什么是OKR工作法语盈？
OKR的名詞解釋：O是Objectives搀玖，KR是Key Results莉炉，OKR就是Objectives and Key Results豌拙，即目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法陕悬。
OKR是一種戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)體系题暖，是一套明確目標(biāo)并跟蹤其完成情況的管理工具和方法按傅，由英特爾公司發(fā)明。
OKR由一個需要極致聚焦的明確目標(biāo)和量化該目標(biāo)的數(shù)個關(guān)鍵結(jié)果這兩大主要部分組成胧卤。比如你的目標(biāo)是“運(yùn)營一款線上游戲”唯绍，那么關(guān)鍵結(jié)果就可以是“一天2.5萬下載量”或“一天5萬美元營收”。
如何設(shè)定一個好的OKR枝誊？
1.一個好的OKR是什么樣的况芒？（具有共同使命的，激情和擔(dān)心叶撒，有50%的信心是合適的）
（1）按照年度绝骚、季度設(shè)置OKR都可以，但一定要關(guān)聯(lián)上公司的愿景使命祠够。使命讓你保持正確的方向压汪，OKR給你明確的里程碑，關(guān)鍵結(jié)果用來量化目標(biāo)古瓤，使團(tuán)隊(duì)和個人聚焦在一個有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)上止剖。
（2）如果你發(fā)現(xiàn)一起床就有做事的激情，說明你設(shè)置了一個好的目標(biāo)落君；如果你看到關(guān)鍵結(jié)果時有點(diǎn)擔(dān)心穿香，那這個關(guān)鍵結(jié)果的設(shè)置就是恰當(dāng)?shù)摹?/p>
（3）一個好的OKR的目標(biāo)必須是可衡量的，是有挑戰(zhàn)性卻又不至于讓人絕望的绎速，對于完成它皮获，你們大約抱有50%左右的信心。
2.如何設(shè)定OKR纹冤？
（1）在設(shè)定OKR之前洒宝，先明確你的或企業(yè)的使命主届。它不必多么優(yōu)雅，但應(yīng)當(dāng)簡潔待德、好記君丁，像綱領(lǐng)一樣具有指導(dǎo)性，它會提醒你不要把時間消耗在無用的事情上将宪。
（2） 如果是一個團(tuán)隊(duì)绘闷，從OKR的層級上，應(yīng)自上而下较坛，先設(shè)定公司層面的OKR印蔗，然后才是部門的OKR、個人OKR（可選）丑勤。
（3） 目標(biāo)必須是有挑戰(zhàn)性的华嘹，這樣大家才會全力以赴，隱藏實(shí)力不是實(shí)施OKR的目的法竞。
（4） 如果不是擁有多條產(chǎn)品線的企業(yè)耙厚，目標(biāo)最好不要多于1個，一次用心做好一件事岔霸。
（5） 制定目標(biāo)時薛躬，可以自下而上地搜集全員的看法和創(chuàng)意，看看在員工心里認(rèn)為公司目前最應(yīng)聚焦的是什么目標(biāo)呆细，高管開會時再補(bǔ)充上他們的目標(biāo)型宝。設(shè)定OKR的會議上，把這些目標(biāo)集體過一遍絮爷，剔除重復(fù)的趴酣，整合相似的，最終通過投票把目標(biāo)減少到三個坑夯。
（6） 設(shè)定好目標(biāo)后岖寞，針對目標(biāo)設(shè)置3~4個能衡量目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵結(jié)果。
（7） 設(shè)定好關(guān)鍵結(jié)果后渊涝，給每個關(guān)鍵結(jié)果設(shè)定一個初始信心指數(shù)（即你們預(yù)估完成這一關(guān)鍵結(jié)果的概率為多少慎璧，初始值一般建議都為50%），并在今后的OKR運(yùn)行中跟蹤這一數(shù)字跨释。
3. 設(shè)定OKR目標(biāo)的3個原則
（1） 目標(biāo)要明確方向且鼓舞人心胸私。? （拿下什么市場，完成什么鳖谈。一聽就渾身有勁岁疼。不要把關(guān)鍵結(jié)果當(dāng)成目標(biāo)，SMART主要用于關(guān)鍵結(jié)果而不是目標(biāo)）就是一種感覺，完全不用具體捷绒。例如達(dá)到知名公司標(biāo)準(zhǔn)瑰排，實(shí)現(xiàn)老市區(qū)最受歡迎的餐飲店。達(dá)到大眾點(diǎn)評最佳餐廳的排名暖侨。）? ? ?
