唐納德·基奧被稱為"可口可樂教父"，1981-1993年期間任可口可樂總裁褂策、首席運營官和董事會成員。
2015年過世颓屑。
唐納德·基奧和沃倫巴菲特是好友斤寂，和巴菲特的另一個好朋友查理芒格一樣，基奧先生同樣喜歡逆向思考揪惦。所以他說：相比成功遍搞，我更喜歡談?wù)撌 ?/p>
在《管理十誡》這本書中，基奧先生主要結(jié)合自己在可口可樂的職業(yè)履歷分享了十一個管理陷阱器腋。
第一誡：不愿冒任何風(fēng)險
第二誡：思想僵化溪猿，我行我素
第三誡：把自己完全封閉起來
第四誡：犯了錯誤，拒不承認纫塌、目空一切
第五誡：只求發(fā)展诊县，漠視商業(yè)道德
第六誡：不思考，對該做的事情一知半解
第七誡：自己不把握措左，完全信賴專家
第八誡：行政作風(fēng)盛行依痊，團隊臃腫
第九誡：信息錯位，溝通不暢
第十誡：對未來心理恐懼媳荒，悲觀主義色彩濃厚
第十一誡：喪失對工作和生活的激情抗悍。
在這十一誡中，其中第1,2,3,4,10,11共6誡都指向了保守钳枕，悲觀缴渊，僵化；可見對于團隊領(lǐng)導(dǎo)者鱼炒，開放與積極心態(tài)的重要性衔沼。這和塔勒布《反脆弱》的擁抱不確定性有異曲同工之妙。
剩下的箴言則分別指向深度思考昔瞧，道德底線與共贏思維指蚁。
很喜歡他關(guān)于工作的一段描述：
? ? 有趣的并不是工作本身。
? ? 有些昏頭昏腦的人力資源負責(zé)人喜歡談?wù)搱F隊精神和一路歡歌自晰。
? ? 真正的工作往往是高強度的凝化，也是時常會讓人感到精疲力竭的。
? ? 把大家擰成一股繩并不代表要告訴大家玩得開心一點兒酬荞，
? ? 而是要讓大家工作得更努力些搓劫，因為大家能把工作干得更好。
? ? 這些員工如果表現(xiàn)得更好混巧，他們自己也會得到更大的滿足感枪向。
? ? 讓你踩著踢踏舞步進入辦公室的恰恰是繁重的工作本身，是那種發(fā)揮聰明才智解決難題的熱情咧党。
