“勿以惡小而為之社搅，勿以善小而不為”《三國(guó)志》劉備語(yǔ)
本文被記錄的最大初衷在于從創(chuàng)業(yè)公司的CEO轉(zhuǎn)變成阿里巴巴的一名開發(fā)專家乳规，打心底觸動(dòng)了心靈最深處的一次學(xué)習(xí)經(jīng)歷，無(wú)論成長(zhǎng)笙以、挫折冻辩、困難恨闪、收獲都烙在心里。
寫文章的思路：
- 背景（認(rèn)清現(xiàn)狀）
- 管理（闡述自己的理解）
- 挖掘（累積打仗經(jīng)驗(yàn)）
- 規(guī)劃（參與感）
- 布局（我們不是螺絲釘）
背景
2015年老玛，直播正熱钧敞，大大小小的公司紛紛進(jìn)入市場(chǎng)，我們小公司難道也要跟風(fēng)嗎镜廉？NO炊昆，會(huì)死的很慘，這是我做決策時(shí)最痛苦的一刻视乐，我們必須做直播后市場(chǎng)敢茁，主播每天在直播過程中會(huì)產(chǎn)生很多有==分支價(jià)值==的內(nèi)容彰檬，例如：唱歌、跳舞橋段，于是我們做短視頻社交景图，讓主播結(jié)束后在拍立秀平臺(tái)上也能持續(xù)賺錢挚币。
創(chuàng)業(yè)成功率太低了扣典，我們也是像大家預(yù)想結(jié)果那樣，資金鏈斷裂讓我們失敗了笛粘。后來就來到阿里巴巴湿硝，作為一名開發(fā)人員，新加入一個(gè)公司序六，我不是主管蚤吹，沒有所謂的KPI裁着、權(quán)利等管理工具拱她，我應(yīng)該怎么做才能脫穎而出呢？保持好奇心桶雀、虛心學(xué)習(xí)的心態(tài)唬复。
認(rèn)清自己的現(xiàn)狀，通過擁有的經(jīng)驗(yàn)與價(jià)值應(yīng)該如何快速建立個(gè)人品牌棘捣，除了分析自身現(xiàn)狀之外休建，也要結(jié)合團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀，最大化的發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)百匆，最大程度地放大結(jié)果呜投，微妙的運(yùn)營(yíng)技巧會(huì)給你不少幫助。
管理
管理矩动，是指管理主體組織并利用其各個(gè)要素（人释漆、財(cái)、物示姿、信息和時(shí)空）栈戳，借助管理手段难裆，完成該組織目標(biāo)的過程。
我所了解到的管理有四種：沒有管理褂痰、目標(biāo)管理症虑、價(jià)值管理谍憔、認(rèn)知管理。
接下來會(huì)圍繞我在用的 認(rèn)知管理 這個(gè)方式進(jìn)行展開闡述逛球，有可能不完全對(duì)沈条，但我希望能分享出來，大家給予糾正屋厘。
從團(tuán)隊(duì)分享的氛圍這個(gè)事情來講，如果我們把團(tuán)隊(duì)內(nèi)的分享當(dāng)做任務(wù)來做议纯，僅僅為了完成任務(wù)了事 目標(biāo)管理溢谤，那么給團(tuán)隊(duì)帶來的可能就是沒有干貨的分享世杀，對(duì)分享者、聽分享者都是不負(fù)責(zé)蛛壳。
那換一種方式 認(rèn)知管理所刀，如果我們把團(tuán)隊(duì)內(nèi)的分享作為為 InfoQ 提供內(nèi)容的話，?不積極參加分享的同學(xué)就缺失了一條優(yōu)質(zhì)的渠道忧吟，參加分享的同學(xué)可能得到廣大開發(fā)者認(rèn)可和贊同的機(jī)會(huì)溜族，是否積極參加分享就是下屬在認(rèn)知層面上需要分析的問題了垦沉，附送的好處就是 ==快速發(fā)現(xiàn)== 團(tuán)隊(duì)內(nèi)優(yōu)秀的人。
應(yīng)該會(huì)有更好的管理方式，歡迎讀者在評(píng)論區(qū)與我分享绑青，我很樂意學(xué)習(xí)更多有價(jià)值的事情屋群。