（2） 目標(biāo)要有時間期限椭住，有確定的截止日期更有助于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
（3） 由獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)字逗，即執(zhí)行的主體必須清清楚楚京郑。（一定要有負(fù)責(zé)人，每個人都是OKR的一部分）幸福感來自于自己和比自己更大的整體之間的聯(lián)系
如何運(yùn)行你的OKR葫掉？
1. 執(zhí)行前的心理建設(shè)
（1）當(dāng)OKR制定完畢些举，確保它具有一個十分明確的目標(biāo)。
（2）有了OKR后俭厚，記住你需要反復(fù)傳達(dá)給所有人户魏，直到所有人步調(diào)一致向目標(biāo)聚焦。
（3）你必須付出時間來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)挪挤，而不是無盡地寄希望于明天叼丑。
（4）做好失敗的準(zhǔn)備，準(zhǔn)備好從失敗中學(xué)習(xí)电禀，并重試幢码。
（5）不要中途更改OKR笤休，對于一個已設(shè)定的OKR尖飞，要么成功，要么失敗店雅，如果失敗政基，下次吸取經(jīng)驗(yàn)就會做得更好，沒有哪個團(tuán)隊(duì)第一次就能很完美地設(shè)定OKR闹啦。
（6）OKR這類方法不是為了確定企業(yè)最有可能達(dá)成的一個目標(biāo)是什么沮明，而是為了識別有可能完成的最大目標(biāo)，因此在制定關(guān)鍵結(jié)果時窍奋，不要抱著以此作為績效考核標(biāo)準(zhǔn)的心思荐健，這會使人們制定出隱藏實(shí)力的關(guān)鍵結(jié)果數(shù)值。關(guān)鍵結(jié)果全部未達(dá)成琳袄，或達(dá)成了所有關(guān)鍵結(jié)果但對企業(yè)成長卻無所影響都是失敗江场。
2.? 掌握“承擔(dān)責(zé)任-慶祝成果”的節(jié)奏
（1）每周一，團(tuán)隊(duì)一起開會盤點(diǎn)OKR窖逗，來明確本周具體負(fù)責(zé)完成哪些任務(wù)址否。可以參考這種四象限OKR展示形式
●? 本周關(guān)注的任務(wù)：列出3~4件最重要的事情碎紊，只有本周完成了這幾件事佑附，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)才能向前推進(jìn)樊诺；明確這些事的優(yōu)先級（P表示Plan，P1的優(yōu)先級大于P2音同，沒有P3或更不重要的事）词爬。
● 未來四周的計(jì)劃：有哪些事情需要其他團(tuán)隊(duì)成員做好準(zhǔn)備或支持，都列在這一象限权均。
● OKR當(dāng)前的狀態(tài)：每周討論你們的信心指數(shù)缸夹，變高了還是變低了？因?yàn)榘l(fā)生了什么導(dǎo)致如此螺句？
● 狀態(tài)指標(biāo)：挑出兩個影響目標(biāo)達(dá)成的其他因素虽惭，簡略地用色彩記錄它們的變化來關(guān)注它們。（例如綠色為好蛇尚，黃色為警戒芽唇，紅色為差）當(dāng)這些因素發(fā)生意外時，馬上討論找出應(yīng)對方案取劫，確保OKR不受影響匆笤。
每周一的會議可以用1/4的時間來講述進(jìn)度，剩余時間一起討論下一步計(jì)劃谱邪，并落實(shí)每個人本周的職責(zé)炮捧。
（2）每周五，召開“勝利會議”惦银，讓每個團(tuán)隊(duì)都可以展示本周的工作成果咆课，并準(zhǔn)備一些酒水飲料和點(diǎn)心等慶祝這些成果。
每周重復(fù)這些事情扯俱，反復(fù)這樣“明確責(zé)任”-“慶祝勝利”的節(jié)奏书蚪，就實(shí)現(xiàn)了OKR的分步驟落實(shí)。
3. 易造成目標(biāo)無法達(dá)成的5個因素
（1）設(shè)置多個目標(biāo)但沒有給目標(biāo)設(shè)定優(yōu)先級迅栅。
