒有認真研究過，我只是想說我對小米的看法盗誊。當然我也沒有定義小米為偉大的公司时甚，你就當是標題黨吧隘弊！

行業(yè)內(nèi)有很多從業(yè)者是非常不看好小米的，甚至有些不屑撞秋，我就曾聽一同事跟我說找工作堅決不去小米长捧。之所以這樣，因為小米給人兩個印象：一個是產(chǎn)品宣傳夸大吻贿，總是用一些很大的名詞來介紹產(chǎn)品串结，而且名不副實，欲蓋彌彰舅列；另一個是品牌太low了肌割，設計上總是模仿別人，質(zhì)量上又比不過別人帐要，用著小米的產(chǎn)品感覺太跌份把敞。

我覺得持有這種看法的人，收入應該不錯榨惠，屬于那種對價格并不太敏感的消費群體奋早，或者是對數(shù)碼產(chǎn)品特別舍得花錢的，果粉赠橙。

我之所以這樣說也是有理由的耽装，他們應該還沒感受到價格對消費品銷售的影響，也不了解在四期揪、五線小城的人均收入是多少掉奄。

身處這個行業(yè)和一線城市的環(huán)境，我們的很多看法都不太接地氣凤薛，認知空間受局限姓建，自己的觀點往往代表的也只能是同行。

我們能從小米身上學到什么缤苫？

1）小米扮演的是那種價格便宜但是質(zhì)量還不錯的形象速兔。基于這個基礎之上活玲，圍繞著產(chǎn)品縱向發(fā)展憨栽，最開始還只是做科技產(chǎn)品，后來做電風扇翼虫、簽字筆屑柔、背包等等。正如一家科技媒體所說以后小米做任何產(chǎn)品你都不要感到意外珍剑。

小米已經(jīng)不僅限于數(shù)碼產(chǎn)品掸宛，生活中的方方面面都要涉足。從市場需求的角度講招拙，小米是鉆了一個空白的唧瘾， 它對比的是一些相對高端的品牌措译，很多人對這些品牌有很多向往，但是又礙于價格因素不會購買饰序，小米正好滿足了這部分人的需求领虹。

身邊就有這樣一個案例，我曾經(jīng)跟一個同事說他家都快成小米之家了求豫。起初自己都沒發(fā)現(xiàn)塌衰，但不知不覺，他陸續(xù)的買了很多小米的產(chǎn)品蝠嘉，包括電熱水壺最疆、插排、小米手環(huán)蚤告、移動電源努酸、電飯煲等。

2）從社會發(fā)展趨勢上講杜恰，之前對于大眾而言能體會到的科技產(chǎn)品主要就是電腦和手機了获诈。隨著技術越來越發(fā)達，人才也跟得上心褐，現(xiàn)在開始逐漸把智能化擴展到更多的生活用品上舔涎。

這個方向除了小米，也誕生了很多創(chuàng)業(yè)型公司檬寂，這樣有個好處就是很多公司一起培養(yǎng)用戶的使用習慣终抽，提高用戶對產(chǎn)品的認知戳表。

可能也是因為成本因素桶至，很多先行者都把價格定得比較高。當小米把價格壓低匾旭，就給了更多人體驗新產(chǎn)品的可能性镣屹，比如說平衡車。

3）第三點已經(jīng)被大家說爛了价涝，依靠硬件產(chǎn)品獲取用戶女蜈，依靠軟件提供增值服務。雖然有人曾質(zhì)疑這種模式色瘩，也有人試圖打破伪窖，但目前來看更多的人是在學習這招，試圖打破的人也從了居兆，例如樂視覆山、360。

對于上文提到的第一點泥栖，魅族簇宽、一加勋篓、錘子也都在自己的平臺上銷售其他產(chǎn)品。不管你是說他們要做做生活方式的生意魏割，還是說利用流量優(yōu)勢銷售附加值更高的商品賺錢譬嚣，反正是這么做了。對于后來者而言钞它，不用懷疑這條路的可行性拜银，照著做就好。

小米品牌的弱勢

小米發(fā)展到現(xiàn)在须揣，品牌的認知度已經(jīng)高了很多盐股。最開始大家非常懷疑它的手機質(zhì)量，但好在并沒有出現(xiàn)大規(guī)模的手機質(zhì)量問題耻卡。這也得益于口碑傳播疯汁，最大的說服力來自于身邊使用小米產(chǎn)品的人。

不過小米的品牌層次確實挺低卵酪，品牌的認知往往是最難改變的幌蚊。而且我發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，有很多人手機不會用小米溃卡，但是其他的產(chǎn)品卻會買小米溢豆，大概是因為大家對于不同的產(chǎn)品愿意付出的成本和要求的質(zhì)量不一樣吧。這樣一來瘸羡，不知道會不會通過其他產(chǎn)品的表現(xiàn)來逐漸改變一些人對于小米品牌的印象呢（我用小米產(chǎn)品并不多漩仙，不太清楚其他產(chǎn)品的質(zhì)量如何）。

至于大家說到小米業(yè)績下滑犹赖，其實也算正常队他，任何一個市場當你成為了第一個吃螃蟹的人會獲得很多紅利，這會幫你占據(jù)很大的便宜峻村。但是當你把一種模式驗證成功后麸折，肯定會有很多跟進者。特別是當你的對手比你有更強的技術沉淀（華為和魅族在技術領域耕耘的時間都要比小米長很多）和品牌優(yōu)勢時粘昨，當他們采取跟你一樣的策略垢啼，小米手機的銷量受影響也可想而知。

現(xiàn)在還是有很多人喜歡拿小米手機說事张肾，提起小米就去跟錘子芭析、魅族去比較。但我想以后或許這幾家公司的競爭不在一個量級上了吞瞪，當然提高手機銷量也是小米一直要做的事馁启。只是當你還在國內(nèi)市場努力提高銷量時，小米已經(jīng)擴展到了海外市場尸饺；當你還在努力提高銷量跟硬件廠商爭取資源時进统，小米已經(jīng)用自己所有手機的銷量奠定了在硬件廠商那里的地位助币；當你開始借助自家流量來扶持一些游戲開發(fā)商，建立生態(tài)聯(lián)盟時螟碎，小米的生態(tài)鏈企業(yè)就有完全能自力更生眉菱，估值過10億美金的了。

這篇文章只是表達我的一些觀點掉分，沒有對比一些數(shù)據(jù)俭缓，因為關于小米的文章已經(jīng)太多了，大家如果想繼續(xù)了解酥郭，輸入“小米 布局”华坦、“小米 生態(tài)”這樣的關鍵字就能搜到一大堆。我寫這篇文章主要是想讓行業(yè)內(nèi)的一些從業(yè)者不要對小米的認識太片面不从。