前線作戰(zhàn)的開發(fā)同學(xué)芍躏，往往能接收的外部信息太少，主管如何做才能做到對(duì)下屬負(fù)責(zé)呢庇楞？
挖掘
吸收信息: 在主管層面上可以吸收的信息有很多，戰(zhàn)略層蛋褥、業(yè)務(wù)層以及高層主推項(xiàng)目睛驳，信息輸入越多乏沸，?判斷難度就越大，如何形成自己的過濾條件匙瘪？看清團(tuán)隊(duì)處的位置炬转，?前線作戰(zhàn)扼劈，戰(zhàn)友肯定不想敗仗，而且想漂亮的打勝仗骑冗，有個(gè)小技巧 用戶之聲先煎，如果不解決xxxx問題，我們的業(yè)務(wù)在xxxx年后就會(huì)遇到瓶頸遥倦，==恐慌==
分析信息: 先分析用戶之聲還是先分析業(yè)務(wù)袒哥？我選擇先分析業(yè)務(wù)消略，因?yàn)橛脩舻穆曇粲锌赡苁莻涡枨笠昭荩确治鲩L(zhǎng)時(shí)間在跑的業(yè)務(wù)桐臊，有什么問題晓殊，效率/體驗(yàn)/流程繁瑣/操作復(fù)雜挺物？再進(jìn)一步剖析用戶的聲音，找出突破點(diǎn)砚著，戰(zhàn)友的槍有限痴昧，針對(duì)一個(gè)點(diǎn)突擊赶撰，==有效==
看透信息: 用戶聲音一邊吐槽還一邊在用，業(yè)務(wù)固有的屬性與價(jià)值暫時(shí)沒有替代品餐胀，用戶忍著痛苦也要用否灾，業(yè)務(wù)肯定能給用戶帶來價(jià)值鸣奔，每一份價(jià)值都有跡可循，==抓住價(jià)值==
我們呼應(yīng)一下上文提到扣汪，如何做才是真正對(duì)下屬負(fù)責(zé)崭别？吸收有價(jià)值的信息 - 分析有突破口的信息 - 看透信息并抓住價(jià)值
規(guī)劃
通過挖掘出來的價(jià)值恐锣，前提是大方向不能與公司戰(zhàn)略層出現(xiàn)偏差（創(chuàng)新業(yè)務(wù)除外哈＝拿伞）匀奏，?承認(rèn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)人員能力殘差不齊的事實(shí)，接受這個(gè)事實(shí)论衍，從而會(huì)引出 時(shí)間管理坯台、資源管理炬丸。
?每一年都有4個(gè)季度，每個(gè)Q應(yīng)該做什么蜒蕾，Q2如何銜接Q1稠炬？
剖析價(jià)值: 人脈關(guān)系在人生職業(yè)無(wú)處不在，避免內(nèi)部資料外漏咪啡，從宏觀角度去描述問題首启，找前投資人、相關(guān)公司CEO來針對(duì)一個(gè)主題進(jìn)行剖析撤摸，他們的時(shí)間很寶貴毅桃，?我們必須通過總結(jié)上文所提及的 價(jià)值 制定一個(gè)討論范圍。
分解價(jià)值: 畫餅准夷？虛而不實(shí)，把一個(gè)很大的價(jià)值衫嵌，按團(tuán)隊(duì)情況進(jìn)行分解價(jià)值读宙，以我之前接觸的一個(gè)Case來敘述自己的經(jīng)歷 App引流量的項(xiàng)目，想必一個(gè)產(chǎn)品的流量是非常主要渐扮，那我們需要解決業(yè)界上哪些什么難題呢论悴？引流的前、中墓律、后膀估，都有對(duì)應(yīng)的問題。
- 渠道歸因
- 投資回報(bào)率
ROI - 流量在站內(nèi)的流向和行為
- 投放策略
執(zhí)行路線圖: 假定：我們?cè)赒1集中解決 渠道歸因耻讽，Q2試運(yùn)作察纯，驗(yàn)證歸因準(zhǔn)確率。
從而在Q2就解決 投資回報(bào)率 的問題针肥，大家可能會(huì)問饼记，解決投資回報(bào)率有什么好處啊慰枕？如果== ROI > 1 ==具则，那就表明投放對(duì)應(yīng)的廣告是賺錢的，流量越多越好具帮。
