? ? ? ? ? ? ?所謂有人的地方就有江湖玲昧，這個(gè)是恒古不變的。商業(yè)在不斷發(fā)展的過程中也在不斷尋找解決問題的方法，這是一個(gè)尋求動(dòng)態(tài)平衡的過程。個(gè)人對(duì)于任期計(jì)劃還有前任員工社團(tuán)的點(diǎn)子比較欣賞丸边。尤其是任期計(jì)劃，可以從另一方面促使員工自身的發(fā)展和進(jìn)步荚孵，與公司的發(fā)展可以相輔相成原环。
? ? ? ? ? ? ? 作為企業(yè)理應(yīng)非常清楚需要什么樣的人，針對(duì)性有方向去招聘处窥；當(dāng)然，很多中小企業(yè)組織架構(gòu)不清晰玄组，也就是從上層就沒搞清楚滔驾。自然也沒有完善的體制谒麦、機(jī)制和環(huán)境去指引員工清晰自己的目標(biāo)。更別提無挖掘員工的強(qiáng)大潛能了哆致。
? ? ? ? ? ? ? 有些企業(yè)公司沒有清晰的目標(biāo)绕德，規(guī)劃和愿景，卻拼命讓部門和員工定目標(biāo)摊阀。這是本末倒置了耻蛇。
? ? ? ? ? ? ? 一個(gè)架構(gòu)不清晰、企業(yè)主不善于管理和經(jīng)營(yíng)的公司還非常容易滋生辦公室政治胞此。員工們背后幫派成型臣咖，負(fù)面情緒像毒藥一樣蔓延。典型的例子：一個(gè)銷售主管漱牵，跟老板說要做市場(chǎng)部老大夺蛇，老板為了不打擊其積極性，既沒否定也沒肯定酣胀。這個(gè)時(shí)候刁赦，你知道會(huì)發(fā)生什么嗎？
? ? ? ? ? ? ? ? ?接下來有很多好戲：這個(gè)主管找了市場(chǎng)部旗下的小團(tuán)隊(duì)闻镶，每個(gè)成員都去請(qǐng)吃飯甚脉，都去問，愿不愿意跟著他干铆农，更有甚者牺氨，居然還會(huì)詆毀這些伙伴的直接上司……結(jié)果團(tuán)隊(duì)被搞得烏煙瘴氣，莫名其妙顿涣，不和諧氣氛開始了波闹，政治開始了。而這一切的始作俑者是老板涛碑。
? ? ? ? ? ? ? ? ?有的時(shí)候看書精堕，特別是優(yōu)秀的書，就像一面鏡子蒲障，跟著巨人在走歹篓，而他們總結(jié)的一切，我們一些中小企業(yè)可能正在血淋漓地發(fā)生著揉阎。你會(huì)發(fā)現(xiàn)簡(jiǎn)直就是真實(shí)的寫照庄撮，現(xiàn)實(shí)的再版啊毙籽！讀優(yōu)秀的書正好可以提前預(yù)防洞斯。
企業(yè)與員工之間應(yīng)該是聯(lián)盟的關(guān)系，而不是現(xiàn)在所說的雇傭關(guān)系或者所謂的家關(guān)系。
? ? ? ? ? ? ? ? ? 現(xiàn)今社會(huì)烙如，純雇傭關(guān)系肯定是不對(duì)的么抗，如果只是完全按照利益分配，職位升遷亚铁，或者其他手段去迫使企業(yè)和員工簽訂所謂之勞動(dòng)合同蝇刀，那其實(shí)是阻礙了企業(yè)和員工的共同發(fā)展；而現(xiàn)在很多企業(yè)提倡的所謂的家關(guān)系徘溢，其實(shí)也不對(duì)吞琐，甚至是一個(gè)幌子的說法，因?yàn)槿槐?dāng)家庭有困難的時(shí)候站粟，一般人會(huì)開除家人嗎，無論是企業(yè)開除員工施蜜，還是員工背叛企業(yè)卒蘸，都是脫離了家文化的概念，所以鼓吹家企業(yè)的觀念翻默，其實(shí)完全是一個(gè)所謂的概念缸沃，是一種企業(yè)家一廂情愿的考慮。
? ? ? ? ? ? ? ? ?聯(lián)盟的概念倒是讓人耳目一新修械，企業(yè)家應(yīng)該與員工形成一種戰(zhàn)略聯(lián)盟的關(guān)系趾牧。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ?一個(gè)公司CEO，高管招聘了員工后肯污，應(yīng)該和員工做一個(gè)詳細(xì)的溝通翘单，重點(diǎn)在于要與員工協(xié)商一個(gè)發(fā)展計(jì)劃，也就是員工的工作目標(biāo)蹦渣，工作方向哄芜，這種目標(biāo)和方向是具體的，準(zhǔn)確來說就是員工愿意在這個(gè)崗位上持續(xù)工作到什么階段柬唯，下一個(gè)奮斗的階段是什么认臊？這樣在他這段工作期間，作為公司高管應(yīng)該一切圍繞著這個(gè)崗位所需要的一切條件和員工溝通锄奢，提供相應(yīng)的幫助和支持失晴，而員工也應(yīng)該圍繞著這個(gè)方向做出自己努力，這就有了必要的績(jī)效的目標(biāo)拘央。當(dāng)員工達(dá)到這個(gè)奮斗目標(biāo)后涂屁，高管應(yīng)該對(duì)此進(jìn)行必要的鼓勵(lì)和幫助，如果員工愿意繼續(xù)為公司服務(wù)灰伟，那么繼續(xù)簽訂下一個(gè)工作目標(biāo)拆又，也就是下一個(gè)工作職位的時(shí)間和崗位職責(zé)；如果員工覺得，不愿意繼續(xù)工作了也沒有關(guān)系遏乔。