文丨云海
達(dá)爾文在《物種起源》中提出的進(jìn)化論视乐，在今天的中國洛搀，說無人不知無人不曉也毫不為過。從一百多年前嚴(yán)復(fù)翻譯《天演論》佑淀，提出“物競天擇留美，適者生存”以后，剛剛經(jīng)歷了甲午戰(zhàn)敗的國人猛然驚醒，認(rèn)清了弱肉強(qiáng)食的國家間競爭現(xiàn)實谎砾，救亡圖存的意識從此深入人心逢倍。胡適改名為“適”，也正是取自“適者生存”景图。而經(jīng)過一百多年的發(fā)展较雕，我們在各個思想領(lǐng)域，都或多或少能夠看到進(jìn)化論的身影症歇。比如“商場如戰(zhàn)場”郎笆，就是在商業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用。進(jìn)化論的魅力可見一斑忘晤。
那么宛蚓，既然進(jìn)化論影響深遠(yuǎn)又婦孺皆知，今天我們還有學(xué)習(xí)它的必要嗎设塔？浙江大學(xué)生命科學(xué)研究院教授王立銘給出了答案：有必要凄吏！因為，我們大多數(shù)人都沒有真正理解達(dá)爾文的進(jìn)化論闰蛔！進(jìn)化論甚至可能是被人們誤解最多痕钢、誤用最多的科學(xué)理論之一。
王立銘教授在《王立銘進(jìn)化論講義》一書中序六，將進(jìn)化論知識進(jìn)行綜合創(chuàng)新任连，介紹了進(jìn)化論的理論基礎(chǔ)、前沿知識例诀，以及在社科領(lǐng)域的運(yùn)用随抠。
說起生存競爭，進(jìn)化論履帶上繼可遺傳的變異之后的第二個環(huán)節(jié)繁涂，我們習(xí)慣性地把它理解成血淋淋的拱她、馬爾薩斯式的對抗。強(qiáng)國對弱國的入侵扔罪、先進(jìn)文明對落后文明的屠殺……等等秉沼，人類世界弱肉強(qiáng)食的場景，就是我們最熟悉的生存競爭矿酵。但王立銘卻認(rèn)為唬复，生存競爭可能是被誤解得最多的進(jìn)化論思想。
在達(dá)爾文看來全肮，生存競爭有三種形態(tài)：種內(nèi)競爭盅抚、種間競爭、環(huán)境競爭倔矾。羚羊與羚羊之間爭奪領(lǐng)地妄均、人類族群之間為爭奪有限資源柱锹，是我們最熟悉的種內(nèi)競爭，競爭的結(jié)果是成王敗寇丰包。不同物種之間相處和競爭的模式禁熏，則表現(xiàn)為捕食和被捕食、寄生和被寄生等邑彪，如獵豹和羚羊之間的關(guān)系瞧毙。而第三種生存競爭形態(tài)，環(huán)境競爭寄症，如沙漠邊緣的仙人掌就在和干旱環(huán)境進(jìn)行生存競爭宙彪。
有意思的是，從競爭的殘酷性強(qiáng)度來看有巧，緊迫性最強(qiáng)释漆、最為殘酷激烈的，并非獵豹與羚羊式的種間競爭篮迎，反而是我們最熟悉男图、同類生物個體之間赤裸裸的斗爭。王立銘解釋到甜橱，種內(nèi)競爭的殘酷性逊笆，根源在于不同個體的生存空間高度重疊、能力儲備高度一致岂傲、爭奪的資源也完全一樣难裆。它持續(xù)的時間很短，卻往往以你死我活為結(jié)局镊掖。因此差牛，種內(nèi)競爭的致勝因素，就是效率堰乔、狼性、緊盯對手脐恩、并不需要顧及大環(huán)境镐侯。
將競爭關(guān)系狹隘地理解為種內(nèi)競爭關(guān)系，是一種影響深遠(yuǎn)的誤解驶冒，至今這類思想都仍然充滿了頑強(qiáng)的生命力苟翻。尤其是在19世紀(jì)末20世紀(jì)初，進(jìn)化論被各國的精英片面地理解成了“弱肉強(qiáng)食骗污，叢林社會”的種內(nèi)競爭關(guān)系崇猫，并推廣到國家之間、民族之間的競爭之上需忿，產(chǎn)生了所謂的“社會達(dá)爾文主義”诅炉，曾經(jīng)給整個世界帶來了深重的災(zāi)難蜡歹。
除了給進(jìn)化論正名，王立銘還在書中系統(tǒng)地介紹了進(jìn)化論的理論涕烧、前沿和思維月而。影響最為深刻的，是進(jìn)化論的紅皇后效應(yīng)和馬太效應(yīng)议纯。前者說的是父款，“你只有不停奔跑，才能停在原地瞻凤『┰埽”（出自《愛麗絲夢游仙境》）獵豹和羚羊為了更好地捕獵和防止被捕獵，就必須不斷地進(jìn)化出更強(qiáng)的捕獵本領(lǐng)和逃生本領(lǐng)阀参，結(jié)果看起來勢均力敵肝集，但雙方都已經(jīng)拼盡了全力。馬太效應(yīng)指的是進(jìn)化過程中的復(fù)利作用结笨。如果生物個體內(nèi)部的一個基因發(fā)生變異包晰，適合度提高了1%，那么在1000代之后炕吸，這種基因變異的比例就會達(dá)到99.5%伐憾。也就是說，只需要大約2萬年的時間赫模，這種基因突變就可以完全“掃蕩”整個物種树肃。
介紹完進(jìn)化論之后，王立銘還探討了進(jìn)化論在社科領(lǐng)域的應(yīng)用瀑罗。比如胸嘴，通過競爭方法論，作者探討了如何在不同類型的商業(yè)競爭中致勝斩祭。他指出劣像，價格戰(zhàn)是一種贏得種內(nèi)競爭勝利的常見手法。但是摧玫，諸如千團(tuán)大戰(zhàn)和打車軟件大戰(zhàn)的結(jié)局是一地雞毛耳奕，反而是避免參戰(zhàn)的美團(tuán)異軍突起成了勝利者。
因此诬像，對于一家想要基業(yè)長青的公司來說屋群，靠強(qiáng)調(diào)效率、狼性和緊盯對手等手段贏得種內(nèi)競爭還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠坏挠。利用自身原有的優(yōu)勢芍躏，尋找全新的生存空間，并且在新的生存空間內(nèi)進(jìn)一步強(qiáng)化優(yōu)勢降狠，才是致勝法寶对竣。比如阿里在旗下社交軟件“來往”與騰訊的微信正面交戰(zhàn)中（熟人社交領(lǐng)域）敗下陣以后庇楞，轉(zhuǎn)而投入偏工作場景下的社交工具“釘釘”，和微信錯位競爭柏肪，取得了巨大的成功姐刁。這就是通過尋找全新的生態(tài)位，把種內(nèi)競爭轉(zhuǎn)換為種間競爭的典型案例烦味。
正如何帆所指出的那樣聂使，王立銘“試圖打通進(jìn)化論和社會科學(xué)的界限”。如果想感受進(jìn)化論思維在日常生活中的應(yīng)用谬俄，該書不妨一讀柏靶。
