企業(yè)文化是在管理者長(zhǎng)期管理過程中形成的相對(duì)固定的思維、行為模式滔蝉，而企業(yè)管理則需要順勢(shì)而為击儡，在瞬息萬變的內(nèi)外部環(huán)境中不斷改進(jìn)和完善，這必然會(huì)引發(fā)企業(yè)文化和企業(yè)管理之間的沖突蝠引。

1阳谍、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、經(jīng)營(yíng)管理方向發(fā)生變化

一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地螃概，必須要適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化矫夯，不斷完善、改變自己吊洼，使企業(yè)由小變大训貌，由弱變強(qiáng)，這個(gè)發(fā)展過程一定會(huì)導(dǎo)致企業(yè)文化和管理的不適應(yīng)冒窍。

比如递沪，由過去的生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成服務(wù)型企業(yè)，那么過去那種以生產(chǎn)為中心的思想觀念综液、管理模式必須加以改變款慨，逐步建立起服務(wù)型企業(yè)文化，否則企業(yè)轉(zhuǎn)型后意乓，很難得到發(fā)展樱调。

再比如约素，過去是一家單一的小企業(yè)届良，逐步成長(zhǎng)為多元化的大型企業(yè)，管理對(duì)象發(fā)生了變化圣猎，管理思想和模式也必然隨之改變士葫。特別是管理層需要認(rèn)真思考，如何調(diào)整員工思維送悔，從過去單一的模式向復(fù)合型模式轉(zhuǎn)變慢显；企業(yè)的制度如何跟上；企業(yè)的形象怎樣重塑等問題欠啤，只有把企業(yè)文化各要素建設(shè)和企業(yè)管理相適應(yīng)荚藻，才能產(chǎn)生更大的合力。

2洁段、科技創(chuàng)新帶來的企業(yè)發(fā)展變化

在現(xiàn)階段应狱，社會(huì)不斷進(jìn)步，科技發(fā)展日新月異祠丝，可能每天都會(huì)有新的產(chǎn)品疾呻、管理方式出現(xiàn)除嘹，如果我們?nèi)匀荒爻梢?guī)、按部就班地管理岸蜗，必然會(huì)被社會(huì)淘汰尉咕。比如，淘寶等平臺(tái)帶來新的營(yíng)銷模式璃岳；京東推廣的機(jī)器人配送模式年缎；富士康的自動(dòng)生產(chǎn)線改變了過去的低價(jià)勞動(dòng)力成本的贏利模式；中國(guó)建設(shè)銀行在上海的無人銀行已經(jīng)開業(yè)矾睦。

這些新興事物的出現(xiàn)必然導(dǎo)致企業(yè)管理模式晦款、手段和方式發(fā)生變化，過去形成的企業(yè)文化就會(huì)成為陳舊的枚冗、落后的文化缓溅，這自然會(huì)引發(fā)管理上的沖突。

3赁温、企業(yè)文化和社會(huì)發(fā)展呈現(xiàn)新思維坛怪、新觀念

多元化的社會(huì)發(fā)展會(huì)出現(xiàn)多元化的思想，如果仍停留在過去企業(yè)文化形成的模式中股囊，不進(jìn)行創(chuàng)新袜匿，必然與新管理模式產(chǎn)生沖突。比如無私奉獻(xiàn)稚疹、不講報(bào)酬居灯、加班加點(diǎn)工作等，這些在過去的國(guó)有企業(yè)被視為優(yōu)秀的企業(yè)文化内狗，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)前的形勢(shì)怪嫌，甚至有些還是違反現(xiàn)行法律法規(guī)的，必須賦予企業(yè)文化新的含義柳沙；艱苦奮斗精神在物質(zhì)生活極大豐富的今天岩灭，不再需要吃不飽穿不暖也要工作的精神，而應(yīng)該是不浪費(fèi)赂鲤、不奢侈噪径、不唯條件論的敬業(yè)精神。如果一味用過去的企業(yè)文化內(nèi)涵來影響現(xiàn)今的員工数初，必然會(huì)適得其反找爱，因此我們必須不斷創(chuàng)新，賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵泡孩，才能適應(yīng)企業(yè)管理的需要车摄。

4、企業(yè)的改革、兼并练般、重組

企業(yè)文化作為企業(yè)自身屬性的獨(dú)特文化矗漾，深深根植于本企業(yè)員工心中，并起到潛移默化的作用薄料。企業(yè)的改革敞贡、兼并、重組將打破一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)文化模式摄职，一個(gè)企業(yè)的文化對(duì)另外一個(gè)企業(yè)的文化進(jìn)行滲透和侵蝕誊役。比如工作價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念谷市、對(duì)人對(duì)事的態(tài)度等都會(huì)相互影響蛔垢，也會(huì)引發(fā)管理上的沖突。兼并的企業(yè)和被兼并的企業(yè)為了維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定迫悠，會(huì)在管理磨合中達(dá)到一種新的平衡鹏漆，形成一種新的企業(yè)文化，減少企業(yè)文化和管理之間的沖突创泄，降低對(duì)企業(yè)發(fā)展的損害艺玲。

5、管理者更迭

企業(yè)文化更多的是管理者文化鞠抑、“一把手”文化饭聚。由于每位管理者都有自己獨(dú)特的行事方式和習(xí)慣，特別是企業(yè)“一把手”的話語權(quán)搁拙、決定權(quán)都比其他管理者大得多秒梳，他不可能遵循已往領(lǐng)導(dǎo)者的思路和想法來管理同一個(gè)企業(yè)。管理者變化會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理的變化箕速，如果企業(yè)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)是在這家企業(yè)土生土長(zhǎng)起來的酪碘，受到原有企業(yè)文化的影響，這兩者的矛盾和沖突就小得多弧满；如果是外部派入的婆跑，那么這兩者的不適應(yīng)就大一些此熬，所以管理者的頻繁更迭庭呜，不利于企業(yè)健康、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展犀忱。