鑒前世之興衰、考當(dāng)今之得失 鑒于往事,有資于治道。
過去的一周,自己在時(shí)間的管理上堅(jiān)持做計(jì)劃命浴、習(xí)慣打卡、時(shí)間記錄等事項(xiàng),每天時(shí)間的利用效率的確提升不少楞件,增加了目的性、指標(biāo)性與進(jìn)度性裳瘪,正在打開一個(gè)良...
閱讀《數(shù)學(xué)一點(diǎn)通》土浸,產(chǎn)生了新的靈感,尤其是對完備構(gòu)型(八形理論)產(chǎn)生了濃厚的興趣彭羹,正如我們正在研究的軟件定義互連黄伊、擬態(tài)計(jì)算、多模態(tài)網(wǎng)絡(luò)派殷,其底層的...
今天讀了《認(rèn)知覺醒》还最,對覺醒有了新的認(rèn)知墓阀,所謂覺醒,就是自己清晰而非模糊的知道: 1. 何以生而為人拓轻?(能夠多大程度上用理智腦去克服本能腦與情緒...
一斯撮、總則 采用質(zhì)量管理體系是組織的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策,能夠幫助其提高整體績效悦即,為推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)吮成。 貫標(biāo)的意義 穩(wěn)定提供滿足要求的產(chǎn)品和服務(wù)...
聽了北大劉華杰教授的復(fù)雜性世界博物學(xué)研究方法,對智能的研究又產(chǎn)生了新的認(rèn)知辜梳,《思考粱甫,快與慢》中丹尼爾指出了我們大腦有“快系統(tǒng)”和“慢系統(tǒng)”,遵循...
一作瞄、肯尼芬框架 1茶宵、 Clear(清晰) 執(zhí)行層:SOP、配方宗挥、流程乌庶、QC 2、Complicated(繁雜) 專家層:六Σ契耿、法規(guī)瞒大、專家、知識 ...
近期準(zhǔn)備看劉潤老師的《底層邏輯》搪桂,看之前透敌,想先談?wù)勛约簩Φ讓舆壿嫷恼J(rèn)知,以便閱后比對自己的進(jìn)步踢械。 查理芒格老爺子曾經(jīng)有一句名言:一眼看透事物本質(zhì)...
沒有戰(zhàn)略規(guī)劃酗电,就如原地打轉(zhuǎn)的船。戰(zhàn)略規(guī)劃不論對國家内列、組織還是個(gè)人撵术,都是按照捷徑實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。 習(xí)慣了按照規(guī)劃去“謀定而后動(dòng)”话瞧,工作中一直堅(jiān)持5...