當(dāng)然我們都知道不可能這么順利的博肋，需要在Q3解決 流量在站內(nèi)的流向和行為低斋，?沉淀每一次廣告投放在站內(nèi)的數(shù)據(jù)，必須沉淀匪凡。
廣告投放的策略可以從Q3沉淀的數(shù)據(jù)進(jìn)行可視化與可探測(cè)膊畴，從而反哺引流前決策環(huán)節(jié)上，Q4要解決數(shù)據(jù)可視化與可探測(cè)也是必然性的規(guī)劃
布局
很多人就會(huì)疑問病游，文章2/3的篇幅都沒有提及到團(tuán)隊(duì)人員的成長(zhǎng)唇跨，垃圾管理，這不就來了嘛衬衬！
前面的規(guī)劃买猖，難道是主管一個(gè)人去執(zhí)行落地嗎？NO佣耐，主管有責(zé)任幫助團(tuán)隊(duì)內(nèi)每一位同學(xué)成長(zhǎng)政勃，打仗靠團(tuán)隊(duì)呀！
規(guī)劃在執(zhí)行落地時(shí)兼砖，每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都需要能力匹配的人跟進(jìn)和處理奸远，分析團(tuán)隊(duì)人員的技術(shù)能力，結(jié)合各個(gè)方面讽挟，給每一位同學(xué)一個(gè) 最亮點(diǎn) 的標(biāo)簽懒叛，?最大力度的放大標(biāo)簽效果，盡量在管理團(tuán)隊(duì)層面上穩(wěn)固相應(yīng)的標(biāo)簽耽梅，逐漸形成團(tuán)隊(duì)獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)薛窥，每一位同學(xué)都有可能在管理團(tuán)隊(duì)面前進(jìn)行表現(xiàn)自己。
認(rèn)知管理 再次出現(xiàn)了眼姐，每一同學(xué)如果不發(fā)揮自身固有的標(biāo)簽?zāi)芰ψ缑裕敲淳蜁?huì)流失在管理團(tuán)隊(duì)面前表現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)。
- 技術(shù)分享氛圍（技術(shù)是立足之本）
- 適當(dāng)放權(quán)?（提供管理環(huán)境）
- 無(wú)私思維（建立羈絆众旗，同事不是工具）
整個(gè)規(guī)劃的每一步關(guān)鍵工作都要合理安排罢杉，同對(duì)應(yīng)同學(xué)溝通意愿是否與他本身的個(gè)人目標(biāo)吻合，給出自己的建議贡歧，共享目前準(zhǔn)確地信息滩租，做到信息互通，不要害怕下屬超越自己利朵，??自己保持好奇心與虛心學(xué)習(xí)心態(tài)律想，想必會(huì)是一道很厚的墻，不斷共同進(jìn)步才是健康的氛圍绍弟。
同學(xué)們的成長(zhǎng)在整個(gè)規(guī)劃中發(fā)揮著多大作用技即，不僅關(guān)系到前面挖掘的價(jià)值和規(guī)劃，同學(xué)在哪個(gè)位置才能發(fā)揮自己最大的優(yōu)勢(shì)樟遣，還需要進(jìn)一步的布局而叼，投資都有區(qū)分天使郭脂、ABCD輪等等，那你在同事身上你投資了什么澈歉？
- 接納下屬時(shí)而失敗（提供一定范圍的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)）
- 分清是非黑白（保證一定的公平公正）
- 打勝仗屿衅，適當(dāng)鼓勵(lì)（沉住氣埃难，保持平常心）
- 團(tuán)隊(duì)外所有人都不相信時(shí)，選擇擔(dān)當(dāng)（你也要堅(jiān)信涤久，為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)）