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 不管員工接下來是跳槽還是創(chuàng)業(yè)义矛，CEO或者高管都應(yīng)該為員工提供一定的社會(huì)關(guān)系，資本支持盟萨，這樣既可能讓員工不斷的感謝公司，更加有可能成為員工的天使投資人了讨。非常完美的關(guān)系捻激，這種情況之下，員工在公司就會(huì)有了具體的工作目標(biāo)前计，他都不好意思不為了實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)不努力胞谭，奮斗方向是員工自己確立的，相當(dāng)于簽署了一份承諾函男杈；如果員工離開丈屹，也會(huì)對(duì)公司感激不盡，因?yàn)槟憬o他提供了一個(gè)相對(duì)不錯(cuò)的平臺(tái)和人脈圈子伶棒，他又怎么會(huì)對(duì)你和原有的公司說壞話呢旺垒，他一定會(huì)竭盡所能去宣傳原有的雇主，甚至給他們帶來意想不到的其他資源肤无。這難道不比純雇傭關(guān)系和所謂的家文化更加貼近今天社會(huì)實(shí)際呢先蒋。
? ? ? ? ? ? 員工也可以形成一定的圈子。
? ? ? ? ? ? ?其實(shí)宛渐，這個(gè)在我們現(xiàn)有的工作環(huán)境并非沒有竞漾，但是我從來沒有很好的經(jīng)營(yíng)過這個(gè)圈子。有時(shí)候甚至希望這個(gè)圈子的不要來麻煩我窥翩，結(jié)果呢业岁，結(jié)果可想而知，越不愿意經(jīng)營(yíng)寇蚊，這個(gè)圈子越小笔时，最后，我們發(fā)現(xiàn)除了現(xiàn)役的員工幔荒，我們甚至找不到可以利用的資源糊闽。
? ? ? ? ? ? ? 而《聯(lián)盟》很好的提到，領(lǐng)英公司有大大小小的各種員工圈子爹梁，甚至是離職員工圈子數(shù)千個(gè)右犹，這些圈子里的人經(jīng)常會(huì)有互動(dòng)，除此之外姚垃，領(lǐng)英還會(huì)為這些已經(jīng)離職的員工提供原有公司的一些優(yōu)惠活動(dòng)念链，體驗(yàn)活動(dòng)，甚至?xí)M織一些聚會(huì)和聯(lián)誼會(huì)。這樣的圈子掂墓，給領(lǐng)英公司帶來哪些好處谦纱，最好的口碑，全美最佳雇主企業(yè)君编，而且無形的口碑還不斷幫領(lǐng)英公司在業(yè)內(nèi)傳遞跨嘉；大量的優(yōu)秀的人力資源流入，誰不愿意推薦自己的朋友去一家值得信賴的好公司呢吃嘿，尤其這家公司自己呆過祠乃，而且還不斷的能夠受到原雇主公司的一些照顧和優(yōu)待；行業(yè)各種情報(bào)的源源不斷的流入領(lǐng)英公司兑燥，這是最難得的資源財(cái)富了亮瓷，每當(dāng)我們要得到同行其他企業(yè)，或者其他行業(yè)的一些數(shù)據(jù)時(shí)降瞳，這些已經(jīng)離職的員工會(huì)很愿意幫忙嘱支。
? ? ? ? ? ? ? 再來回顧如今的中國(guó)企業(yè)，總是把離職員工和企業(yè)的關(guān)系搞得很僵挣饥，總擔(dān)心離職員工會(huì)要公司承擔(dān)一些責(zé)任除师，比如失業(yè)保險(xiǎn)等，比如失業(yè)賠償亮靴，總是唯恐避之不及馍盟。但其實(shí)今天的投入換來了明天更大的回報(bào)，而中國(guó)的企業(yè)根本沒有想清楚這些問題茧吊，最終離職雇員的關(guān)系總是弄得灰頭土臉贞岭，更不要說聯(lián)盟了。
? ? ? ? ? ? ? 以公司平臺(tái)打造員工的個(gè)人IP及人脈圈子搓侄，當(dāng)一家公司能成就一個(gè)員工的時(shí)候瞄桨，員工反哺公司的情況就會(huì)水到渠成了，當(dāng)公司跟員工達(dá)成共識(shí)讶踪，形成一個(gè)聯(lián)盟的關(guān)系的時(shí)候芯侥，能最大限度發(fā)揮企業(yè)的價(jià)值。
? ? ? ? ? ? ?一個(gè)人的能力由他的思維決定了乳讥。我們?cè)诟枰^續(xù)鼓勵(lì)員工積極參與各種社交活動(dòng)柱查，若財(cái)務(wù)允許的情況，為高端有價(jià)值的社交活動(dòng)實(shí)行報(bào)銷政策云石。而員工同樣地要利用各種社交活動(dòng)拓展自己的人脈圈子和提升個(gè)人品牌唉工，并將這些人脈為公司達(dá)成目標(biāo)而奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)信息和價(jià)值。這是一個(gè)互惠互利的聯(lián)盟關(guān)系汹忠。
