一豹休、肯尼芬框架
1威根、 Clear（清晰）
執(zhí)行層：SOP、配方洛搀、流程、QC
2彰檬、Complicated（繁雜）
專(zhuān)家層：六Σ逢倍、法規(guī)景图、專(zhuān)家、知識(shí)
3亮蒋、Complex（復(fù)雜）
項(xiàng)目層：摸索慎玖、快速試錯(cuò)设塔、組織學(xué)習(xí)闰蛔，探索如何Be better，需要跨界合作任连，不是單個(gè)人随抠、單個(gè)部門(mén)可以獨(dú)立完成的繁涂。
4、Chaotic（混亂）
逃跑：要迅速做出本能反應(yīng)秉沼，回退到項(xiàng)目層面，通過(guò)試錯(cuò)進(jìn)入專(zhuān)家矗积、知識(shí)層面棘捣，最后將成功的模式固化成組織的確定化流程休建。
從勝任Clear、Complicated（確定性）到勝任complex禁熏、Chaotic（不確定性）的過(guò)程邑彪，就是領(lǐng)導(dǎo)者從技術(shù)性領(lǐng)導(dǎo)到調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展過(guò)程。
二宙彪、成人發(fā)展理論
講的是自我發(fā)展释漆，我是誰(shuí)篮迎，我對(duì)世界的理解甜橱，每個(gè)階段的核心差異是看世界的不一致性。
不斷進(jìn)階應(yīng)對(duì)烏卡時(shí)代（VUCA难裆，volatile乃戈，uncertain症虑，complex，ambiguous）
第一階：機(jī)會(huì)主義
關(guān)注自我利益
他人都是敵人归薛，競(jìng)爭(zhēng)模式思維谍憔，反應(yīng)快驶冒，總是找規(guī)章制度的漏洞。
非常適合市場(chǎng)銷(xiāo)售韵卤！
第二階：禮節(jié)主導(dǎo)
迎合、合拍崇猫、順從
守規(guī)矩沈条，不喜歡沖突，尤其是同事诅炉、兄弟間蜡歹，傳統(tǒng)文化的保護(hù)者，經(jīng)常說(shuō)yes涕烧。
華人受傳統(tǒng)文化影響月而，更多帶有這種傾向，而且屬于gravity议纯，需要在職業(yè)發(fā)展中重點(diǎn)克服！
第三階：專(zhuān)家
從“禮”到“理”
心智復(fù)雜性達(dá)到依賴知識(shí)的階段。注重品質(zhì)、步驟和流程杏瞻，適合于功能性單元的領(lǐng)導(dǎo)∈魉啵可以hold住細(xì)節(jié)性的復(fù)雜劣像，追求局部?jī)?yōu)化绑青，有自以為是傾向，不擅長(zhǎng)溝通。
第四階：目標(biāo)追隨
從剛性到彈性
能夠契合組織戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行力很強(qiáng)的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，能處理優(yōu)先順序吕晌，目標(biāo)導(dǎo)向，可以在設(shè)定好的大環(huán)境來(lái)執(zhí)行
第五階：多元意識(shí)
理解每個(gè)人背后的想法
對(duì)外有好奇心，可以獲得更多的信息；對(duì)內(nèi)內(nèi)觀自變，可以獲得更有趣的洞見(jiàn)（創(chuàng)意）
第六階：戰(zhàn)略家
包容所有以前階段的資源為我所用
可讓相互矛盾的觀點(diǎn)在內(nèi)心很和諧，可包容所有前面層次的資源為我所用荐吵，可改變游戲規(guī)則巧涧、顛覆行業(yè)袒哥、重塑組織
Think like a strategist, act like a opportunist
第七階：煉金術(shù)師
上善若水
對(duì)自己內(nèi)心陰暗面的包容堡称，更多存在于社會(huì)場(chǎng)域钞艇，關(guān)注社會(huì)層面的變革懒浮，包容所有可以使用的部分。
三柱彻、五欄練習(xí)
Immunity to Change（ITC）
1否灾、改善目標(biāo)? ? ? ??
2、做太多/太少
3、憂慮盒子
4脐嫂、相互沖突的承諾
5、大假設(shè)
四、U型理論
重新思考“我是誰(shuí)”娃善，向外推自己的邊際！
五焕阿、銳意成長(zhǎng)型組織
