一榜揖、利潤空間過低浑厚，賺錢成為難題
近年來股耽，隨著資本進(jìn)入，互聯(lián)網(wǎng)滲透钳幅，競爭加劇物蝙，物流業(yè)在變革、調(diào)整中蹣跚前行敢艰，多數(shù)企業(yè)似乎都在求生存中艱難度日诬乞。傳統(tǒng)物流企業(yè)除了抱團(tuán)取暖，價(jià)格競爭钠导，人脈關(guān)系等手段震嫉，在應(yīng)對手法上沒有新招，更加劇了企業(yè)的生存困難牡属。然而票堵，在這過程中誰懂得創(chuàng)新，懂得客戶逮栅，懂得變革悴势，誰就會(huì)贏得機(jī)會(huì)。
二措伐、過于追求規(guī)模特纤，忽略健康經(jīng)營
在如今的行業(yè)競爭中，規(guī)模仍舊是企業(yè)地位的象征侥加，諸多物流企業(yè)千方百計(jì)開啟規(guī)呐醮妫化之路，至于賺錢嘛担败，到了規(guī)模盈利自然是水到渠成昔穴。物流本身就是一個(gè)靠規(guī)模追求盈虧平衡，沒有規(guī)模的支撐提前，要想覆蓋固定成本恐怕是癡人說夢吗货。
但是，物流企業(yè)體量要能夠支撐規(guī)模的瘋狂增長岖研，不然會(huì)“營養(yǎng)不良”。預(yù)計(jì)在未來相當(dāng)長時(shí)間內(nèi)警检，這種以規(guī)模為王的行業(yè)常態(tài)仍舊是主流孙援，所以物流企業(yè)在發(fā)展規(guī)模的同時(shí)，要借力平臺(tái)模式扇雕，開啟行業(yè)整合新局拓售，促進(jìn)企業(yè)健康成長。
三镶奉、誘惑日益增多础淤，要擺正位置崭放，做對選擇面臨業(yè)務(wù)誘惑、增長誘惑鸽凶，著實(shí)讓物流企業(yè)糾結(jié)了一把币砂，到底是生存，還是發(fā)展玻侥？不同企業(yè)的答案可能有所不同决摧。這種情況之下，不斷地細(xì)分凑兰，不斷地聚焦客戶群掌桩，聚焦服務(wù)領(lǐng)域，聚焦物流產(chǎn)品姑食，聚焦資源整合領(lǐng)域波岛。這個(gè)過程中懂得自己的優(yōu)勢，更懂得哪些能做音半，哪些不能做则拷，明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，擺正位置祟剔，成為行業(yè)之中的佼佼者隔躲。
四、物流創(chuàng)業(yè)難度加大物延，需要不斷創(chuàng)新物流業(yè)在進(jìn)入變革宣旱、轉(zhuǎn)型、發(fā)展的交叉路口的同時(shí)叛薯，也正在迎來創(chuàng)業(yè)的又一個(gè)黃金時(shí)期浑吟。在這個(gè)時(shí)期，物流的機(jī)會(huì)將會(huì)更多耗溜，創(chuàng)業(yè)門檻也隨之提高组力，你懂物流不一定行，你懂互聯(lián)網(wǎng)也不一定行抖拴，你一個(gè)人單打獨(dú)斗也不一定行燎字。做好物流創(chuàng)業(yè)其根本在于你需要團(tuán)隊(duì)、智慧阿宅、人才候衍，在于你需要不走尋常路，需要?jiǎng)?chuàng)新洒放，需要將創(chuàng)新落地蛉鹿，只有這樣你才能贏得認(rèn)可。
五往湿、市場需求變化快妖异，要深入了解需求惋戏，制定相應(yīng)政策近來物流市場圍繞最后一公里花了不少功夫，如自提點(diǎn)他膳，共同配送响逢，互聯(lián)網(wǎng)同城物流等等。但是由于用戶的需求更趨多元化矩乐、隨機(jī)化龄句，物流企業(yè)的服務(wù)需要更加前移，移動(dòng)到客戶的需求端散罕、消費(fèi)端分歇。
在這個(gè)格局之下，物流以整合資源欧漱，變革模式职抡，重新定位，重新思考误甚，重新組合缚甩，做到全面滲透。更懂得顧客的真需求窑邦，用創(chuàng)新的高質(zhì)量的物流服務(wù)抓住其癢點(diǎn)擅威，這樣或許是另外一條成功之路。
