近期團隊組織全體逐一進行年度公開述職眶痰，參與全過程后有收獲恍飘，有觸動榨崩，也有了記錄一些心得的沖動來分享。
期望將成員們的收獲章母，團隊leader的觸動母蛛，對整體氛圍的營造等收獲沉淀下來，利于團隊迭代進步乳怎。
1 為什么組織這樣的述職
在已有KPI績效考核情況下為什么要通過公開述職來展示業(yè)績彩郊，是否多此一舉？
整個團隊之前在晉升蚪缀、半年總結(jié)等環(huán)節(jié)進行過類似述職秫逝，公開透明方式操作目的是消除大家的困惑。
從迭代改進的角度询枚，借這樣的機會完善述職運作模式和過程违帆，使之能消除部分負(fù)面因素、增強正能量賦能金蜀。
從對成員業(yè)績溝通角度刷后，不僅能獲得leader的反饋，也能從伙伴們視角收獲信息渊抄。
從消除工作信息壁壘尝胆、激活跨team溝通、構(gòu)建更信任的正能量氛圍角度抒线，也是較好的一個機會班巩。
2 怎么進行述職
如何組織這樣的活動，使之達(dá)到預(yù)期效果，需要細(xì)致的策劃和運作抱慌。
首先逊桦，利用wiki將全體述職的內(nèi)容要點公開給全員提前了解和閱讀；
其次抑进，每一場述職通過主持人營造安全强经、開放氛圍，每一個述職后進行open的反饋寺渗，或點贊匿情、或拍磚，都是為了更好的改進進行良性互動信殊；
第三炬称，統(tǒng)一大家認(rèn)識，在這個過程中每一個體都要有g(shù)et到有價值的信息涡拘，也要對其他人或此次活動有貢獻(xiàn)玲躯。
3 如何讓述職的效果彰顯
通過公開的述職，將個體最有價值的信息都廣播給大家鳄乏；通過積極的反饋和收集跷车，得到建議和認(rèn)可；打破信息壁壘橱野，構(gòu)建更好的分享機制朽缴。
為每個成員提供豐富的改進建議，促使大家都通過獲得有價值信息水援，指明繼續(xù)前進的方向密强。
這一活動的持續(xù)改進和迭代，為我們團隊建設(shè)注入新的動力裹唆。
