1、把眼前的事情做到極致，美好的實(shí)物就會(huì)呈現(xiàn)
2、不是用眼睛看世界坊饶，而是用思想看世界
思想的工具是思維模型
思維模型就像下圍棋，定式訓(xùn)練
擁有多元思維模型
增加自己有深度的思維模型
3殴蓬、不創(chuàng)新等死匿级，創(chuàng)新找死
第一曲線的極限點(diǎn)必定會(huì)到來(lái)，任何一個(gè)企業(yè)、任何一個(gè)人
突破閾值
自然界不可能從狗變成\狼 痘绎，但是每一次狼出生的時(shí)候都會(huì)發(fā)生基因變異津函，等到環(huán)境變化到一定程度時(shí)，必然會(huì)發(fā)生巨大的變異
4孤页、第一曲線出現(xiàn)極限點(diǎn)尔苦，判斷的依據(jù)
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)下降，必然到極限
技術(shù)的變化
用戶的變化
看增長(zhǎng)速度散庶，當(dāng)增長(zhǎng)速度變差，意味著極限要到來(lái)
5凌净、什么時(shí)候啟用第二曲線悲龟？
未到極限點(diǎn)之前
美團(tuán)示例：及時(shí)將PC端用戶全部搬移到手機(jī)端；研究其他app冰寻，找核心市場(chǎng)點(diǎn)——外賣须教，投入眾多人力去做外賣，然后干掉團(tuán)購(gòu)部門
6斩芭、破局點(diǎn)轻腺，如何判斷破局點(diǎn)？
當(dāng)任何事情發(fā)生10倍速變化的時(shí)候
單一要素（重要的單一要素）發(fā)生變化划乖，識(shí)別破局點(diǎn)
亞馬遜示例：94-95年贬养，在華爾街搞證券的貝索斯發(fā)現(xiàn)雜志數(shù)據(jù)顯示萬(wàn)維網(wǎng)傳輸數(shù)據(jù)增長(zhǎng)1024%，貝索斯一定要進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)
7琴庵、如何擊穿破局點(diǎn)误算？
單一要素最大化：10倍的資源投入到10倍速度變化的事物上
8、戰(zhàn)略迷殿，三個(gè)思維模型
組合創(chuàng)新
? ? ? ? ? 提到創(chuàng)新儿礼，大家想要的是技術(shù)、從0到1等庆寺。其實(shí)創(chuàng)新：所謂創(chuàng)新不是從無(wú)到有發(fā)明什么出來(lái)蚊夫，創(chuàng)新是從既有的系統(tǒng)里面捏出一些要
? ? ? ? ? 素把他組合起來(lái)。即舊要素新組合
單一要素
戰(zhàn)略杠桿—— “? 四個(gè)一模型”
? ? ? ? ? 真北指標(biāo)：正確的道理
? ? ? ? ? 創(chuàng)新紅利（風(fēng)口）：10倍速的
? ? ? ? ? 戰(zhàn)略支點(diǎn)：長(zhǎng)期不變的東西懦尝，別人不信但是你篤信的東西
? ? ? ? ? 核心能力：日常的抓手知纷，比如技術(shù)、運(yùn)營(yíng)陵霉、產(chǎn)品屈扎，全公司的力量找一個(gè)抓手壓下去，把一個(gè)力量使足
9撩匕、切入創(chuàng)新
低端切入鹰晨，技術(shù)進(jìn)步，夯實(shí)護(hù)城河
顛覆式創(chuàng)新
10、價(jià)值網(wǎng)
管理者做決策來(lái)自價(jià)值網(wǎng)
資本市場(chǎng)模蜡，判斷一個(gè)公司是否成功漠趁，是上市還是融資了？不應(yīng)該僅僅看財(cái)務(wù)數(shù)
破界創(chuàng)新：打破既有的認(rèn)知
