流程和工具的發(fā)展最終讓我們固化為一個“螺絲釘”汉矿，個人價值將持續(xù)弱化！
雖然只有一年時間备禀，小犢君先后涉足小私企洲拇、外企、國內(nèi)知名手機廠商曲尸，在此分享一下個人對行業(yè)發(fā)展的一些看法赋续。
前段時間好友小盼童鞋要換工作，做了一段時間的溝通另患，其間對小盼童鞋提出的一個觀點是非常認同的纽乱，“最佳創(chuàng)業(yè)模式是：小企業(yè)學做事、外企學規(guī)范和管理昆箕、國企學做人迫淹。準備十年，個人修養(yǎng)和人脈提升到一定程度为严，事半功倍”敛熬。
接下來的內(nèi)容小犢君以自己從事的行業(yè)為例來做分析：
成熟的行業(yè)（手機） + 足夠的案例積累（大數(shù)據(jù)） = 完善的流程 + 工具? ? =? 失業(yè)吧！
企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
1第股、小企業(yè)
一年前应民，小犢君和每個剛步入工作的畢業(yè)生一樣，對好多事情存在一些敬畏夕吻，前幾個月基本是在凌亂中度過诲锹。同時也看到了小私企的發(fā)展很大程度上依賴于領(lǐng)導者的眼光和魄力，也經(jīng)歷了這家企業(yè)由中興逐漸走向衰亡的過程：
盈利模式一：
爭取手機項目訂單 --? 獲取前期研發(fā)費用? --- 中期審核? --- 后期項目往往夭折 --- 惡性循環(huán)
從筆者的觀察涉馅，這家企業(yè)主推該盈利模式归园，卻無法留住人才，伴隨舊項目的結(jié)束稚矿，也往往意味著人才的大規(guī)模流失庸诱。
盈利模式二：
依托大型手機生產(chǎn)廠商，參與產(chǎn)品研發(fā)穩(wěn)定獲利晤揣，例如：sony桥爽，就筆者的觀察來說，中科創(chuàng)達正是走的該路線昧识，大規(guī)模整合該類人力資源钠四，也確實得到了不錯的發(fā)展。
就手機設備生產(chǎn)來說跪楞，該模式符合各大生產(chǎn)廠商的戰(zhàn)略趨勢缀去。
1侣灶、多年來對手機研發(fā)的投入，足夠的技術(shù)積累缕碎，不太需要顛覆性創(chuàng)新褥影；
2、規(guī)范且完善的開發(fā)流程和工具研發(fā)足以保證手機品質(zhì)阎曹，只需“螺絲釘”奔赴各個崗位，同時也能保證各企業(yè)的核心技術(shù)煞檩，保證產(chǎn)品的差異化处嫌；
3、伴隨著各大廠商的混戰(zhàn)格局斟湃，降低人力成本大勢所趨熏迹。
對于小企業(yè)來說，不依托于大企業(yè)的發(fā)展而走自主開發(fā)的成熟產(chǎn)業(yè)路線凝赛，如果沒有小米注暗、樂視等企業(yè)充裕的資金來源以及相應核心競爭力，等待它的只有消亡墓猎。
2捆昏、外企
2016年的年初，筆者有幸走近sony毙沾，也目睹了sony的大規(guī)模裁員∑罚現(xiàn)在想來，sony領(lǐng)導層的做法是非常的明智的左胞，當然其中很多人走向了樂視寇仓，但這就是趨勢。
1烤宙、sony的手機產(chǎn)業(yè)是非常成熟的遍烦，這也是筆者的直觀感受，流程規(guī)范非常完善躺枕，各類開發(fā)工具也做到了極致服猪；
2、在sony只需保證部門協(xié)調(diào)即可完成工作和產(chǎn)品開發(fā)拐云，已經(jīng)不需要“個人英雄主義”蔓姚，只需要“螺絲釘”。
3慨丐、國內(nèi)知名設備廠商
就產(chǎn)品技術(shù)本身來說坡脐，相比于sony華為還有很長的路要走，但就筆者的切身感受房揭，趨勢卻是完全一致的备闲。
最近和負責手機觸屏技術(shù)開發(fā)的同事討論關(guān)于行業(yè)發(fā)展時晌端，就提出器件軟硬件一體化的趨勢在加快，也許只需要2-3年時間恬砂。這也預示著不單是企業(yè)內(nèi)部咧纠，整個相關(guān)行業(yè)都是如此。
5年來泻骤，華為在智能機領(lǐng)域做了大量的積累漆羔，現(xiàn)階段也確實在向流程化和工具化的方向發(fā)力。正如筆者最近在負責LCD相關(guān)的“傻瓜式”軟件開發(fā)文檔的編纂狱掂，我們渴望達到的最佳效果是：入職新生按照開發(fā)手冊即可保證產(chǎn)品的高效高質(zhì)演痒，這件事只需要一個前提，即足夠的積累趋惨。也許鸟顺，只需要三年時間，sony模式即可在華為復制器虾。
正如小犢君前段時間解決技術(shù)問題一樣讯嫂，修改不到10行的源碼，卻花費一天的時間用來驗證可靠性兆沙，甚至為做“白盒測試”又開發(fā)了100多行的代碼欧芽。對于一個逐漸走向成熟的行業(yè)來說，性能和品質(zhì)變得越來越重要葛圃。
為什么會失業(yè)
該命題的成立要依托于成熟的行業(yè)發(fā)展渐裸，比如手機行業(yè)。
雖然手機行業(yè)各路諸侯混戰(zhàn)装悲，一旦未來行業(yè)出現(xiàn)大整合昏鹃，失業(yè)潮是必然的！
1诀诊、在該領(lǐng)域成熟發(fā)展的廠商是最有可能實現(xiàn)大整合的霸主洞渤，流程和工具的進一步發(fā)展，繼續(xù)削弱人的價值属瓣；
2载迄、提供“螺絲釘”的企業(yè)會繼續(xù)迎來不錯的發(fā)展，掌握在少數(shù)企業(yè)還是花落各家抡蛙，有待筆者繼續(xù)觀察护昧；
總結(jié)
走成熟市場，我們何不依托大企業(yè)的發(fā)展粗截；
走新興市場惋耙，腳踏實地，需要共同的努力和思索，不是嗎绽榛？
一個產(chǎn)業(yè)的成熟發(fā)展對個人來說是殘酷的湿酸，卻是整個人類的進步！也意味著新的機遇灭美，未來的伙伴們推溃！
