現(xiàn)在王總很后悔當初沖動之下筒占，做出的那些錯誤決定，一失足成千古恨蜘犁。當時他可是一心為公司著想翰苫，剛上任沒有多久，找機會干出點成績是心中的執(zhí)念这橙。所以奏窑，就沒有過多考慮后續(xù)的不良反應(yīng)，匆匆決定削減公司成本屈扎，可是他所能想到的辦法卻引起了喧然大波埃唯，減工資和降低采購成本無一不觸痛到別人的神經(jīng)。
成本削減的目標下達后鹰晨，受到牽連的員工半年內(nèi)走掉了四分之一墨叛，這對一個正常運轉(zhuǎn)的企業(yè)來說止毕，就如同桌子突然被鋸短了一條腿一樣，日常經(jīng)營受到震動巍实。剛開始他認為一切還能接受滓技，人員減少了可是成本降低了，正好滿足了他的愿望棚潦。所以他一直認為人可以走掉令漂，當然也可以收羅，少掉的崗位丸边，如果需要的話叠必，繼續(xù)招聘就可以了啊∶媒眩可是沒想到公司氣氛不知怎么開始變得不好纬朝，到處充滿怨氣，新人板凳都沒坐熱就走掉的情況很多骄呼。這是他始料未及的共苛。
讓王總想不到的還有，當初為了減少費用蜓萄，想盡辦法把他不喜歡的管理部部長開掉了隅茎，為此他花費了太多精力，明里暗里盯著那個部長嫉沽，找到失誤就批頭蓋臉地批評辟犀，完全不顧部長的顏面，怎么狠怎么說绸硕。實際上就是為了故意在大家面前羞辱他堂竟。這樣的處境，換成誰都忍受不了玻佩，管理部長終于忍受了半年之后出嘹，主動辭職不干了。
可是事情卻遠遠沒有結(jié)束夺蛇，他的離職帶走了幾個他一手提拔的得力干將疚漆，使得部門的工作一下子陷入癱瘓甚至影響到了整個公司。而且刁赦，要命的是娶聘，其中一個還給總公司領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)了一封長長的舉報信，大致的內(nèi)容是揭發(fā)總經(jīng)理利用職權(quán)甚脉，做了一些令人不恥的事丸升，甚至還有居心叵測地闖入女廁所之類的事。不管舉報的內(nèi)容是真是假牺氨，這幾天王總正在為這些事情焦頭爛額狡耻。
因為舉報信的事鬧得沸沸揚揚墩剖。昨天，總公司派駐了調(diào)查小分隊到公司夷狰，對舉報的事情逐一進行排查岭皂。好幾個關(guān)鍵職位的領(lǐng)導(dǎo)被叫到調(diào)查室密談。一連三天沼头，公司上上下下籠罩著一種山雨欲來風(fēng)滿樓的緊張氣氛爷绘。王總在位置上更是坐立不安，看起來疲憊不堪进倍。當然現(xiàn)在他不再擔心成本是否削減土至，而是自己明天還在這里嗎？
他現(xiàn)在急需冷靜的反省猾昆，事情為什么會到現(xiàn)在這種地步陶因？如果當初換一下思考方式，是否一切就截然不同垂蜗？他似乎看到有雙無形的手推動著事情向不好的方向滾動楷扬，可是觸發(fā)點在哪里？
萬事總是過猶不及贴见，我們不得不認為他開始的藥方劑量過大毅否，藥力過猛，不但沒治好病蝇刀，反而傷著了自己。現(xiàn)在看來徘溢，雖然時間不能倒流撑蒜，但是縱觀整個事態(tài)發(fā)展痊银，卻發(fā)現(xiàn)事情的因果變得清晰起來。
歸根結(jié)底，當初他沒有能夠做出明智的決策阀湿。為什么呢？假使我們站在他的立場见芹，可以想象的原因只有這么幾種：
首先庄呈，思維狹隘。他犯了短視的毛病剖张，為了眼前利益切诀，生搬硬套，企圖讓利潤看起來令人滿意搔弄，卻沒有采用相對緩慢的可持續(xù)發(fā)展的方法幅虑，而是只求快速，釜底抽薪顾犹，本末倒置倒庵。
其次褒墨，一意孤行。當初他作出這些決定的時候擎宝，他的智囊團提過很多中墾的意見郁妈，希望他能慢一點，穩(wěn)一點绍申，可是在急功近利的他看來噩咪，那些都是廢話。
還有失晴，他太容易沖動剧腻。為了讓管理部長離職，他完全不掩飾自己的厭惡涂屁，鄙視书在，任由自己的負面情緒泛濫，最終目的是達成了拆又，可是卻意外地傷到了自己儒旬。
最致命的是，他的過度自信帖族。對自己判斷力的盲目自信栈源，容易讓一個聰明人變傻，他在做決策的時候竖般，只關(guān)注前方甚垦，完全不在意腳下，一心以為走在正確的路上涣雕，實際上卻此路不通艰亮。沒有考慮變革可能出現(xiàn)的各種必然反應(yīng)，只是天真地以為有改革挣郭，就必然有傷痛迄埃。因為有意無意地把不良反應(yīng)合理化，最終才使事態(tài)發(fā)展到自己無法掌控的地步兑障。
世上沒有買后悔藥的地方侄非，現(xiàn)在說什么都已經(jīng)來不及了，不管王總是否還能留下來流译，這個教訓(xùn)足夠深刻逞怨，也讓旁觀者的我們，體會到做一個明智的決策先蒋，必須慎之又慎骇钦。
