決策工具之KT法
引例
豬和雞在約會，
雞跟豬說：“你看夺英，咱們關(guān)系這么好晌涕，不如我們合伙去開餐館吧”。
? ? 豬說：“好主意痛悯，那餐館準(zhǔn)備賣什么呢余黎？”
? ? 雞說：“火腿雞蛋≡孛龋”
豬說：“那我不開”惧财。
雞補充說：“我算過了，至少有100%的利潤扭仁，而且我愿意給你70%的利潤”
豬想了想說：“我還是不開”垮衷。
什么是KT法
? ? ? 當(dāng)年，蘭德公司的Charles H．Kepner和Benjamin
B．Tregoe 對1500名善于分析問題和做決策的人進行調(diào)查乖坠，找出他們分析問題和解決問題的共性邏輯搀突，提煉出來后形成一套方法，取名叫KT法（各取名字首字母）熊泵。
? ? ? KT法共分4個過程仰迁，分別是狀況分析甸昏，問題分析，決策分析和潛在問題分析徐许。
怎么用施蜜？
豬為什么不想和雞開餐館呢？要怎么解決呢绊寻？
試著用KT法來分析解決花墩！
1、SA狀況分析
目標(biāo)：雞跟豬一起開火腿雞蛋餐館澄步，賺100%的利冰蘑。
現(xiàn)實：豬不同意開
2、 PA問題分析
2.1 用3W1E描述事實
? ? ? ? What：是豬不同意開餐館村缸，而不是雞
? ? ? ? When： 豬在聽到開火腿雞蛋餐館后不同意的祠肥，而不是之前
? ? ? ? Where：火腿雞蛋餐館
? ? ? ? Extent : 豬占70%的利潤也不同意開
2.2 尋找可能原因
? ? ? ? 1）、是豬不愿意開餐館嗎梯皿？
? ? ? ? 2）仇箱、是豬覺得利潤太低嗎？
? ? ? ? 3）东羹、是因為開火腿雞蛋店的原因嗎剂桥？
2.3 檢驗可能原因，找出根源
? ? ? ? 1）属提、是開餐館不賺錢嗎权逗？
? ? ? ? ? ? ? --豬聽到開餐館的提議后，表示是個好主意冤议！與“時間”事實不符
? ? ? ? 2）是豬覺得開火腿雞蛋店利潤太低嗎斟薇？
? ? ? ? ? ? ? --有100%的利潤，而且豬占70%恕酸。 與 “Extent”不符
? ? ? ? 3） 是因為要開的“火腿雞蛋店”的原因嗎堪滨？
? ? ? ? ? ? ? --與以上事實都相符
2.4? 求證
? ? ? ? 因為要開的“火腿雞蛋店”，所以豬才不同意的蕊温。原來袱箱，開火腿雞蛋店豬要全身投入(豬腿是一次性資源)，而雞(雞蛋是可再生的)只是參與而已义矛。
3犯眠、 DA決策分析
3.1 設(shè)定目標(biāo)并分解
? ? ? ? 目標(biāo)還是得賺錢，目標(biāo)分解為：必要目標(biāo): 合伙人都投入是可再生資源症革；希望目標(biāo)：投入越多得到越多筐咧；
3.2? 尋找可能的解決方案
? ? ? ? 1）、要想都投入可再生資源，太難了量蕊，放棄吧铺罢！
? ? ? ? 2)、豬說：“不如這樣残炮，就賣煮雞蛋韭赘，你負責(zé)下蛋，我負責(zé)煮好了”
? ? ? ? 3）势就、豬說：“我會拉豬屎泉瞻，豬屎可以種養(yǎng)西紅柿，這正發(fā)揮我睡了吃苞冯，吃了拉的優(yōu)勢袖牙。雞你會下蛋，咱們就開個西紅柿炒雞蛋”店舅锄。
3.3 解決方案選擇
? ? ? ? 1）鞭达、方案一，沒得錢賺皇忿，不符合主目標(biāo)
? ? ? ? 2）畴蹭、方案二，雞說：那我開你工資就行了鳍烁，干嘛跟你合伙叨襟，再說你那么懶，請你不如請隔壁大黃狗幔荒。不行芹啥！
? ? ? ? 3）、方案三铺峭，豬屎好像也是再生資源喔！好像不錯汽纠，就這么定了卫键！
4、 PPA潛在問題分析
? ? ? 方案三看起來不錯虱朵，但是誰來種西紅柿呢莉炉？嗯，這是個風(fēng)險碴犬！不如高薪聘請隔壁大黃狗絮宁，讓他去種西紅柿，反正他勤快服协，天不亮就起來吠吠了绍昂，正好！