（2）缺乏充分溝通殊校，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)其他成員沒能準(zhǔn)確理解目標(biāo)。
（3）沒有做好具體落實(shí)目標(biāo)的計(jì)劃读存，只是空談目標(biāo)为流。
（4）沒有把時間花在重要的事情上，而去做了許多偏離目標(biāo)的事情让簿。
（5）輕易放棄敬察。
關(guān)鍵性知識點(diǎn)：
1.要有明確的愿景和使命，在此基礎(chǔ)上設(shè)置OKR拜英，能更好地統(tǒng)一共識静汤，提高效率。OKR更像是完成使命的里程碑目標(biāo)，必須經(jīng)由OKR的完成來一步步完成最終愿景虫给。
2.目標(biāo)一定要有激勵人心的作用藤抡，簡潔，有力量抹估，讓人充滿激情缠黍。
3.SMART原則用于關(guān)鍵結(jié)果，但不是用于目標(biāo)上药蜻。
4.關(guān)鍵結(jié)果衡量指標(biāo)不要超過三個瓷式，而且每一個的完成概率最好初始值在50%，完成有挑戰(zhàn)性最佳语泽。
5.周一：承擔(dān)責(zé)任贸典，周五：慶祝勝利? 這個周循環(huán)很重要，培養(yǎng)積極樂觀的態(tài)度面對困難踱卵。
6.通過各自寫下認(rèn)為最重要的目標(biāo)廊驼，并充分討論，辯論惋砂，合并妒挎，最終剩下本季度一個重要目標(biāo)，以及三個關(guān)鍵性結(jié)果西饵，并就此達(dá)成共識酝掩，近期三個月最重要的OKR是什么，這個過程很重要眷柔，能節(jié)省大量的互相扯皮和無效溝通的時間期虾。
7.一定要有主體負(fù)責(zé)人，各自都是大整體的一部分闯割。
8.不斷重復(fù)彻消，直至團(tuán)隊(duì)的人都清晰現(xiàn)階段的OKR，以及自己能為完成這個OKR做些什么非常重要宙拉。
9.開放性探討目前的狀態(tài)指標(biāo)是紅色，黃色還是綠色丙笋，非常有價(jià)值谢澈，通過量化的方式，把原本總是回避的問題拿出來說御板，就會讓團(tuán)隊(duì)氛圍得到改進(jìn)锥忿。把妨礙OKR完成的環(huán)境因素排除掉，是很重要的事怠肋。
10.本周完成P1的事敬鬓，指的是其他的事都可以不做，但P1里的事必須要完成（最高優(yōu)先級的事）。只有P1任務(wù)的完成才能推進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成钉答。把最大的精力放在P1上础芍，但是也要完成表外的其他事項(xiàng)。
未來四周的計(jì)劃也要列在十字象限中数尿，能提前做好支持和安排仑性，也更有整體感
本周（最重要P1的三件事情是什么，可做的P2是什么）右蹦，本月（團(tuán)隊(duì)需要的支持）诊杆，本季度（一個里程碑式的目標(biāo)，以及三個衡量目標(biāo)是否達(dá)成的關(guān)鍵結(jié)果何陆，這三個結(jié)果的初始值完成概率是50%）以及當(dāng)下狀態(tài)的信心指數(shù)（開放性探討什么阻礙團(tuán)隊(duì)擁有更大的信心）晨汹。
11.OKR和KPI的關(guān)鍵區(qū)別在于，OKR激發(fā)員工的自發(fā)性贷盲，是我要完成的目標(biāo)宰缤，而KPI是公司要我完成的指標(biāo)，不完成就會扣錢晃洒。產(chǎn)生的整體感完全不同慨灭。一個是用獎勵的方式，一個是用懲罰的方式球及。一個是達(dá)爾文的進(jìn)化論的自然選擇的方式氧骤，一個是牛頓的機(jī)械化控制的方式。一個是自下而上的進(jìn)化的方式吃引，一個是自上而下的控制的方式筹陵。
12.每周都要更新OKR十字象限，并跟蹤相應(yīng)關(guān)鍵結(jié)果的完成進(jìn)度镊尺，明確各自的責(zé)任朦佩，并開放性探討目前團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)指標(biāo)和障礙性因素，也可參考復(fù)盤的方式庐氮，總結(jié)過去一周行得通和行不通的因素语稠，并加強(qiáng)或者規(guī)避，進(jìn)而加速完成弄砍。
