你好缘薛，我是西陸華胥沃测。
今天分享的聽(tīng)書(shū)書(shū)目是《On Leadership: Lessons for the 21st Century》溶褪。
這是一本出版于今年9月份的英文新書(shū)沙咏，作者大有來(lái)頭辨图，是英國(guó)前首相托尼·布萊爾，他曾在1997年到2007年擔(dān)任英國(guó)首相肢藐。
布萊爾在1994年出任英國(guó)工黨黨魁故河，在1997年大選中獲勝擔(dān)任首相，終結(jié)了保守黨長(zhǎng)達(dá)18年的執(zhí)政吆豹。
而后順利執(zhí)政10年鱼的，成為工黨陣營(yíng)中執(zhí)政時(shí)間最長(zhǎng)的首相，不僅如此瞻讽，他還是該陣營(yíng)中唯一一個(gè)連續(xù)三次贏得大選的首相鸳吸。
1.聽(tīng)書(shū)筆記
01）領(lǐng)導(dǎo)力「不僅是安坐權(quán)位熏挎，更是向前推進(jìn)改變速勇；不僅要會(huì)分析，更需要行動(dòng)坎拐；不僅是闡述問(wèn)題烦磁，更是解決問(wèn)題」。現(xiàn)代的領(lǐng)導(dǎo)者定義為三方面：重在執(zhí)行哼勇、擁抱新科技都伪、尋求尊敬而不是愛(ài)戴。
02）優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的4P原則积担，分別是Priority次序和重點(diǎn)陨晶、Policy政策、Personnel團(tuán)隊(duì)帝璧，以及Performance Management績(jī)效先誉。
03）要搭建一個(gè)全面兼顧眼前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的班子，涵蓋政策的烁、戰(zhàn)略褐耳、溝通和執(zhí)行。
可以把政策視為中短期問(wèn)題的思考渴庆，戰(zhàn)略視為中長(zhǎng)期規(guī)劃铃芦，而溝通則是向最終用戶(hù)解釋清楚自己在做什么雅镊，為什么要這么做，最終目的是什么刃滓。這些做法在政治和商業(yè)領(lǐng)域內(nèi)都是共通的仁烹。
04）領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)權(quán)力會(huì)經(jīng)歷U型谷：一開(kāi)始知道自己懂得并不是那么多，所以愿意傾聽(tīng)注盈，人也很謙遜晃危；隨著工作時(shí)間增長(zhǎng)，開(kāi)始覺(jué)得自己了不起了老客，自滿(mǎn)自大了僚饭；
需要再多一些時(shí)間，才能意識(shí)到自己其實(shí)有不足胧砰，很多東西不懂鳍鸵，需要虛心求教。而一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者尉间，需要盡快跨過(guò)U型的谷底偿乖。
2.聽(tīng)書(shū)感想
作為領(lǐng)導(dǎo)者，布萊爾屬于年輕有為那種類(lèi)型哲嘲。
當(dāng)年第一次當(dāng)選英國(guó)首相時(shí)贪薪，剛剛才44歲而已，那時(shí)還是政壇新星眠副、政治新手画切。
任職10年后，54歲卸任囱怕，這個(gè)時(shí)候從權(quán)力高位上退下來(lái)霍弹，相比其他領(lǐng)導(dǎo)者的情況，也是很年輕的娃弓，你看十幾年后典格，七老八十的特朗普、拜登還正是闖的時(shí)候台丛。
卸任以后耍缴，他成立了布萊爾全球變革研究所，為全球的政商界人士提供領(lǐng)導(dǎo)力咨詢(xún)挽霉。
長(zhǎng)期的執(zhí)政經(jīng)歷及咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)防嗡，讓布萊爾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的理解，從政治新手時(shí)期的不夠深刻炼吴，到如今歲月沉淀后漸成體系本鸣。
畢竟卸任已有17年，有充足的時(shí)間硅蹦，回顧執(zhí)政時(shí)的情況荣德，思考自己領(lǐng)導(dǎo)時(shí)的得失触机。
聽(tīng)了解讀霉囚，這本書(shū)給我最大的感觸是：領(lǐng)導(dǎo)者是人，不是神。
無(wú)論政壇還是商界鳍怨，各種組織中的領(lǐng)導(dǎo)者涩金，都是人哪痰，只不過(guò)他們比普通人強(qiáng)很多诈唬，卻并沒(méi)有到神的地步，這個(gè)世界上沒(méi)有神宁否。
就像書(shū)中說(shuō)的窒升，布萊爾首次就任前，拜訪時(shí)任美國(guó)克林頓慕匠，請(qǐng)教他給自己的執(zhí)政建議饱须，結(jié)果克林頓并沒(méi)有高屋建瓴，也沒(méi)有拿出錦囊妙計(jì)台谊，而是告訴他：
「你需要有時(shí)間學(xué)習(xí)蓉媳、有時(shí)間思考、有時(shí)間休息锅铅，如果陷入繁忙的日程而無(wú)法脫身酪呻，你就會(huì)成為日程的奴隸，你就很可能失敗盐须⊥孳」
看似平平無(wú)奇的建議，在布萊爾看來(lái)丰歌，卻是在首相位置上時(shí)間越長(zhǎng)姨蟋，越能感受到里面的門(mén)道有多深屉凯。
領(lǐng)導(dǎo)者也是人立帖，甚至某種程度上說(shuō)，也是凡人一個(gè)悠砚，跟大家一樣晓勇，都是一天24小時(shí)，血肉之軀灌旧，分身乏術(shù)绑咱，會(huì)累會(huì)乏。
如何守護(hù)好注意力枢泰，如何分清主次描融，如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，如何推進(jìn)工作衡蚂，其實(shí)也都需要學(xué)習(xí)窿克，需要時(shí)間及項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)去歷練骏庸。
大大小小的領(lǐng)導(dǎo)者，都是這樣摸爬滾打中學(xué)習(xí)年叮，學(xué)中干具被、干中學(xué)，沒(méi)有誰(shuí)天生就具備領(lǐng)導(dǎo)力只损，就能成為無(wú)所不能的領(lǐng)導(dǎo)者一姿。
如果有，那要么是其他人在奉承跃惫，要么就是領(lǐng)導(dǎo)者失去了自知之明叮叹，正處在那個(gè)U型谷深處。
布萊爾這本書(shū)爆存，雖然講的是政壇上的領(lǐng)導(dǎo)力衬横，其實(shí)對(duì)于商界、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力终蒂，也有很多啟發(fā)意義蜂林，畢竟很多情境下，領(lǐng)導(dǎo)者面臨的都是相似的情境拇泣，解決的都是類(lèi)似的問(wèn)題噪叙，殊途同歸。
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