職場技能
同樣的事情捶障，為什么別人可以做的很漂亮僧须、很舒服、很高效项炼？
認知坐標（DISC悯搔，性格評測工具）
我們需要認知坐標來輔助我們理解世界锉桑，并作出評價
溝通最重要的前提是理解自己，然后再理解對方
我們每個人都具備四種DISC：感性、內向泌射、理性、外向太援，只有強弱之分
利用馬斯洛需求金字塔分析出德玫，我們必須先滿足自己的生理需求和安全需求，就是說我們得先滿足物質需求
認知坐標有：FAB湃窍、SMART闻蛀、水平思考帽、結構思考力您市、知識管理等
接觸方法：多看書觉痛、多參加培訓、多和比自己強的人進行鏈接茵休，抱大腿等薪棒，然跟我們快速地理解這個世界，理解自己
職場軟技能
1榕莺、利用思維導圖和便簽分配工作俐芯，每人盡可能的寫出自己的觀點，再綜合
2钉鸯、使用PPT匯總泼各，拼接成長圖直接發(fā)送（圖表能力）
3、設定目標亏拉，付出鍛煉
提升自己的專長同時注重軟技能的積累：PPT扣蜻、視覺呈現(xiàn)逆巍、行動學習、閱讀能力莽使、溝通能力锐极、情商、財商.......
用心仔細觀察芳肌，看看別人需要什么灵再，再看看自己需求；利用下班時間去學習亿笤、鍛煉翎迁。
基層員工七個壞習慣
1、這事不是我負責的
沒人負責時净薛，是最好的機會汪榔；你負責，你承擔肃拜，你就得到機會
2痴腌、試過了但無能為力
永遠記住：你是在一個部門燃领，有團隊伙伴士聪，有上司，如果遇到困難猛蔽，可以尋求組織上的幫助
3剥悟、等我處理完，我再跟你說
階段性保持匯報曼库，勤快告知對方進度区岗，出現(xiàn)延期及時告知原因
4、不會寫郵件
寫好標題凉泄，郵件中表達清晰的觀點躏尉，確認事項步驟
5蚯根、分辨不出重要緊急事項
四象限法
6后众、會議發(fā)起不郵件通知
提前通知并確定議程，時間
7颅拦、會議結束蒂誉，不寫總結
會議后請確認信息，寫出會議結論距帅，發(fā)給另一方確認
工作處理
1右锨、清空大腦，把問題全部可視化碌秸，一個個標簽羅列出來
2绍移、分類悄窃，理清責任邊界
3、先問為什么蹂窖，在以“如何”開頭轧抗，全部審視一遍，找到問題根源瞬测，提出解決方案
4横媚、讓自己崗位和工作透明化，帶著問題和兩套解決方案月趟，讓老板提意見
5灯蝴、開始干，周期性匯報進度
羅列→分類孝宗、厘清→找到問題本質→尋找解決方案
三條升職加薪經驗
1穷躁、重新定義你的工作
把時間投資到有意義的事情上
2、重新建立自己的人脈關系
職場三指標：圈子碳褒、能力和特色
跳槽都是靠朋友之間推薦
3折砸、重新改變做事情的方法
改變對自己的看法，別人對你的看法沙峻，以及改變促銷我們行動的共同價值和個人目標
五條經驗輕松當領導
1睦授、事情說清楚
三要素：什么事？誰負責摔寨？期限是哪天去枷？
2、讓部屬去做
誰擅長做什么是复？適合做什么删顶？《別讓猴子調回背上》
3、讓進度可視化
收集
計劃
進行
完成
4淑廊、責任自己承擔
5逗余、誰做的功勞歸誰
事情做完要替手下請功，這是領導的責任
專業(yè)匯報
1季惩、可視化梳理：excel/白板+便利貼方式
2录粱、SMART化任務：目標、人画拾、期限
3啥繁、站在對方的角度準備匯報
篩選、可視化（PPT）
4青抛、第一句話先說重點（結構思考力）
準備充分
生存能力足夠強大旗闽，生存需求得到滿足，才有機會追求認可，追求成就感适室；才有資格努力向前
要有自信
